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领导人正确对待下属的十条准则

2021-08-09 09:59   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:管理就是一门通过别人完成任务的艺术。 领导人水平的高低, 不在于你 能让高素质的团队人员把事情办好, 更重要的是让素质一般的团队人员把团 队做好。 让每一位团队人员在执行同一项活动或计划时, 能够按照领导人的 意识, 把工作保质、 保量、 按时完成好
管理就是一门通过别人完成任务的艺术。 领导人水平的高低, 不在于你 能让高素质的团队人员把事情办好, 更重要的是让素质一般的团队人员把团 队做好。 让每一位团队人员在执行同一项活动或计划时, 能够按照领导人的 意识, 把工作保质、 保量、 按时完成好, 是领导人高素质和管理艺术的反映。
为此, 作为领导人, 必须具有足够的修养和管理艺术, 对待下属要遵守 一些基本准则。
作为领导人应当具备的最重要的特性是: 要能理解人, 了解人的优点和 弱点; 如果某工作人员的缺点不如他的优秀品质那样突出的话, 对其缺点宜 采取宽容态度; 要能体谅关心下级。 由于每个人都有各自独特的作风, 树立 领导人的某种标准, 实际上是不可能的, 但如下准则对所有领导人都是有积极意义的。
(1) 要理解与人为善的艺术, 要与下属友好相处, 平等对待。
(2) 在任何时候都不要伤害团队人员的自尊心。
(3) 查处伙伴过失时, 在采取某些措施之前, 要尽量耐心地听取当事人 的解释。
(4) 善于倾听, 要学会听取不同意见。
(5) 相信那些值得信任的人。 如果一个人正在认真地完成你交付的事情, 不要用过多的提醒和指示去干扰他。 领导人的小事, 到了下属那里, 往往就 成了惊天动地的大事, 这也怨不得伙伴。 要紧的是, 作为领导人, 要关心体 贴下属, 多为伙伴解决困难, 而不要为伙伴添乱。 如果硬让伙伴为自己办一 些不能办的事, 那就不单单是一个添乱的问题了。 相信伙伴能力, 放手让他 去干。
(6) 对干得好的, 不要舍不得表扬与致谢。 领导人的赞美与鼓励永远是 刺激团队人员工作尽心尽力和勤奋的最有效因素。
(7) 如果由于差错而必须申斥的话, 请你单独找他面谈。 绝大多数人都 很忌讳在自己同事面前受到责备, 决不要在有其他人员的下级在场的情况下 申斥他。
(8) 不要断然把下级人员划分为 “坏的” 和 “好的”。 每个人身上的优 良品质比不良品质总是多得多, 需要的只是激励优良, 抑制不良风气。
(9) 要及时地向下级通报自己的设想和计划。 这会在集体中建立共同努 力、 信任的气氛, 有助于集体高高兴兴地去实现你的设想。
(10) 充分授权。 实践证明, 把某些领导的权力授予下级人员的做法, 会 改善集体的精神面貌, 使人产生不辜负所受到的信任和希望的心理感受, 有 助于更充分地挖掘工作人员的潜力。
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