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管理人员通过竞争展现全面领导力

2021-08-19 08:52   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:今天随着社会的发展, 人们的价值观正随着行业的转变而发生变化, 从 领导赏识到参与式激励, 从伯乐相马转变为赛马而不相马的目的是建立在人 才脱颖而出的机制之上的。 中国的海尔集团提出的 赛马而不相马, 有效地把用人理论推向一个新 的高潮, 使用人理
今天随着社会的发展, 人们的价值观正随着行业的转变而发生变化, 从 领导赏识到参与式激励, 从伯乐相马转变为赛马而不相马的目的是建立在人 才脱颖而出的机制之上的。
中国的海尔集团提出的 “赛马而不相马”, 有效地把用人理论推向一个新 的高潮, 使用人理论更科学化, 因为如果单纯性相马, 那么领导人识人、 断 人的局限性往往会影响团队的发展, 这主要体现在以下两个方面:
第一, 领导人识人、 断人、 选人、 用人难免会受到其价值观、 个人性情 以及偏好的影响。 我们经常会看到一个人想得重用, 必须首先以迎合领导人 的爱好作为重要的技巧。 这就说明即使再高明的领导人, 他在用人时都不可 避免地受到其主观因素的影响。
第二, 领导人所能涵盖的视野也是有限的, 即领导人不可能将所有的人 才都纳入其用人体系之中。 依靠领导人自己的方式识人、 断人、 选人、 用人, 难以做到使大多数人才达到人尽其才的境界。 所以, 海尔集团创造了 “赛马 而不相马” 的用人机制, 这一用人机制有效地实现了从 “伯乐相马” 到 “赛 马” 的提升, 从而使人才的选拔与使用确立在一种机制之上, 在人才发现、 培养方面更加科学。
今天我们从事的完美事业充分体现了 “赛马而不相马” 的理念, 在人才 管理方面减少了许多人为干预, 让人才能脱颖而出, 充分展示, 真正做到人 尽其才, 能尽其用。
领导人的水平高低是决定群体和组织能否生存和取得成功的最重要因素 之一, 有效的领导能够弥补群体和资源的不足, 有时还起着对成功的决定性 作用。 比如, 英王亨利五世能够在阿津卡特战役中以 15000 人的疾饥交加之 师大胜 45000 人的大军; 有效的领导使乔治·华盛顿能击败训练有素、 装备 精良的英军; 有效的领导使罗伯特·李能顶住联邦军队的强大攻势而坚持四 年之久; 有效的领导使艾柯卡让克莱斯勒公司起死回生。
领导活动的主体是由领导人和追随者共同完成的, 领导人通过计划、 组 织和监督群体成员的活动, 发展和维持成员之间的团结以及调动其工作积极 性, 使之成为一个有机整体。 就拿一个家庭聚会来说, 家庭聚会的组织者、会议的主办方也叫会议主持, 自始至终都要善于掌握决定权, 比如: 谁来讲 课? 谁来分享? 何时更换话题?
领导人要宣布任务, 制定目标、 计划和决定规章, 只要领导人的行为不 超越既定准则, 他的权力就能得到集体的支持和尊重。 处在领导职位上的个 人经常会被授予以下头衔: 老板、 顶头上司、 主管、 组长、 主席、 董事长、 经理等, 在我们这个行业叫总裁、 系统领导人、 总监、 店主、 指导老师等等, 其实真正起作用的不是这些头衔, 而是领导人的责任心和领导艺术起关键性 的作用, 所以赛马机制能从组织中涌现出具有影响力的、 实力派的领导人。
西方学者曾以六 “C” 为标准, 对领导特质进行这样的概括:
(1) 可信 (convection): 对他的事业表现出明显的激情和承诺。
(2) 品质 (character): 一贯地表现出正直、 诚实、 尊重和信任。
(3) 关心 (care): 表现出对其他人的人身和职业安全的关心。
(4) 勇气 (courage): 维护自己的信仰, 接受他人的挑战, 承认错误和 必要时改变自己行为的意愿。
(5) 沉着 (composed): 一贯地表现出合适的情绪反应, 尤其是在困难或 危机时刻。
(6) 能力 (competence): 熟练掌握一些硬件技能, 如技术上、 职务上和 令人满意的专业技能; 还应该熟练掌握一些软件技能, 如处理人际关系, 互 相沟通, 团队合作和组织的技能。
