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“国学”延伸企业如何做文化管理
2015-05-08 16:22   来源: 作者:    点击:

导读:国学热的升温,引发了越来越多企业家的注意,同时更加快了现代企业文化引入国学经典的新一轮讨论。如果这些深深打着“中国特色”的国学精华内容能够对企业和企业文化助力,那么,其意义和价值将是深远的。 所
   热的升温,引发了越来越多企业家的注意,同时更加快了现代企业文化引入经典的新一轮讨论。如果这些深深打着“中国特色”的精华内容能够对企业和企业文化助力,那么,其意义和价值将是深远的。

    所谓“”,就是泛指中国传统文化,任何一种文化,尤其是像中国文化这样具有如此强大生命力的文化,它的发展变化,一定要通过“内因”的“根据”起作用的。中国人中间出现了一个“热”,这样一种文化现象表明,在许多中国人心目中产生了这样的心理需求:在中国变革 开放和现代化建设取得突破性进展的今天,在推动中国社会从传统社会向现代社会转型的历史进程中,人们已经越来越深刻地感受到、认识到,社会的进步应该或许也只能表现为传统文化在革命性变革基础上的“复兴”,中国的现代化将必然表现为中华文化的伟大复兴,表现为中国传统文化在新的历史条件下形成新的形式和符号,成为具有鲜明中国特色的现代文明生活方式的载体。

    “文化发展”,不仅仅是其各种外延形态和表现形式的发展变化,同时也应当是其内在本质、特质的革新。我们到海外去,许多人特别是海外的中国人,还是一眼就看出我们是中国人,不一定是因为我们的黄皮肤,而一定是我们行为举止特别是思维方式中的中国文化。在中国走向和平崛起的历史条件下,人们从包括“热”在内的各个方面推进中华文明的复兴,这是社会进步的体现。

    热最早主要是北大、清华、复旦这些大学里面,研修班 、企业家的各种学习 班里面开始讲,现在逐渐开始,原来讲的是插在里面讲,现在是一个一个的班,主要是讲一个背景。于是,对于西方管理、企业文化学习多、学习厌了的企业家们开始寻求一种“文化的回归”,通过对的学习与研究,然后寻找到一个使之与企业文化嫁接起来的交叉点上,以便通过“”的博大精深中国文化因素来指导企业文化的构建与形成,从而使“”与“企业文化”形成一种有效的互动。

    虽然我们所认同的企业文化就是一群人在共同的理想、共同的追求、共同的价值理想上,使企业上下有一个共同解决问题的思想和手段,但如果与“”进行对接和融入就应该包含:民族文化、地理文化、行业文化、企业名称文化和董事长(老板)文化、最后是团队文化在其中。这里更要强调出企业文化的核心就是价值观,就是要统一大家的思想,形成一个共识,来适应社会、适应市场竞争这么一个环境,最终起到一个凝聚能量、持续发展。

    几个文化加起来,才有真正的价值核心理念。文化就是人化。传统文化是特别注重人的。,一定要抓住核心,是以“人”为核心的。就是一个中心、三个代表。一个中心就是“易”为中心。三个代表从精神层面、理论层面、价值观层面来解决现实利益的问题。

    一个国家,一定会有不同程度的文化底蕴,作为拥有五千年浑厚文化积淀的“文化”更应该被企业家深挖出来,用于能够引领并指导企业长远规划和发展的当中。实际上,作为我们企业,如果文化没形成主流,你的产品推广就会受到限制,因为肯定在品牌上有所体现。因为不论你是在中国的品牌、产品出去,还是在国外市场,你的品牌高度不够,参与竞争的难度就非常大。

    为什么五粮液发发展既迅束又壮大?就是因为它是一个国学很深的一个企业,有着浑厚的基础作铺垫。其实五粮液对的理解,核心是中庸,五粮液中庸,其实中国的国学是包括了道教、儒教、佛教等于都是包括的。因为是五种粮食、是平衡,喝酒达到这种平衡,强调我们自身。粮食两点,一个是我的营养平衡;一个是身体平衡。很多人的思想,就是徘徊在中庸之上,把思想变成物质,就是我们五种粮食的酒来表现的。五种粮食是配套,五行来讲就是文化。粮食是五种粮食的精华,酒讲的地理位置,作为五粮液,就直接针对了国学中的文化。这里面有人和人、人和社会、人和自然的一些关系。

