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领导人在做团队决策时一定要慎重

2021-08-05 09:18   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:团队决策是团队领导人最重要的工作, 也是决定团队能否把握正确轨道 稳步前行的必修课。 团队决策对于团队的影响和作用有大有小, 但都将直接 作用于团队能否健康持续发展。 不能做出正确决策的领导人, 将不会是一个 好的领导人, 更谈不上卓有成效。 因此,
团队决策是团队领导人最重要的工作, 也是决定团队能否把握正确轨道 稳步前行的必修课。 团队决策对于团队的影响和作用有大有小, 但都将直接 作用于团队能否健康持续发展。 不能做出正确决策的领导人, 将不会是一个 好的领导人, 更谈不上卓有成效。 因此, 领导人必须在做好团队决策工作方 面下大功夫, 不断提高正确决策能力、 科学决策水平, 为团队发展指引方向。 如何做好团队决策是一项系统的工程, 但做好团队决策首先要懂得取舍之道。 那么领导人在团队决策过程中, 如何做好取舍呢?
一、掌握重点, 把握方向, 全力搞好团队决策
一般来说, 级别越高的领导人, 其时间将越不受自己控制, 如果不能切 实注意工作的时间分配, 提高时间管理的有效性, 就会陷入应付日常琐事的 怪圈, 虽然事事亲力亲为, 但是不会取得好的效果。 作为管理者, 其最为关 键和重要的职能就是把主要精力用于决定团队的发展战略, 搞好日常决策, 为团队管理指引方向, 把握轨道, 而不是眉毛胡子一把抓, 把握不住工作的 重点。 因此, 要去除工作的琐事, 致力于团队决策, 把主要精力、 多数时间 用到制定发展战略、 搞好日常决策上来, 不断提高决策能力和水平, 这才是 一个领导人的应有之道, 能够做到这样的领导人就是一个高明的领导人。 可 是有的伙伴就是想让领导人帮助, 离开帮助就抱怨, 这样的人不利于团队建 立科学性的发展思路。
二、去繁就简, 简化管理, 提高决策目标的明确性
去繁就简是团队决策的一个基本原则, 无论程序如何复杂、 工具如何深 奥, 其决策目标都应当是简单清晰的、 易于理解的。 “简单的就是最好的”, 这是不变的法则。 作为团队领导人, 要懂得简单管理的道理, 只有这样才能 更加有利于决策的执行力度, 促进决策向成果的转化。 如果把简单的事情复 杂化, 以此来提高自己的能力形象, 不仅使决策变成雾里看花、 水中望月, 让人不能清楚地把握决策途径, 不能清晰地看到决策目标, 那么决策的正确 与否将是最大的问题。 即使正确, 由于其目标的复杂化, 使其不具有可读性, 对团队人员的目标激励作用也将会大打折扣。
三、存优去劣, 团队决策的依据要明确
每个团队都有每个团队的实际情况, 有具体的经营环境、 一定的团队素 质、 一定的人文环境和市场竞争形势, 使得每个团队都有着自己固有的优势 和劣势。 态势分析, 就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、 劣势、 机会和威胁等, 通过调查列举出来, 并依照矩阵形式排列, 然后用系统分析 的思想, 把各种因素相互匹配起来加以分析, 从中得出一系列相应的结论, 而结论通常带有一定的决策性, 对团队的发展方向做出一个基本的定位。 领 导人在决策时, 要充分发挥团队的优势, 把握团队的发展机遇, 去除团队的 劣势。 如果不能正确地对自身实力和优劣情势进行客观评价, 那么团队的决 策就难以保证其有效性和正确性。
四、适应团队文化, 指引团队决策方向
团队文化是一个团队的优秀精神、 使命、 共同价值观和团队伦理、 团队 哲学为核心的管理体系, 文化管理是团队管理的趋势。 领导人在做出一项决 策时, 必须充分考虑这项决策是否与团队文化因素相一致。 任何一项决策必 须以符合团队理念为前提, 如果一个决策、 一个活动、 一场会议与团队的使 命和精神产生背离, 就应当予以放弃。 只有这样, 才能确保团队文化的指引 和激励作用的发挥, 团队人员才能真正把团队文化内化于心, 进而转变为自 觉的行动, 而不能说一套、 做一套, 仅仅盯着一时的得失, 而影响了团队的 长远发展。 因此, 团队决策要摒弃与团队文化理念相悖的决策, 施行与团队 文化理念相一致的决策, 靠团队文化来指引决策的方向。
随机读管理故事:《两只刺猬》 两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。 刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则。

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