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企业管理制度有效性的量化分析和比较分析

2021-11-25 11:47   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:一、制度有效性的量化分析 制度有效性是指企业正在使用着的规章制度解决相关问题的有效能力, 是 衡量正在用的规章制度在企业经营管理过程中所发挥的功能大小, 考察这些规 章制度能否有效地解决企业相关问题, 并保证企业经营管理的正常秩序。 制度 有效性
一、制度有效性的量化分析
制度有效性是指企业正在使用着的规章制度解决相关问题的有效能力, 是 衡量正在用的规章制度在企业经营管理过程中所发挥的功能大小, 考察这些规 章制度能否有效地解决企业相关问题, 并保证企业经营管理的正常秩序。 制度 有效性反映了企业规章制度功能的强弱, 是制度设计得是否合理、 有效的重要 指标, 是体现企业制度执行力强弱的重要指标之一, 也是企业对规章制度开展 修订的重要依据。
制度有效率= 在用的规章制度条款数/规章制度条款总数
当制度有效率低于 85%时, 说明该规章制度的解决问题的能力不够或者是 制度条款中有不适用于企业现实经营需要的情况, 这时需要对该规章制度做修 订了。
二、比较分析
企业的发展总是在不平衡中前行, 有的专业或部门在不同的时间段上制度 执行力的差异比较大, 这些差异可能是企业员工整体认知程度造成的, 也可能 是由于专业 (部门) 领导的责任心造成的, 也可能是企业整个的监督考核机 制存在问题。 因此, 在制度使用率与制度有效率分析的基础上, 企业可以开展 比较分析, 在分析时, 可以从时间维度, 也可以从空间维度, 不同维度分析结 果的应用不同。
时间维度的分析。 可以连续几年对制度执行情况开展量化分析, 将各年 度的制度使用率与制度有效率指标做比较分析, 发现制度体系中各层次或各专 业 (部门) 制度使用率与制度有效率的发展趋势, 从而进一步分析企业制度 执行的主要影响因素, 有针对性地提出改进措施。
空间维度的分析。 通过比较不同专业 (部门) 的制度使用率与制度有效率指标, 分析制度执行的症结, 对于指标排名靠后的专业 (部门) 要给予重 点关注, 找出影响制度执行的关键要素, 从而改善企业总体的制度执行能力。
综合分析。 将时间维度与空间维度上的制度使用率与制度有效率指标做 交叉对比分析, 再结合时间维度与空间维度的单个分析, 可以更深刻地发现存 在的问题, 找准解决办法。

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