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多委托多重用才能多出领导人

2021-08-10 16:40   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:西汉初年, 天下已定, 汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会, 喝了几 轮酒后, 他向群臣提出一个问题: 我为什么会取得胜利? 而项羽为什么会失 败? 高起、 王陵认为高祖派有才能的人攻占城池与战略要地, 给立大功的人 加官封爵, 所以能成大事业。 而项
西汉初年, 天下已定, 汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会, 喝了几 轮酒后, 他向群臣提出一个问题: “我为什么会取得胜利? 而项羽为什么会失 败?” 高起、 王陵认为高祖派有才能的人攻占城池与战略要地, 给立大功的人 加官封爵, 所以能成大事业。 而项羽恰恰相反, 用人不利, 立功不授奖, 贤 人遭疑惑, 所以他才失败。 汉高祖刘邦听了, 认为他们说的有道理, 但是最重要的取胜原因是能用人。 他称赞张良说: “夫运筹帷幄之中, 决胜千里之 外, 吾不如子房 (子房为张良的字)。” 意思是说, 张良坐在军帐中运用计谋, 就能决定千里之外战斗的胜利。 这说明张良心计多, 善用脑, 善用兵。 后来 人们就用 “运筹帷幄” 表示善于策划用兵, 指挥战争。
大多数情况下, “运筹帷幄, 纵观全局” 都会出现在战争中, 但是在当今 社会中, 一个人要想有所成就, 就必须懂得这个词的含义。 在事业方面, 要 想很好地策划一件事, 你就必须学会从大处着眼, 在大处下功夫。 这也是 “运筹帷幄, 纵观全局” 的切入点。
陈平是汉高祖刘邦身边著名的谋士, 年纪虽轻, 却是韬略满腹, 足智多 谋, 跟随刘邦南征北战, 东挡西杀, 出了许多好的计谋, 对刘邦夺得天下有 很大的贡献, 很受刘邦赏识。
刘邦死后, 汉文帝即位, 此时的陈平已步入晚年, 已经由几十年前英俊 聪慧的小伙子变成了一个头发花白、 官场老练的老者, 被汉文帝封为宰相, 辅佐文帝治理朝政, 管理天下大事。 与陈平同级的还有一个宰相周勃, 汉朝 吏制设两个宰相, 共为国政服务。
一日, 文帝召见陈平和周勃。 汉文帝问周勃: “你日理万机, 事务繁忙, 你可知经你手处治裁断的事, 一年大约有多少吗?” 周勃回答说不知道。 文帝 有些不悦, 便又问道: “那你可知国库一年的收支有多少呢?” 周勃支吾了半 天也没有回答上来, 只是叩首谢罪。 汉文帝没有理他, 转头又问陈平: “你可 知道你一年处理多少事, 国库一年收支有多少吗?” 陈平忙奏: “回皇上, 关 于这些问题微臣只有去问询负责之人方知。” 汉文帝问: “谁是负责人?” 陈平 回答: “司法大臣负责事务裁判事件, 财政大臣则负责掌握国库的收入和支出 情况。” 汉文帝笑了, 问道: “如果司法大臣、 财政大臣都各有所司, 各行其 职, 那么, 要你们这些宰相又有什么用呢?” 陈平不紧不慢地回答道: “身为 宰相当使百姓安居乐业, 各得其所。 对外需抚镇四方, 使各地蛮族诸侯服从 中央, 不敢稍有叛乱之举; 对内则要督促所有官吏尽职尽责, 搞好分内之事, 却不必自己去过问一些琐碎之事。” 汉文帝听后连连点头, 深以为然。 没有多 久, 周勃引咎辞去宰相之职, 由陈平一人独担宰相重任。 陈平便坚持他对文 帝所说的做法, 量才为用, 视人而定, 针对每一个人的才能确定各自应做的 事, 自己加以督导。 这样的治理, 使得天下太平, 国泰民安。 因为陈平领导 有方, 受到文帝的嘉奖、 众臣的敬佩、 百姓的爱戴, 成为一代名相。
这个事例说明, 领导人没有必要事事过问, 不分粗细, 该放的要放得开, 只有这样才能真正 “运筹帷幄之中, 决胜千里之外”。
有句话说得好: “不要去做可以交给别人去做的事情。” 没错, 作为一个 领导人不能事事亲力亲为, 而是要把那些容易处理的事务交给别人去做, 自 己才可以腾出更多的时间做更重要、 更紧急的事, 这是我们所有领导人都要 懂得的授权的道理。 团队越大, 越要这样, 一个团队就像一个企业。 系统更 是如此, 这么多年我管理系统, 我们系统的一切井井有条, 除了精密的计划, 和我用对人也有很大的关系。 对会议经营比较有经验的郭春琴总监和张丽香 总监就是在我一次次的授权中成长起来的卓越领导人。 现在的王自起总监也 很会培养人, 他们团队 5 家店一月一次会议, 落实到每个团队, 做得非常好。 值得一提的是王自起总监这么大年龄了, 还在为伙伴们做着标兵和表率作用, 这种精神本身就是一种有效的管理。 在他的这种精神支撑下, 他的五家店主 都非常努力, 特别是孙洪亮总监心态特别好, 自从来到康达自觉地遵守康达 章程, 为其他的几家店起到了榜样和带头作用, 体现了一个领导人真正的素 质和修养。
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