百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

企业文化不接地气,死得快
2016-08-24 10:47   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:【段子】客机坠落海面,乘务员让乘客从滑梯上下海,乘客不敢,空姐求助于机长,机长迅速搞定。空姐问其原因,机长答:对美国人说这是冒险,对英国人说这是荣誉,对法国人说这很浪漫,对德国人说这是规定,对日本人说这是命令,就好了。空姐继续追问:那对中
【段子】客机坠落海面,乘务员让乘客从滑梯上下海,乘客不敢,空姐求助于机长,机长迅速搞定。空姐问其原因,机长答:对美国人说这是冒险,对英国人说这是荣誉,对法国人说这很浪漫,对德国人说这是规定,对日本人说这是命令,就好了。空姐继续追问:那对中国人说什么呢?机长:中国人太容易搞定啦,告诉他是免费的就可以了。
 
卓别林《摩登时代》
卓别林《摩登时代》
    《摩登时代》开头的文字旁白:“一个描述工业时代的故事,描述了私营企业与人类追求幸福间的冲突。”
工厂的管理层们疯狂地压榨员工,昏天黑地的工作使人们开始麻木。工人查理在工厂干活、发疯、最终进入精神病院。
工业时代的企业缺乏人性化的管理,高强度的工作扭曲了人性。
虽然这是发生在上个世纪工业时代的故事,但是在现代社会却依然存在。

房地产项目赶工
      相信在房企工作过的人,特别是工程现场的管理人员,一定经历过为赶工期通宵达旦作业的情况。不但扰民,而且工程质量难保证,夜晚作业对人员的安全也构成威胁。连续高强度的作业引发的安全事故屡见不鲜,是工程进度重要还是建筑工人的性命重要?以人为本的理念何在?
时代在发展,社会在进步,在现代企业的经营和管理中,企业文化的建设和管理必须提到应有的高度。前面我们说过文化的柔性弥补了战略和执行的刚性,刚柔并济。
我们来看一下现在的90后是怎么玩的。
那些‘老家伙’根本不知道我在想什么!
90后总裁余佳文说道:都说我吹牛皮,我倒觉得其实那帮老家伙根本不知道我在想什么!我就是喜欢吹牛皮怎样?你有你的做法,我有我的做法,这是各人的自由选择。
我每天就到公司里跟员工聊聊天、吹吹牛皮,了解一下他们在做些什么。
员工上下班时间自行决定,每个人只要完成自己的工作就行。
我用人的唯一准则就是“会干活、人品好”。
老板天天吹牛皮没关系,不要过多干预员工的工作,他们对自己的工作、自己的薪水、自己的未来有期待,他们会干得很好。
从传统工商到互联网,再到移动互联,我们可以看到不同时代的人所传达出来的文化理念是不同的。
建设以人性化为基石的、积极向上的企业文化变得越来越重要。
 
时代的发展对企业的要求越来越高,不仅要符合当下年轻人的文化理念。而且随着经济的全球化发展,跨国企业也越来越多。对于跨国企业来说,最大的问题就是要解决走出去后的本土化问题,也就是面对差异的区域文化、宗教信仰、政治制度等,要快速的完成转型,与当地的文化进行有机结合。
说到本土化,我们就不得不聊一聊肯德基与麦当劳了。
肯德基与麦当劳
从全球范围看,麦当劳和肯德基不属于一个重量级:2003年,麦当劳以销售额超过221亿美元的业绩排名榜首;而肯德基则以销售额49.36亿美元排名第七。
但是,现在作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的发展现状,却远远落后于肯德基,两者之间的业绩相去甚远。原因何在?
肯德基在打入中国市场后,他们为此专门成立了咨询委员会,聘请专家顾问,研究中国人的饮食习惯,针对不同地区用户的饮食偏好,推出了诸如:豆浆、油条、盖浇饭等一系列极具中国特色的传统食物,取得了巨大的成功。而麦当劳在本土化这一块做得就明显不如肯德基这么彻底。肯德基制胜的武器就是本土化。
现在,越来越多的中国企业也在走出国门,开始了国际化的探索,从早期的中兴、华为、海尔、TCL、长虹、联想、天狮等,到现在的房企们,如:万科、万达、碧桂园、绿地等,如何本土化也是这些中国企业要面临的问题。
 
本土化是企业文化接地气的主要方式之一,也是捷径之一。
 
从上面这些案例我们可以看出:企业文化不仅要以文“化”人,凝聚成“企业—员工命运共同体”的活力源。而且管理者要顺应人性的规律去改造人性的弱点,要为员工创建良好的工作环境,更要为员工提供广阔的发展空间,使工作成为一种学习、学习成为一种乐趣,在与企业共壮大的同时,活出生命的意义来。不仅如此,凝聚人心的企业文化,要符合企业实际,更要具有地域特色,要本土化。
 
日本终身雇佣制:成也萧何败也萧何
      终身雇佣制是由创立于1918年的松下公司提出的,松下幸之助:松下员工在达到预定的退休年龄之前,不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’。
终身雇佣制在当时二战结束后,日本经济低迷的背景下得以形成和巩固,给日本经济腾飞以不小的推动作用。
随着时代的变迁,经济趋势的变化,终身雇佣制的弊端越来越显现:人才流动受阻,企业缺乏活力;导致日本很多年轻学生拼命学习,考进排名前三的大学,然后到大型集团谋职,最后因为终生雇佣制而不思进取。
 
欧洲高福利:希腊危机欧债危机
2015年11月12日希腊再次爆发全面罢工,抗议总理齐普拉斯采取新一轮财政紧缩政策。大约2.5万名希腊民众当天走上街头,在首都雅典市中心发起了三轮游行。身处债务危机泥潭的希腊政府为削减赤字、争取援助而采取紧缩政策,削减工资、增加赋税、降低福利等做法让民众无法接受,引发严重抗议。
第二次世界大战后,欧洲各国的社会福利制度迅速发展。庞大的社会福利支出用于消费,增加了西欧国家产品的生产成本,国民对福利的过度依赖导致工作积极性不高和劳动力市场僵化,诱发了长期困扰西方社会的“福利道德”问题。
福利制度太好,过于人性化,大家都没有危机感了。而危机感是最大的保护伞。
企业文化要顺应人性,但是又不能过于迁就人性。
随机读管理故事:《博士》 有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。 他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢? 不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘??正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪! 过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方? 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办? 博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。 只听咚的一声,博士生栽到了水里。 两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:为什么你们可以走过去呢? 两所长相视一笑:这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢? 学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:七条职场法则让你立于不败之地
下一篇:企业文化落地问题怎么解?

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00