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领导人要做好团队的战略规划

2021-08-05 09:15   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:对于团队来说, 发展才是硬道理。 团队如何发展、 如何在竞争中脱颖而 出, 离不开团队战略的指导。 战略是指对重大、 带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。 也就 是说, 战略要求的是细密入微、 高屋建瓴、 高瞻远瞩、 未动谋先定, 这也是 对现代团
对于团队来说, 发展才是硬道理。 团队如何发展、 如何在竞争中脱颖而 出, 离不开团队战略的指导。
战略是指对重大、 带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。 也就 是说, 战略要求的是细密入微、 高屋建瓴、 高瞻远瞩、 未动谋先定, 这也是 对现代团队的领导人的首要要求。 因为正确的战略, 可以把团队带入辉煌; 而决策失误所导致的恶果往往是严重的, 甚至把团队带入万劫不复的深渊。
所以, 领导人应该从以下几个方面提高自己的战略规划能力:
一、培养战略意识
战略意识是领导人的基本素养之一, 它需要领导人有意识地培养与锻炼。 一名优秀的领导人必须具有强烈的战略意识, 具有高瞻远瞩的战略眼光, 善 于制定战略规划, 并能够正确地确立战略目标。
二、形成战略思维
对领导人来说, 必须具有很强的战略思维能力, 因为他所面对的一般都 是具有全局性、 长期性的战略实践。 在如今市场变化莫测、 竞争格局重塑的 时代, 领导人更要逐步建立起基于战略的系统性思维, 同时还要将战略思维 同团队具体运作有效结合起来。
战略思维具有以下三个特点:
(1) 目标与手段的效用性相统一。 战略思维是通过目标与手段的效用关 系而展开的, 任何一个具体的战略思维过程, 都要有特定的目标与手段, 建 立目标与手段之间的效用关系。 二者的统一是形成战略思维的必要条件之一。
(2) 全局与局部的整体性相统一。 战略总是立足于全局的, 全局性是其 基本特性。 当然, 领导人在运用战略思维时必须考虑局部与全局的统一, 使 二者始终保持特定关系。 它是提高战略思维能力的关键。
(3) 现在与未来的预见性和发展性相统一。 在团队中, 战略目标是基于 某种预见而确定的, 战略规划也是基于某种预见的选择而安排的。 同时, 由 于战略是面向未来的, 因此战略思维具有发展性的特点。 由于二者紧密相连, 因此, 必须保持战略预见性和发展性的统一。
三、进行战略统筹
战略统筹方法是以时间为中心, 以时、 人、 空的统一为条件, 研究团队 战略在各种曲面上的不对称统一发展的一种方法。 战略统筹的核心是争取和 保持战略的主动。
团队战略的宗旨是知变、 适变、 应变、 制变。 其中, 知变是手段, 适变、 应变、 制变是目的, 最核心的部分是制变。 而团队要争取和保持战略的主动, 就必须依托知变, 最终实现制变。
领导人只有洞察、 思考、 谋划、 指导、 配合全局, 从不同角度、 全方位 地思考问题, 并善于分析总结, 才能很好地为制定战略奠定基础。 在制定战 略时, 领导人要进行全盘考虑, 从复杂的过去、 现实的状况中判断团队未来 的发展趋势, 从而确立战略的方向。
四、实施战略控制
实施战略控制的目标就是使团队战略的实际实施效果尽量符合战略的预 期目标。 其内容包括设定绩效标准、 绩效监控与偏差评估、 制定并实施纠正 偏差的措施、 监控外部环境的关键因素、 激励战略控制的执行主体等。
领导人在实施战略控制过程中, 有时会出现偏差, 可能会使实际实施效 果与预期目标相差很远, 此时, 对团队战略进行适时调整或变革是十分必要 的。 常见的战略调整方法主要有:
(1) 常规战略变化, 即团队针对特定的客户为自己的产品定位而在战略 上采取的正常变化。
(2) 有限的战略变化, 即团队在原有的产品系列基础上向市场推出新的 产品时只需要做出的局部变化。
(3) 彻底的战略变化, 即团队的组织结构和战略发生重新组合等重大 变化。 (4) 团队转向, 即团队改变自己的经营方向。 我们在 2014 年底由单一的 国内市场转向国内和国际市场同时进行, 从格局方面我们的格局更大了, 从 选择方面我们多了一个用户和收入的通道, 对我们康达系统的发展是一个大 的飞跃和突破。
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