百战归来再读书,欢迎来到清华大学总裁班精品课程培训网!
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

管理专家

主页 > 管理文库 > 管理运营 > 科学的制度可以最大限度地减少决策失误

科学的制度可以最大限度地减少决策失误

2021-10-12 12:52   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:制度之所以如此重要,能成为企业的核心竞争力,其中的一大原因就 是制度可以最大限度地减少决策失误。 科学的制度像一条安全防护线一样,它能最大程度地确保企业在重大 事件的决策上不会走偏道,限制着管理者的肆意行为。 曾获诺贝尔经济学奖的美国著名管理学
制度之所以如此重要,能成为企业的核心竞争力,其中的一大原因就 是制度可以最大限度地减少决策失误。
科学的制度像一条安全防护线一样,它能最大程度地确保企业在重大 事件的决策上不会走偏道,限制着管理者的肆意行为。
曾获诺贝尔经济学奖的美国著名管理学家赫伯特·西蒙曾提出“管理 就是决策”“决策贯穿于管理的全过程和所有的方面”的观点,其目的在于 强调决策是管理体系中的核心内容。
所有的企业都会涉及决策问题。多数情况来看,企业高层决策失误给 企业带来的损失,要远远大于一般管理者和普通员工的失误对企业造成的 危害。
企业最大的损失莫过于战略决策的失误。决策失误远比一件贪污受贿案造成的损失和危害更多。尽管我们一再强调决策的科学化、民主化,也 一直在不断完善决策管理体系,但时至今日,我国企业的决策失误率依然 很高。
对于企业来讲,一个正确的决策能带给企业一次发展的机会,而一个 错误的决策则可能摧毁一家企业,例如,巨人集团计划投资 12 亿元来建造 70 层大厦,这个“宏伟”的决策最终颠覆了整个企业。
再谨慎的企业管理者也会犯错,因为他们手上掌握着巨大的资源和权 力,所以一旦他们决策失误,便会给企业带来不可挽回的巨大损失。
制度通常指大家共同遵守的办事规程或行动准则,而管理制度则是企 业组织制度和企业管理制度的总称。以制度规范为基本手段协调企业组织 集体协作行为的管理方式,就是制度化管理。
市场主体的独立自主性和平等竞争性,要求制度为企业起到引导、规 范、调整、制约、保障的作用,企业的管理者只有深刻领会到制度化管理 的精髓,减少人为不确定因素对企业决策的影响,才能真正走上稳健的发 展道路。
制度化管理使企业的决策从根本上排斥“一言堂”,综合考虑员工的建 议,从而使企业的决策过程更加全面化、理性化,使决策的结果更经得起 实践的检验和市场的考验。决策的监督机制决定了决策者对其决策结果需 要承担责任,这使得决策者在做出最终决策时要更加谨慎,考虑得更加全 面,从而能够很好地降低企业决策的失误率。
除此之外,制度化管理还是一个前期纠错机制,管理者一旦做出了错 误的决策,管理机制将会起到监督保障的作用,对错误进行紧急纠正,以 避免错误扩大化。
拥有这样一套完善的自主化管理机制,即使某个企业管理者离开了企 业,企业仍可以依靠制度正常运转。建立一套完善的现代企业制度并加以 贯彻实施,是企业稳步发展的有力保障。
随机读管理故事:《管理者要一碗水端平》 其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。一碗水端平是老百姓常念叨的义举俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决。 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的决绝冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害 6、用竞争取代内耗

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:企业管理制度是企业的核心竞争力
下一篇:没有了