百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

企业文化落地问题怎么解?
2016-08-24 11:02   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:如果说我们从中国女排的拼搏历程中看到了以人为本、拼搏进取的女排精神,而郎平,就是女排精神的缩影和化身。从郎平8年在美国的经历我们可以看到在她身上有一股不服输的劲,正如她所说的:做事不要太考虑结果,要做就要做到最好,不凑合,不将就。凭着这股不
如果说我们从中国女排的拼搏历程中看到了以人为本、拼搏进取的女排精神,而郎平,就是女排精神的缩影和化身。从郎平8年在美国的经历我们可以看到在她身上有一股不服输的“劲”,正如她所说的:“做事不要太考虑结果,要做就要做到最好,不凑合,不将就”。凭着这股“不凑合”的劲,一点点的学习与成长,让她逐渐蜕变成了一名成功的教练,创造了一个奇迹。
 
如果将中国女排比作企业,郎平就是最杰出的企业家,女排精神就是最杰出的企业文化
 
这种文化在奋勇拼搏中不断的丰富内涵,成为的团队文化的标杆。
 
企业文化到底是什么?
小汇所理解的企业文化是指在没有制度约束的情况下,企业所默认的做事风格。就像人的性格一样,有些人做事情风风火火,有些人做事情慢条斯理,有些人直接,有些人圆缓。
 
我们去参观一家企业,也许说不上我们具体看到的东西有哪些,但是我们会比较容易说出自己对这家企业的感觉,比如说觉得很放松、觉得很严谨等等。
 
每家企业所展示出来的企业文化,主要由员工的行事风格体现出来。
 
把客户放在第一位,那就是客户文化;把质量放在第一位就是质量文化;把员工放在第一位就是员工文化;遇事想着怎么踢皮球,那就是踢皮球文化;想着怎么偷懒就是偷懒文化……
 
企业有什么样的文化并不是因为口号,重要的是行为。很多公司的行为与口号是反着来的,之所以有这个口号是因为领导者意识到员工这种行为对公司发展不利,想着用口号来纠正行为,但是用不了多长时间就会发现,口号对行为没有任何的约束力。
 
任何企业都会有不同的文化,也会因为不同的文化而产生不同的结果。企业文化首先是企业家文化,即老板文化,如果企业家自己的价值观与企业想要打造的价值观不同,那么就会发现很难实现。
 
举例来说:老板从内心认为员工只是赚钱的工具,那就不太可能建立以员工为中心的企业文化,即使给员工开再高的工资,员工也感受不到公司人性化的一面。
 
企业文化要落地的内容是什么?
企业文化要落地,首先要解决的问题是:“落什么”,即落地的内容是什么,企业要构建一种什么样的文化体系,而在这个体系里面,企业家文化占据了其中最核心的部分,通过对企业家文化的梳理,可以初步理出企业的愿景、使命、价值观。
 
只有企业家首先利用自身的优势,充份考虑到内外各种影响的因素,才能有效的提炼出企业的核心价值观等文化理念。
 
上周在一次人力资源论坛上听到一位嘉宾的分享,小汇深以为然。她说:“HR需要帮助老板将他的理念提炼、升华、优化、打磨,使之更丰润、更充实,同时要帮助老板将经过打磨的理念通过各种途径宣导出去,不但让员工知道,而且让他们从行动中体现出来,每个员工都是企业文化建设的主人。”
 
企业文化要怎么样才算落地?
首先,员工身上会体现出一种作派,让人一看就知道是从某某公司出来的。包括他的思维方式、言行举止、工作风格都不自觉的带着某种风格。不管在工作中还是在个人生活中,员工不经意当中就会说出“我们公司是怎么怎么做的”“我们公司如何如何”,会在言行中体现出一种自豪感。这样就表示“企业文化的落地”卓有成效了。
 
就像一个军人,即使不穿军装,我们还是能够通过他的一言一行、一举一动看出一个军人的作风、素质和品格,因为他经过了军队文化的塑造和洗礼,军队文化已深深地“凝固在他的头脑中、融化在他的血液里、绽现在他的行为上。”这就是文化真正的落地。
 
企业文化要怎么落地?
1)企业的管理行为与企业文化一致。企业文化确定以后,要用管理制度来确束管理行为,使之与文化理念一致。企业文化建设不能只依靠员工的自制力,而是要依赖制度来帮助企业在文化建设的过程中长期的坚持。
 
2)员工对企业文化有认同感和参与感。采取一些措施让员工参与到企业文化建设中来,在过程中给予鼓励,逐渐让员工成为企业文化建设的主人。比如说每期评选优秀的企业文化建设者,在过程中竖立榜样。
 
3)领导者的身体力行。领导者要时刻反思自己的行为是否与企业文化一致,只有领导者自身行为体现出领导者对企业文化的坚信,才能让员工深刻的感受到企业的文化。同时也要借助一些交流工具去宣扬领导者对文化的重视,比如说视频、讲话、文章等等。
 
4)建立培训体系。培训体系的建立能帮助企业做企业文化的宣导,根据员工级别的不同,建立有针对性的培训体系,在学习与成长的过程中建立企业的正面文化。
随机读管理故事:《真爱》 上帝啊!一个驼背的妇女将是个悲剧,求你把驼背赐给我,再将美貌留给我的新娘。 墨西孟德尔颂是德国知名作曲家的祖父。他的外貌极其平凡,除了身材五短之外,还是个古怪可笑的驼子。 一天,他到汉堡去拜访一个商人,这个商人有个心爱的女儿名叫弗西,墨西无可救药地爱上了她,但弗西却因他的畸形外貌而拒绝他。 到了必须离开的时候,墨西鼓起了所有的勇气,上楼到弗西的房间,把握最后和她说话的机会。她有着天使般的脸孔,但让他十分沮丧的是,弗西始终拒绝正眼看他。经过多次尝试性的沟通,他害羞地问:你相信姻缘天注定吗? 她眼睛盯着地板答了一句:相信,然后反问他:你相信吗? 他回答:我听说,每个男孩出生之前,上帝便会告诉他,将来要娶的是哪一个女孩。我出生的时候,未来的新娘便已许配给我了,上帝还告诉我,我的新娘是个驼子。 我当时向上帝恳求:上帝啊!一个驼背的妇女将是个悲剧,求你把驼背赐给我,再将美貌留给我的新娘。 当时弗西看着墨西的眼睛,并被内心深处的某些记忆所搅乱了。她把手伸向他,之后成了他最挚爱的妻子。 (贝利及乔爱思维塞尔)

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:企业文化不接地气,死得快
下一篇:企业文化与品牌文化的区别和联系

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00