也有人提出七 “C”, 即沟通 (communication)、 信心 (confidence)、 品质 (character)、 综合 ( comprehensive)、 可信 ( convection)、 勇气 ( courage) 与 能力 (competence)。
在最新的领导学研究成果中, 有学者把领导人必备的要素分为八类:
(1) 前瞻性。 领导人要综观全局, 并把整体观念通告给大家。 这样大家 就可以树立一个共同的目标, 从而做到发动群众, 将大家的努力协调一致, 创建一个有凝聚力的、 生机勃勃的组织。
(2) 信任。 信任能把人们连结在一起, 为创建一个坚强有力的、 使人心 情愉快的团体群策群力。 要树立起信任之风, 领导人要能与别人交流信息, 分享权力, 目的是营造诚实的文化氛围。
(3) 参与意识。 一个机构的能力大小在于其团队人员的参与意识和奉献 精神。 领导人要调动团队人员的积极性, 使他们劲往一处使, 激发起全部门所有伙伴全身心地参与和奉献。
(4) 求知欲。 领导人对自己要有深入的了解, 对自己的长处与不足必须 有清楚的认识。 这要求他们终生不渝地探索发现。 他们还必须能够适应新的 条件, 他们所领导的机构也要有这样的能力。 领导人还必须鼓励团队人员、 伙伴、 团队及时更新思想观念, 学会掌握新的技能。
(5) 多样性。 高超的领导人懂得多样性的重要作用, 也了解偏颇的害处。 他们明白自己也有某些偏好, 于是就以赞赏的态度鼓励人们各有侧重的积极 方面, 在其所在部门, 一心一意地创造一种相互尊重的文化氛围。
(6) 创造性。 领导人对团队人员的聪明才智要特别留意, 取其长, 弃其 短, 鼓励团队人员大胆地进行独立思考, 并在技术方面做出投入, 以使团队 人员的聪明才智得以充分发挥。
(7) 笃实精神。 领导人必须有信仰, 作为社会公民, 以个人身份, 他应 懂得根据奉行多年的原则标准, 生活中什么东西为重大, 所有明智的领导人 都有自己的道德准则, 都有自己的是非观, 好的领导人都是能够遵守道德规 范的人。
(8) 集体意识。 社会需要公民共同承担义务, 成熟的领导人都很重视对 周围社会所承担的责任, 成熟的领导人还应该视自己为自然环境的管理人。 那么团队里面所复制的就是一种集体意识。
综上所述, 我们不难看出, 领导人不仅要求有自己真正的能力, 还要有 真正的德行, 这就是今天社会对我们管理者提出的一个更高的要求——— “人 才的全方位”, 这是社会公平的表现, 也是人才竞争的市场表现。 它能让真正 的人才脱颖而出, 让人才真正为国家、 为社会去做更大的贡献。
随机读管理故事:《巨鹿决战》 秦朝末年,天下纷乱,军阀为了不同的利益相互混战,其中,项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。 当时,赵王歇被秦军围困在巨鹿(今河北平乡西南),请求楚怀王救援。而秦军强大,几乎没人敢前去迎战。项羽为报秦军杀父之仇主动请缨,楚怀王封项羽为上将军。 项羽先派都将英有、蒲将军率领两万人做先锋,渡过湾水,切断秦军运粮通道。然后,项羽率领主力渡河。渡过了河,项羽命令将士,每人带三天的干粮,把军队里做饭的锅碗全砸了,把渡河的船只全部凿沉,连营帐都烧了,并对将士们说:咱们这次打仗,有进无退,三天之内,一定要把秦兵打退。 项羽破釜沉舟的决心和勇气,对将士起了很大的鼓舞作用。楚军把秦军的军队包围起来,个个士气振奋,越打越勇。一个人抵得上十个秦兵,十个就可以抵上一百。经过九次激烈战斗,活捉了秦军首领王离,其他的秦军将士有被杀的,也有逃走的,围困巨鹿的秦军就这样瓦解了。 成功时刻,鲜花美酒,这样的领导者当然好作,可是一个人,一个公司在发展的过程不可能总是与顺利相伴。世界上事业有成的成功人士大多经历过非常多的痛苦与磨难,甚至有的人一辈子都在与失败为伍,只是到人生的最后一段时光才取得事业上的伟大成就。 没错,在成功的时候,下属都看到前面繁花似锦,你可以一呼百应,可是当团队遭遇失败挫折的时候,你要怎样才能保持现在这种一呼百应的良好领导局面呢?决定因素有很多,其中很重要的一点就是要把整个团队拧成一股绳,激励大家同仇敌忾,激发员工誓死一拼的决心、信心和勇气。 置之死地而后生,如果凡事怕危险而畏道畏尾,则永无出人头地之日。唯有将自身的安全置之度外,勇于面对现实,方能使事业飞黄腾达。

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