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企业生命周期与制度体系建设

2021-11-18 10:15   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:生命周期理论 ( Life Cycle) 的概念应用很广泛, 特别是在政治、 经济、 技术、 社会等诸多领域经常出现, 其基本含义可以通俗地理解为 从出生到 死亡 的整个过程。 企业生命周期理论揭示了企业从创立、 发展、 成长到衰 退的动态轨迹, 不同的企业生命阶段
生命周期理论 ( Life Cycle) 的概念应用很广泛, 特别是在政治、 经济、 技术、 社会等诸多领域经常出现, 其基本含义可以通俗地理解为 “从出生到 死亡” 的整个过程。 企业生命周期理论揭示了企业从创立、 发展、 成长到衰 退的动态轨迹, 不同的企业生命阶段有着不同的特点, 对于企业的经营与管理 需求有较大的差异。 美国的学者伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业 是如何发展、 成长和衰亡的。 他将企业生命周期分为10个不同的时期, 即: 孕育期、 婴儿期、 学步期、 青春期、 壮年期、 稳定期、 贵族期、 官僚化早期、 官僚化中晚期、 死亡, 它们又分别对应不同的阶段, 如图 4-1 所示, 由于官僚 化早期向官僚化中晚期的过渡有时并没有明显的界限, 因此合并为官僚期。 企 业不同时期的特征及可能出现的问题如表 4-1 所示。
图 4-1 企业生命周期及不同的发展阶段
企业不同时期的特征及可能出现的问题
企业不同时期的特征及可能出现的问题2
企业在投入阶段, 需要原始积累, 追求的目标是尽可能获得市场份额, 增加销售增长量, 实现投入与产出的平衡, 这时, 企业偏重于经营, 一方面是无 暇顾及内部管理或需要内部管理的高度灵活性, 另一方面, 在制度方面的积累 也不足, 仅有少量的急需解决某个问题的制度, 主要是 “人治” 管理, 领导 的习惯作为大家遵守的规范, 靠经验与习惯发挥管理作用。 随着企业的不断发 展, 在成长阶段, 企业的市场增长稳定, 已经完成原始积累, 快速发展, 一方 面有了更多的制度积累, 另一方面, 仅凭经验管理与领导的命令已经不能解决 问题, 企业开始逐步规范, 引入职业经理人, 重视制度的管理。 随着企业存续 时间的增加, 企业开始有了自己的文化积淀, 遵守企业既定的制度成为员工的 习惯, 企业所倡导的理念、 价值观、 行为方式等内嵌于制度中, 成为文化的一 部分, 详见图 4-2 所示。
企业不同发展阶段的制度建设特征

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