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企业管理者不必死盯过程

2021-08-10 16:26   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:有的领导人非常认真负责, 每次安排工作, 从开始到结束, 事无巨细, 指示得非常具体详细。 比如布置一个会议室, 就连放多少把椅子, 买多少茶 叶、 水果, 会标写多大的字, 找谁写, 用什么纸等, 全部给出明确的标准。 开始时下属尚能接受, 时间一长,
有的领导人非常认真负责, 每次安排工作, 从开始到结束, 事无巨细, 指示得非常具体详细。 比如布置一个会议室, 就连放多少把椅子, 买多少茶 叶、 水果, 会标写多大的字, 找谁写, 用什么纸等, 全部给出明确的标准。 开始时下属尚能接受, 时间一长, 大家就都不太情愿了, 感到他像个喋喋不 休的老太太, 管得太细、 太严了, 别人一点做主的权力都没有。 有时候就算 他的主意并不高明, 但因他是领导也得一一照办。 可想而知, 在这样的人手 下做事, 估计谁的积极性也不会太高, 这是传统行业的弊端。 我们这个行业 就是大胆地复制和培养人才, 很多时候都是速成班, 所以我们的店主、 我们的国际商人迅速地诞生了一批又一批, 这就是倍增的力量。
首先, 过度管理会妨碍下属积极性的发挥。 本来解决问题的途径有 100 种, 领导人的方法不见得是最好的, 团队人员有一套好主意、 好办法, 但领 导人早安排好了一切, 团队人员只能照办。 团队人员失去了参与和发挥潜能 的机会, 势必挫伤积极性。 时间一长, 团队人员就会养成不动脑子、 一切依 赖领导的懒散作风, 只有没有进取心的团队人员才欢迎这种领导。 一位心理 学家说过: “对创造者来说, 最好的刺激是自由———有权决定做什么和怎么 做。” 过度管理只会禁锢人的想象力、 创造力, 打击下属的积极性, 所以我们 经常说, 说给伙伴听, 做给伙伴看, 放手让伙伴大胆去做的领导人才是卓越 的领导人。
其次, 过度管理不利于培养锻炼团队人员的实际工作能力。 许多领导人 不信任下属的能力, 怕他们把事办糟了, 便左叮咛、 右嘱咐。 这非常不利于 伙伴成长锻炼, 不利于提高伙伴的工作能力。 因为人不在大风大浪中摔打一 番, 是不会成熟和提高的。 一般来说, 领导者的水平、 工作能力要比伙伴高, 指令也相对科学、 合理, 过细的指令使部属少走许多弯路, 可下属绝对感受 不到领导为开辟捷径付出的代价。 没有这些切实的感受, 团队人员永远学不 会独立行走。
比如, 一位年轻人学做面包, 师傅只简单地告诉他一遍怎么做。 当他遇 到困难问师傅时, 师傅也不轻易不告诉他。 师傅说: “你自己想一天半天的, 实在没法了我再告诉你, 这样印象深。 我马上告诉你, 你明天就忘了。” 这位 面包师傅就很懂培养别人独立思考的能力。
作为领导人, 要尽量少操那些不该操的心, 多管大事, 少管小事, 千万 别好心办坏事。 过多的管理不利于团队的成长。
随机读管理故事:《楚王断带》 春秋时期,楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭,席间歌舞妙曼,美酒佳肴,烛光摇曳。同时,楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。 忽然一阵狂风刮来,吹灭了所有的蜡烛,漆黑一片,席上一位官员乘机揩油亲泽,摸了许姬的玉手。许姬一甩手,扯了他的帽带,匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说:刚才有人乘机调戏我,我扯断了他的帽带,你赶快叫人点起蜡烛来,看谁没有帽带,就知道是谁了。 楚王听了,连忙命令手下先不要点然蜡烛,却大声向各位臣子说:我今天晚上,一定要与各位一醉方休,来,大家都把帽子脱了痛快饮一 众人都没有戴帽子,也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国,有一健将独自率领几百人,为三军开路,斩将过关,直通郑国的首都,而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他,而发誓毕生孝忠于楚王。 人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。 窥见佣人偷吃,只可咳嗽,不必大叫。

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