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“大企业病”的病灶在于企业文化
2015-11-17 11:40   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:中层在企业发展中发挥着承上启下、长传下达的纽带作用,是企业组织有效运转的关键少数。建立汰弱留强、奖善罚恶的遴选和淘汰机制,有其必要;一棍子打死所有中层,则不利于企业凝聚改革共识。 大部分中层是伴随着企业发展壮大的进程逐步成长的,认同企业文化
中层在企业发展中发挥着承上启下、长传下达的纽带作用,是企业组织有效运转的关键少数。建立汰弱留强、奖善罚恶的遴选和淘汰机制,有其必要;一棍子打死所有中层,则不利于企业凝聚改革共识。
大部分中层是伴随着企业发展壮大的进程逐步成长的,认同企业文化、熟悉实际情况、具有一定威望、专业水平较高,是大部分中层的共同特点。在企业组织结构转型升级的关键进程中,有必要将中层作为企业宝贵的资产,而不是负债,客观看待中层与企业内部官僚化倾向之间的关系,清醒认识到“上有所好,下必甚焉”,将组织文化和组织形态作为反思的重点。
而解决企业内部官僚主义的积弊,从根本上说还是要靠激发中层焕发活力的配套制度,阿米巴组织、事业合伙人制、平台型组织都不失为有益的选择,而不是简单地通过给一个群体贴标签并作为改革对象的方式。
从大型企业运作实践来看,“大企业病”的产生,病根不在中层,甚至不在任何具体的人,而在企业内部肆意生长的官僚主义组织生态。杰克·韦尔奇曾经指出:“即便是对GE这样日益变得庞大的公司来说,保持小公司的灵活性对企业发展依然具有极其重要的意义……我们的行动必须更加迅速,必须**公司中存在的官僚主义积弊。”
在企业转型升级乃至于救亡图存的关键时期,与其将中层污名化,一味指责中层的官僚化倾向,还不如多点反思和自省精神,以“万方有罪,罪在朕躬”的心态,思考一下是什么样的环境和因素,使越来越多的中层更加官僚化,让他们变得不敢讲实话、报喜不报忧、万马齐喑的。
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