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关于企业文化建设的两个认识
2016-05-26 21:16   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:其一,统一和个性的关系。 现在一提企业文化就认为什么都要统一起来,有点忽视了保持员工个性的重要性。统是一定要统的,规章制度一定要统,企业形象一定要统。除此之外,我们要做的事就是,充分尊重员工个性,使之在企业范围内最大限度的和谐起来。个性与个
其一,统一和个性的关系。

现在一提企业文化就认为什么都要统一起来,有点忽视了保持员工个性的重要性。统是一定要统的,规章制度一定要统,企业形象一定要统。除此之外,我们要做的事就是,充分尊重员工个性,使之在企业范围内最大限度的和谐起来。个性与个性会有碰撞,但也由此产生创新的力量;个性与个性会有不同,但就象十个手指弹钢琴,个有个的作用,用乐谱使之和谐起来,形成合力。我不赞成把所有员工的思维方式等等弄成差不多一样的,这样会失去活力。所以我们第一个认识是这样的:在制度的基础上,尊重个性,使之和谐。
其二,关于凝聚力的理解。

这是说员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题。我们大多数的企业家似乎都特别希望自己员工有极强的凝聚力。这没有错,但有一个对凝聚力的理解问题。团队的力量很重要,但不要只能聚不能分。就像一张很好的渔网,有很坚韧的丝线互相连着,需要聚的时候,提纲而拢,令鱼儿跑不掉;需要分的时候,纲举目张,网面大开,将鱼儿尽收网底,网眼与网眼之间的距离也很合适。所以对于凝聚力这个问题,我们追求的是随时随地都能迅速地聚起强大力量的能力,开合自如,而不是要事事捆在一起,时时挤在一起,失去弹性和活力。企业家不可不察。
随机读管理故事:《马太效应》 一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们叫到一起,把财产托给他们保管。主人根据每个人的才干,给了第一个仆人五个塔伦特(注:古罗马货币单位),给了第二个仆人两个塔伦特,给了第三个人一个塔伦特。拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商,并且赚到了五个塔伦特。同样,拿到两个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。过了很长一段时间,主人回来与他们算账。拿到五个塔伦特的仆人,带着另外五个塔伦特来到主人面前,说主人,,你交给我五个塔伦特,请看,我又赚了五人。做得好!你是一个对很多事情充满自信的人,我会让你掌管更多的事情,现在就去享受你的土地吧。同样,拿到两个塔伦特的仆人,带着另外两个塔伦特来了,他说:主人,你交给我两个塔伦特,请看我又赚了两个。主人说:做得好!你是一个对一些事情充满自信的人,我会让你掌管很多的事情,瑞就去享受你的土地吧。最后,拿到一个塔伦特的仆人来了,他说:主人,我知道你想成为一个强人,收获没有播种的土地,收割没有撒种的土地。我很害怕,于是我把钱埋在了地下。看那里,那儿埋着你的钱。主人斥责他说:又懒又缺德的人,你既然知道我想收没人播种的土地,收割没有撒种和土地,那么你就更应该把钱存在银行家那,当我回来的时候连本带利地还给我。然后他转身对其他仆人说:夺下他的那个塔伦特,交给那个赚了十个塔伦特的人。可是他已经拥有了十个塔伦特了。 凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。 上世纪60年代,知名社会学家莫顿首次将贫者越贫、富者越富的现象归纳为马太效应。所以,在企业资源分配上,马太效应告诉我们要锦上添花,不要雪中送炭。当可利用资源有限时,心须将你的时间、精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战场,确立自己在这一领域的优势地位。换句话说,企业经营就是要把握抑弱扶强的原则。 对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某个领域保持优

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