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企业管理中的企业午餐文化
2015-11-10 13:14   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:老板,雄踞企业架构的最顶端。吃,即最基础的物质需求,位于企业福利的最底层。两者的距离似乎千山万水。对于一位习惯于每日高瞻远瞩的老板来讲,关注员工的午餐,似乎有些大材小用。在采访中记者也发现,一些老板对于员工一般去哪里午餐的问题茫然而无所谓
 老板,雄踞企业架构的最顶端。“吃”,即最基础的物质需求,位于企业福利的最底层。两者的距离似乎千山万水。对于一位习惯于每日高瞻远瞩的老板来讲,关注员工的午餐,似乎有些“大材小用”。在采访中记者也发现,一些老板对于“员工一般去哪里午餐”的问题茫然而无所谓。对“员工午餐吃什么”,更是给出“根据个人消费能力随便他们吃什么”的干脆回答。在他们看来,员工午餐吃什么,怎么吃,企业在“薪酬”中已经给予支持,工资发到员工手上,要吃什么,怎么吃,花多少钱那是他们自己的事。
    吴女士是一家网络公司的老板。她表示“从不与员工一起午餐”,原因有二:一是与员工有适当距离可以树立自己的权威;二是怕给员工负担,因为员工与自己的关系还是比较“严肃”。对于“员工每天中午吃什么”,吴女士说公司楼下就是超市,超市里就有便当卖,菜式比较多,口味也还OK。自己和员工都会去那里买,只是自己一般都会让秘书带上来,在自己办公室吃。根据自己每餐的价位,吴女士觉得自己的员工还是比较幸福的:就餐方便,价格也实惠,对于公司里薪酬较低的员工来说也可以接受。
    曾经也有员工向吴女士提出建议,希望公司可以请一位煮饭阿姨,其工资和午餐材料费用由员工和公司各承担一部分。吴女士因为管理和安全上难以顾全而拒绝了。当时员工也有些情绪,但吴女士退而承诺每周三由公司买单为每位员工奉上一份中档工作餐,员工也欣然接受。为此吴女士公司每月要多出1200元的伙食费,但她认为是值得的,“因为公司很小,为员工制造一点小惊喜还是可以提高战斗力。”
    吴女士说,总体上她认为员工的午餐不应该影响到员工的工作。午餐吃什么,是员工个人经济条件决定的。员工应该努力提升自己的工作价值,提升薪酬,午餐自然可以吃得舒心。如果一心让企业解决这个问题,她认为这是很消极的态度。
随机读管理故事:《五枚金币》 有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次,年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路,阿巴格又累又怕,到最后快走不动了。爸爸就从兜里掏出5枚硬币,把一枚 硬币埋在草地里,把其余4枚放在阿巴格的手上,说:人生有5枚金币,童年、少年、青年、中年、老年各有一枚,你现在才用了一枚,就是埋在草地里的那一 枚,你不能把5枚都扔在草原里,你要一点点地用,每一次都用出不同来,这样才不枉活一世。今天我们一定要走出草原,你将来也一定要走出草原。世界很大,人活着,就要多走些地方,多看看,不要让你的金币没有用就扔掉。在父亲的鼓励下,那天阿巴格走出了草原。长大后,阿巴格离开了家乡,成了一名优秀的船长。 秘诀3:珍惜生命,就能走出挫折的沼泽地。

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