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品牌管理有效规划的七个步骤
2017-03-10 09:50   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:1、 解决品牌属性我是谁 透过问卷、访谈、数据库分析等手段,你要明确了解你品牌的内部(企业)驱动力与外部(关系利益者)驱动力在哪里,从而清晰地制定出品牌定位,解决品牌属性的问题,这是勾画你的品牌愿景、实现品牌的最大商业价值的基
1、 解决品牌属性——我是谁
 
  透过问卷、访谈、数据库分析等手段,你要明确了解你品牌的内部(企业)驱动力与外部(关系利益者)驱动力在哪里,从而清晰地制定出品牌定位,解决品牌属性的问题,这是勾画你的品牌愿景、实现品牌的最大商业价值的基础。
2、 进行品牌描述——我是什么样的谁
 
在清晰的品牌定位基础上,有效整合品牌的核心驱动力,并透过对此深入的量化与定性分析,从而归纳整理出品牌核心价值体系,包括:品牌DNA、使命、愿景、品牌核心价值观、品牌个性、品牌口号等,从而用视觉的方式呈现出品牌形象及风格。你要不时问自己的是:我的品牌是什么样的?消费者是谁?应该做什么?……你必须对这些简单的问题有不断的、明确的、具体的回答,如果你不能明确清晰地回答,请回到步骤一。
3、 制定因应企业战略的品牌战略——我要如何做
 
  企业战略指明了发展的方向和道路,根据其阶段性规划和目标,制定相应的品牌战略,包括品牌架构与组合、品牌发展战略规划、品牌传播战略等。你应该始终考虑到,在剧烈变化的时代,市场随时都可能发生天翻地覆的变化,所以你要不断地向你的品牌战略提出质疑,一定要从怎样能比目前更好地适应环境变化,特别是消费者变化的角度,适时对品牌战略加以调整。也就是说你必须具有很强的适应变化的能力来驾驭你的品牌战略,以使其在变化多端的市场风云中始终确保竞争优势。当你发现你的品牌战略模糊化,执行力不强,甚至无法落实时,你应回到步骤二,进一步确认你的品牌核心价值(BCV)。
品牌发展四阶段
 
4、 完善品牌管理组织
 
  720°品牌管理平台是你进行品牌运作与管理的过程中,解决运作平台的问题,你一定要深刻牢记品牌管理的根本与核心是人,所以你要完善品牌管理组织与流程,并通过知识转移方式,培养人员的品牌管理素质,强化品牌的协同管理能力,从而拥有自主的品牌管理能力,使品牌成为强有力的、生动的、富有竞争性的、富有生命力的强势品牌,并形成良性的发展。当你无法建立有效的品牌管理平台时,你应重新检核你的品牌战略,即回到步骤三。
5、 管理关系利益者对品牌的认知
 
  设计建立一个完整、规范的品牌识别认知模式,更深刻地认识你品牌的风格是与消费者的感知紧密相连的。因此对于品牌认知模式的设计,必须是针对关系利益者感知与体验过程的设计。为了让关系利益者对品牌的认知更客观、更真实、更丰满,你应该在品牌管理过程中发挥独一无二的风格的作用,从而有效管理关系利益者对品牌的认知。如果你的品牌认知模式在设计的过程中出现混淆,或在执行中出现偏差,要清楚并不是你搭建的品牌平台有问题,而是你的品牌战略出现了偏差,导致你的品牌形象的视觉呈现不相符,因此你需要重新检核你的品牌战略,也就是跳回步骤三。
6、 制定品牌整合传播的战术(策略与计划)——我如是说
 
  制定品牌整合推广传播策略与计划时,你应擅用整合企业内外360°各个环节的资源与力量,通过对活动主题的规范,以及有效运用广告/新闻/公关/促销/直效传播等方式,对你的品牌进行整合传播推广。必须保证品牌形象保持一贯性,所有的品牌传播活动应当始终强化品牌的核心价值。在具体的执行过程中,必须确保其完全符合你的品牌核心价值与战略,如果你发现整体推广计划出现偏差时,你必须返回到步骤二中修正品牌核心价值并完善你的整体品牌管理方案。
7、 品牌监测
 
  最后,你应该用一种更客观、更科学、更理性、更全面、更系统的思维来对你的品牌战略、品牌价值以及品牌计划执行等做出全面、客观、有效的评估监测,也就是对前六个步骤的工作效果加以监测,以适时调整你的品牌战略、组织与团队,并重新进入下一轮的品牌驱动力分析,从而开始下一个七步骤的品牌管理过程,让720°品牌管理方式协助你的品牌永远致胜市场。
 
随机读管理故事:《奔跑》 在非洲,瞪羚每天早上醒来时,他知道自己必须跑的比最快的狮子还快,否则就会被吃掉.狮子每天早上醒来时,他知道自己必须追上跑得最慢的瞪羚,否则就会被饿死.不管你是狮子还是瞪羚,当太阳升起时,你最好开始奔跑。

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