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企业团队管理:团队只欢迎忠诚的团队人员

2021-07-22 11:11   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:在一项针对世界著名企业家的调查中, 当调查者问到 您认为团队人员 最应该具备的品质是什么 时, 几乎所有的企业家都选择了 忠诚。 企业家 们之所以重视忠诚, 是因为它会令一个人保持执行的连续性与完美性。 忠诚 的团队人员, 不管团队出现哪种情况、 外界
团队管理
在一项针对世界著名企业家的调查中, 当调查者问到 “您认为团队人员 最应该具备的品质是什么” 时, 几乎所有的企业家都选择了 “忠诚”。 企业家 们之所以重视忠诚, 是因为它会令一个人保持执行的连续性与完美性。 忠诚 的团队人员, 不管团队出现哪种情况、 外界给予多大诱惑, 都会始终如一地 继续执行自己的任务, 都会尽自己最大的努力完成自己的既定目标。
小郑是一家公司的文秘。 她的工作就是整理、 撰写、 打印一些材料。 很 多人都认为小郑的工作单调乏味, 但她觉得自己的工作很好。 她说: “检验工 作, 唯一的标准就是你做得好不好, 不是别的。”
小郑整天做着这些工作, 做久了, 她发现公司的文件中存在很多问题, 甚至公司的一些经营运作方面也存在着问题。 于是, 小郑除了每天必做的工 作之外, 还细心地搜集一些资料, 甚至是过期的资料, 她把这些资料整理分 类, 然后进行分析, 写出建议。 为此, 她还查询了很多有关经营方面的书籍。 最后, 她把打印好的分析结果和有关数据资料一并交给了老板。
老板起初并没有放在心上。 一次偶然的机会, 老板读到了小郑的这份建 议, 他非常吃惊, 没想到这个平常毫不起眼的年轻文秘, 居然对公司这样关 心, 居然有这样缜密的心思, 而且她的分析井井有条, 细致入微。 后来, 她 的建议中的很多条都被采纳了。
老板很欣慰, 他觉得拥有这样的人才是他的骄傲。 当然, 小郑也被老板 委以重任, 多给机会加以培养。
有一年我到中山总公司办事, 当时找到三个临时司机, 他们分别是我们 系统的贾增奎、 张国战、 薛岭。 在他们三个驾驶员当中张国战总监是开大车 出身, 全程驾驶以他为主。 在我们到公司办完事决定回来的当天, 张国战总 监接到了总公司的专卖店培训通知, 我们都说: “你可以不回去了, 直接参加 公司培训, 培训完了再回去, 不用来回跑了, 跑回去还得来。” 张国战总监当 时想想也是, 可是就在我们中午吃饭的时候, 他说: “郭总, 我想了想, 我还 得回去, 因为他们俩开车我不放心, 我得给你安全送回去。” 他的这种举动和 想法, 一直到现在都让我觉得我们康达有这样的伙伴是我们康达人的自豪和 骄傲, 伙伴的忠诚是我们康达能够做大做强的基础。 还有一次我到长垣, 薛 美玲总监在酒店举办的一个分享会请我过去。 结束的时候很多总监想请我乘 他们的车回郑州, 当时薛总说: “今天天晚了, 郭总也累了, 是我薛美玲从郑 州把郭总请来的, 我还要给郭总平平安安地送回去。 明天我让我女儿和女婿 亲自给郭总送回去, 你们谁也不要争了。” 从这一件小事可以看出, 伙伴们已 经开始明白领导人的安全大于一切。 对领导人的忠诚是一种品质, 忠诚于领 导人才可以带出忠诚的团队。 系统用人的时候往往不用没有忠诚度的、 浮夸 的、 自私心理太重的、 过于强调自己能力而不承认系统帮助的人。 因为系统 是大家共同努力的, 你不承认系统的帮助, 等同于你把大家对你的帮助都忘 掉了。 我们这个行业是一个互助互动的行业, 团队的事情没有孤胆英雄, 团 队的力量大于一切。 你一个阶段比别人做得好了, 正是需要你为系统付出让 别人借你力量的时候, 如果这个时候忘记系统对你的帮助, 该回报系统的时候不回报, 就像父母养了一个不孝子是一个道理。 希望伙伴对照自己, 看你 离优秀领导人的心态还有多远的距离, 改变自己。 业绩只要努力、 只要坚持 的时间足够长都可以有, 但是心态是我们立身社会和建立团队的资本。
随机读管理故事:《都是玩笑惹的祸》 杂志《读者》上曾讲过这样一个故事: 军犬黑子目光如电,精神饱满,威风凛凛,每逢甄别嫌疑犯时总能让做贼者先心虚起来。 随着训导员的一声号令,黑子很快就用嘴把丢失的东西从隐秘处叼了出来,接着又向站着的人群跑去,没费多少功夫,就叼住了那个小偷。 黑子兴奋地望向训导员,等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑子说:不!不是他!再去找! 黑子大为诧异,眼睛里闪出迷惑的光。平时对训导员的绝对信赖,又使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑子,它没错!于是重新又把那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑:不对!再去找! 黑子迟疑地盯着训导员,转回身去花更长时间去嗅辨。最后,它还是站在了小偷的身边,向训导员坚定地望去:就是他!不会是别人! 不!绝对不是!训导员大声吼着,表情也严峻起来。 黑子的自信心被击溃了,他相信训导员超过相信自己。它放弃那个小偷,去找别人。可是不对啊!气味骗不了黑子。它焦急地踱着步,在每个人的脚边都停一会儿,忽儿急促地嗅辨,忽儿扭回头去窥测训导员的眼神最后,它根据训导员的眼色把一个假小偷给叼了出来。 训导员与那些人一起哈哈大笑起来。黑子糊涂了,愣在当 V螅档荚备嫠吆谧樱耗惚纠词嵌缘模纱砭痛碓诿挥屑岢帧 当黑子明白这是一场骗局之后,它极度痛苦地嗷了一声,几大滴热泪流了出来,世界顿时失去了光彩。一个没有准则、没有对错的荒唐世界,把它所有的信念击得粉碎。或许训导只是想考验黑子,或许,这只是一个玩笑,可是,从此以后,黑子不再信任训导员,不再信赖任何人,不再目光如电,不再奔如疾风,不再虎视眈眈,更没有了威风凛凛 由此联想到了我们的领导。作为管理者,你的信念和评判,有可能影响你下属一生的旅程。管理者与被管理者之间,有一种无形的氛围,一不小心就会上演黑子的悲剧。 有时在被管理者眼里,管理者就代表了正义、秩序和真理。如果管理者的言行出了格,玩笑过了火,假当真,真当假,就会给被管理者一种误

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