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领导力:创造正确的企业文化
2015-09-25 14:59   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:TOPGUN的最佳实践给那些希望创造非凡组织的人传授了几个重要的经验。首先,在关键位置任命杰出的人才,这一条不允许有例外。最顶尖的人才都希望与其他表现突出的人共事。当你在建立这种组织时,可以预期到你的顶尖人才会培养出忠诚度和集体荣誉感,因为他们
  TOPGUN的最佳实践给那些希望创造非凡组织的人传授了几个重要的经验。首先,在关键位置任命杰出的人才,这一条不允许有例外。最顶尖的人才都希望与其他表现突出的人共事。当你在建立这种组织时,可以预期到你的顶尖人才会培养出忠诚度和集体荣誉感,因为他们为自己能与经历相同的人共事而感到自豪。不过,要打造真正的精英组织,这些明星成员必须相信他们共同服务于一个更崇高的目的。
  其次,一旦你建立了追求卓越和高期望值的文化,这种文化就能够自动持续下去。每一代的新管理者明白顶尖人才是什么样的,所以招聘、培养和留任的效果都会得到改善。只要把人才决策与清晰的战略结合,就能打造让组织成功的秘诀。
  再次,天生的才能是无可替代的,但光有才能作用不大。你必须评估此人在培养他人方面的道德操守与奉献精神。当才能、性格和行为形成合力时,决策者就能确保在这样的人身上投资能培养出顶尖的人才。
  关于人才的重要性,苹果公司就是一个很好的例子。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 或许是最具才华的技术天才,我们都能从他的杰出才智中受益,优秀的人才也被纷纷吸引到他的身边。他留住了业内最优秀、最聪慧的人。他的产品宣传变成了布道会。人们信任他,信任苹果,也信任乔布斯领导的团队。乔布斯去世后,苹果继续保持强势,这些人才也依旧留在苹果公司。原因何在?因为卓越和高期望文化有自我延续的属性。最优秀的海军飞行员希望前往TOPGUN,而最优秀的技术天才会希望加入苹果。这是由于这些组织已经形成了正确的文化。
 
随机读管理故事:《相信自己是一只雄鹰》 一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大,羽翼丰 满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶 上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来! 秘诀2:磨练召唤成功的力量。

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