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领导学的科学性与艺术性

2021-08-16 15:55   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:领导是一种动员别人来实现共同目标的过程。 领导的实质是影响力, 特 别是我们今天所从事的自我创业的行业更是如此。 优秀的领导人具有上帝般的魔力, 让众人为之沸腾, 能鼓舞团队人员心 甘情愿的奉献。 领导人的威严能让下属心悦诚服; 领导人的和蔼可亲使
领导是一种动员别人来实现共同目标的过程。 领导的实质是影响力, 特 别是我们今天所从事的自我创业的行业更是如此。
优秀的领导人具有上帝般的魔力, 让众人为之沸腾, 能鼓舞团队人员心 甘情愿的奉献。 领导人的威严能让下属心悦诚服; 领导人的和蔼可亲使团队 人员感到难以言表的温暖。 为什么像甘地、 穆罕默德、 毛泽东这样的领导人 能唤起人们强烈的热情与忠诚? 为什么像恺撒、 亚历山大这样的领导人能够 建立一个伟大的帝国?
诸如此类的问题不得不引发我们的思索。 领导学随着学科的细分化, 它 也将成为一门特殊的学科, 将会有更多的人来研究它。 因为领导存在于所有 人群之中, 只要有群体存在, 就会有领导现象的产生, 领导将成为 21世纪的 “通货”。
领导是存在于群体之中的一种社会文化现象, 因为人与人是有差别的, 个体优势造就领导现象就是基于领导人与一般民众的差别而提出的, 而这一 差别又不断强化着人们对领导人的心理需求和理性需求, 因而成为一种不证 自明的自然现象、 心理现象和社会文化现象。 能力、 经验、 智商、 情商、 才 商、 德行等因素, 导致了人与人的差异, 所以, 人一旦降临到这个世界中,就需要学习和模仿他人才能生存下去, 才能融入社会化的过程中。 伟人论与 领导特质论就是基于领导人个人所具有的特殊要求而提出来的。
从管理学的角度来看, 一个组织的维持与发展必须依赖于有效的领导。 一个学校的氛围与领导有关, 一个组织的士气与领导有关, 一个国家的自信 心与领导有关, 一个系统和团队的发展更是如此。 有效的领导在组织和社会 中创造共同的信念、 价值观和期望, 并能修正追随者对世界的理解和看法, 让他们少走或不走弯路。
领导人就是组织文化的创造者。 一个组织一旦能够生存下来, 必须得益 于领导人的信念、 价值观和基本假定能够转变成下属的精神模式, 这就是组 织文化建设。 领导人向下属灌输自己的思考方式, 并鼓舞下属也以他们的思 想方式行事, 领导人用自己的行为带动和鼓励下属, 让更多人认同, 从而使 创建者的信念、 价值观和基本假定变成组织内在的东西。 领导人在使组织取 得重大成功之后将自己的优良品质深深嵌入组织文化之中。
当今社会是日益组织化的社会, 每个人都要通过在组织中定位以实现人 生价值不断扩展的目的。 对于领导人来说, 就不可避免地面临着人本取向和 目标取向的矛盾。 即领导人必须协调组织内部关系和个性的冲突。 价值完全 是主观的、 现象学的东西, 是内在的和个人体验的事实, 最终只受个人头脑 的影响, 甚至是更深层次的神秘意识以及思维———大脑的控制作用的影响。 现实的世界是既定的, 价值的世界是人造的。 领导是依靠价值力量为人们创 造理想, 并使之辅助现实的活动, 是一种借助于集体组织行动以显现一种崇 高价值的行动。 正是因为领导活动中包含着价值观的显现和理想的产生, 才 使领导哲学成为领导学的根基和领导人的生命所在。
最有责任感、 最有号召力、 最能以自己的方式使人满意的领导形式则是 诗人型领导。 诗人型领导能号召他的追随者超越他们自身, 激发和引导追随 者萌发对领导和组织的理解。 诗人型领导对人们的心灵净化和对世俗世界的 超越是不可或缺的力量。
要想成为一个优秀的领导, 时刻都要 “念高危, 则思谦冲而自牧”, 不断 加强自身修养。 在我们康达系统, 每一个优秀的领导人正在向这个方向发展 自己。
随机读管理故事:《都是玩笑惹的祸》 杂志《读者》上曾讲过这样一个故事: 军犬黑子目光如电,精神饱满,威风凛凛,每逢甄别嫌疑犯时总能让做贼者先心虚起来。 随着训导员的一声号令,黑子很快就用嘴把丢失的东西从隐秘处叼了出来,接着又向站着的人群跑去,没费多少功夫,就叼住了那个小偷。 黑子兴奋地望向训导员,等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑子说:不!不是他!再去找! 黑子大为诧异,眼睛里闪出迷惑的光。平时对训导员的绝对信赖,又使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑子,它没错!于是重新又把那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑:不对!再去找! 黑子迟疑地盯着训导员,转回身去花更长时间去嗅辨。最后,它还是站在了小偷的身边,向训导员坚定地望去:就是他!不会是别人! 不!绝对不是!训导员大声吼着,表情也严峻起来。 黑子的自信心被击溃了,他相信训导员超过相信自己。它放弃那个小偷,去找别人。可是不对啊!气味骗不了黑子。它焦急地踱着步,在每个人的脚边都停一会儿,忽儿急促地嗅辨,忽儿扭回头去窥测训导员的眼神最后,它根据训导员的眼色把一个假小偷给叼了出来。 训导员与那些人一起哈哈大笑起来。黑子糊涂了,愣在当 V螅档荚备嫠吆谧樱耗惚纠词嵌缘模纱砭痛碓诿挥屑岢帧 当黑子明白这是一场骗局之后,它极度痛苦地嗷了一声,几大滴热泪流了出来,世界顿时失去了光彩。一个没有准则、没有对错的荒唐世界,把它所有的信念击得粉碎。或许训导只是想考验黑子,或许,这只是一个玩笑,可是,从此以后,黑子不再信任训导员,不再信赖任何人,不再目光如电,不再奔如疾风,不再虎视眈眈,更没有了威风凛凛 由此联想到了我们的领导。作为管理者,你的信念和评判,有可能影响你下属一生的旅程。管理者与被管理者之间,有一种无形的氛围,一不小心就会上演黑子的悲剧。 有时在被管理者眼里,管理者就代表了正义、秩序和真理。如果管理者的言行出了格,玩笑过了火,假当真,真当假,就会给被管理者一种误

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