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企业文化核心是人格文化
2015-05-08 16:23   来源: 作者:    点击:

导读:有一种说法,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。那么,百年企业文化是什么?我认为,其核心就是人格文化。 企业的人格文化,就是以人为本的文化。这种文化,表
        有一种说法,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。那么,百年是什么?我认为,其核心就是人格文化。 

    企业的人格文化,就是以人为本的文化。这种文化,表现的是人的能力水平,凸现的是人的道德品质,显示的是人的责任使命,体现的是人的价值取向。企业的人格文化,虽然因企业的不同而有所差异,但它们的核心都是诚信。必须“诚”字当头,“信”在其中。 

    企业是生产产品和提供服务的。虽然产品种类和服务内容千姿百态,但其实质只有一个,那就是产品体现人品。企业的所有产品与服务都是企业思想与人格的表现,深深地带有创意者及制造者的思想品质、能力水平、欣赏眼光及工艺水准的印记。因此,建设要高度重视企业人格文化的培育。 

    企业人格文化的培育,首要在“带”。企业领导者在企业人格文化的形成及发展过程中起着至关重要的作用。一个言东行西的企业领导,不可能带出一个言必行、行必果的员工队伍;一个只会东施效颦、盲目“跟着别人跑”的领导者,不可能带出一个富有创新、自觉“领着别人跑”的优秀团队;一个遇难而退、遇险就乱的领导者,更不会带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。人要有精神,办企业更需要精神,这种精神首先要从领导者那里来。企业领导者励精图治的作风,无疑就是不教之教、无言之诏,胜过千言万语。 

    企业人格文化的培育,重要在“培”。培,即学习 。十年育树,百年树人。学习 不是一阵子的事,而是终身为之的一件大事。通过学习 ,不仅要让员工明白其所在岗位的重要性,增强使命感,提高责任心,把“顾客至上”、“消费者利益第一”作为企业的行为准则和道德操守,更重要的是通过实践学习 提高他们的实际操作能力,真正把最优质的产品和服务生产出来、提供出去。 

    企业人格文化的培育,关键在“规”。即用规章制度校正员工的行为。员工的好作风、好习惯不是自然而然就能产生出来的,必须靠“规”正之。而且,这“规”正之法,不能只定规章制度而无检查考核,更不能只发号召而不去检查落实。同时,在制定和落实规章制度中,要充分体现对员工的人格尊重和人文关怀。这样才能达到用规章纪律之威德以致远,用动情晓理之慈厚以怀人。 

    企业人格文化的培育,突出在“润”。即滋润。荀子在《劝学》篇中讲“玉在山而草木润”,说明了环境的重要性。人都是环境的产物。登高可以使人心旷,临流可以使人意远。要创造一种使人登高临流的“润”环境,就要克服传统观念,打破等级界限,创造一种以人为本的和谐环境,使全体员工能够心灵沟通、感情交流。事实表明,尽管有的企业物质条件不是一流的,但只要人文环境好,大家心心相印,不责人所不及,不强人所不能,不苦人所不好,照样能聚拢人气,提升志气。特别是,在知识经济的社会,“知识员工”知识面一般都比较宽,相应的自主性一般也比较强,再加上现代信息传递的渠道多、速度快,最新信息随时可得,因而再用老规矩、老办法管理现代员工是难以奏效的。必须要平等待人,善气迎人,靠爱人使人爱,靠敬人使人敬。 

    企业人格文化的培育,着力在“升”。即提高。这种升体现的是以人为本,引人上进。通过提升企业的品牌品质来提升员工自身的人品品质。要使员工具备提升品牌品质的能力,就要将企业变成一个“学习型组织”,让员工养成终生学习的好习惯,从而成为一个具有高度文明的人。同时,在提升品牌品质的过程中,使员工在日常的生活、工作、学习中,做到诚恳待人,认真做事;处贵不骄,处富不奢;不义不处,非理不行;己所不欲,勿施于人。
随机读管理故事:《各就各位》 某知名作家去报社办报,结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他没有能力写稿子,而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好,他自己也感觉比写小说还累。于是,作家继续拿起他的笔写小说。 老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才,他们的确是那类很优秀很出众的人才,只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉,操作起来不仅显得吃力,也显得被动。有的人适合搞科研,有的人适合做管理,有的人喜欢习文,有的人酷爱练武。一个优秀的领导,应该清楚地了解其下属的所长,让他们各就各位,各司其能。 如同那位作家,报纸没办好,即浪费了自己的时间,也为报纸带来了不必要的经济负担。在这种情况下,老板最理智的办法:就是让这个人回到他该去的地方,做他应该做得好的事情。即使把这个得意之才留下来,也只能是陪了夫人又折兵,不值得。作为一个管理者,你必须十分明白全体的工作目标,了解团体的需要,并明白个人的工作情形,在适当的时候,做出明确果断的决定,不可受任何人情因素的蒙蔽,如此方能成功

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