    中华文化的特征,是定性的,这就是中国文化的核心,也是中华民族文化最核心的方面。国学就是儒家、道家、还有和谐思想,天人合一、以人为本,这就是我们思想核心的东西,是共性的东西。现在掀起“国学热”,很多的企业老总对于国学是什么并不清楚,对现在的职业道德也不是很清楚,更容易接受的是一些封建的东西。有一些老总讲中国式的老总,实际上更多讲人性,怎么去适应员工?-全球品牌网-怎么去了解员工?不论是我们以前说无私奉献,有的时候我们要公平、公正、公开,有的时候企业宣扬要特别能战斗、或者说团队合作这种精神境界;还是企业的战略、营销理念和道德规范能不能让打动企业内外,并使员工和管理者来共同遵守这种道德规范?根本一点就是要统一大家的思想,形成一个共识,来适应社会、适应市场竞争这么一个环境。最终起到一个凝聚能量、持续发展。

    我们讲得更多是“情理法”,如果你在讲情的时候你忽略了理,那也是不行的。因为国学在对建设当中,最大的一个作用,就是建一种信仰。中国最大的危机是信仰危机,表现在信仰的多元和缺失。把国学中优秀的成分精选出来来,建立一种人生的信仰,可以使企业中的员工不仅有归宿感,而且有信仰感。

    私营企业也好、国营企业也好、合资企业也好,他们都统统都应用到了西方经济学的方法,到目前为止,通过实践来看,产生了水土不服。其实这个方面在西方来说,是经过时间证明是正确的,但是到中国来又水土不服。国学解决这个矛盾,解决这个水土不服,就是说我们研究国学,就是要在运用西方管理的基础上,运用中国的传统文化、运用中国的思维方式,影响我们人的行为方式,在这个基础之上,来运用西方的管理思想来开发适合中国企业的工作和管理方法。因为作为一种经济资源,它是通过塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体,换得产权界定、监督、遵从等种种交易费用的减少,即管理成本的降低来发挥作用。

    建设,是当前企业很重要的一项内容。如果你能够在上有所建树,能够统一大家的理念、凝聚大家的能量,最终对企业实现经营目标,有非常明显的好处。国学是我们研究的重要参照,我们应把更多的尺度放在“国学”现代化的高度上去评析。我们的经济发展越快,企业发展越快,说明我们的机会越多,只是怕现代企业没有信仰,没能和传统的国学文化积极有效的互动起来,去解决深层次矛盾与问题。

随机读管理故事:《鸭子只有一条腿》 某王爷手下有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受王府里的人喜爱,尤其是王爷,更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。 有一天,王爷有客从远方来,在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事,然而,当王爷挟了一鸭腿给客人时,却找不到另一条鸭腿,他便问身后的厨师说:另一条腿到哪里去了? 厨师说:禀王爷,我们府里养的鸭子都只有一条腿!王爷感到诧异,但碍于客人在场,不便问个究竟。 饭后,王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚,鸭子正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。 厨师指着鸭子说:王爷你看,我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗? 王爷听后,便大声拍掌,吵醒鸭子,鸭子当场被惊醒,都站了起来。 王爷说:鸭子不全是两条腿吗? 厨师说:对!对!不过,只有鼓掌拍手,才会有两条腿呀! 要使人们始终处于施展才干的最佳状态,唯一有效的方法,就是表扬和奖励,没有比受到上司批评更能扼杀人们积极性的了。 在下属情绪低落时,激励奖赏是非常重要的。身为管理者,要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者,以资鼓励,激励他们继续奋斗。一点小投资,可换来数倍的业绩,何乐而不为呢? 在不改变药效的情况下,给药加点糖,效果会更好。

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