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企业管理工作要么不做, 要么做到最好

2021-07-20 11:59   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:他拿着这份自认为十分完美的方案,走进了老板的办公室,恭恭敬敬地放在老板的桌子上。老板轻轻地把方案推给小张,小张什么也没说,拿起方案回到自己的办公室。把自己的工作做到最好的精神,是一切成功者的特征。“差不多就是差很多,差一点成功就是没成功”,
工作态度
我们的工作态度应该是这样的: 要么不做, 要做就把事情做到最好, 做 到无可挑剔、 尽善尽美的境界。
那些成功的人士会经常问自己: “怎样才能做得最好?” 具有这样的问题 意识, 自然能够认识到自己所欠缺的、 不足的地方还有很多, 这些可能也正 是今后需要改进和完善的地方。 一个人成功与否在于他做任何事是否都力求 最好, 成功者无论从事什么样的工作, 他都绝不会轻率疏忽。 因此, 在工作 中就应该以最高的标准要求自己, 能做到最好, 就必须做到最好。 这样, 你 才是最有价值的团队人员。
小张刚刚进入一家广告公司, 他对自己的专业能力十分自信。 有一天, 老板直接交给他—项任务: 为—家知名公司做—个广告策划方案。
小张见是老板亲自交代的工作, 自然十分重视, 认认真真地搞了一周。 他拿着这份自认为十分完美的方案, 走进了老板的办公室, 恭恭敬敬地放在 老板的桌子上。 谁知, 老板看都没看, 只说了一句话: “这是你能做的最好的 方案吗?” 小张一怔, 没敢回答。 老板轻轻地把方案推给小张, 小张什么也没 说, 拿起方案回到自己的办公室。
小张苦思冥想了好几天, 将修改后的方案再次上交, 老板还是那句话: “这是你能做的最好的方案吗?” 小张心中忐忑不安, 不敢给予肯定的答复, 于是老板还是让他拿回去修改。 这样反复了四五次, 最后一次的时候, 小张 信心百倍地说: “是的, 我认为这是最好的方案。” 老板微笑着说: “好, 这个方案批准通过。”
通过这件事, 小张明白了一个道理: 只有持续不断地改进, 工作才能做 好。 从这以后, 在工作中他经常自问: “这是我能做得最好的方案吗?” 然后 再不断进行改善, 不久他就成了公司不可缺少的一员, 老板对他的工作非常 满意。
工作虽然做完了, 但并不代表没有可以改进的地方。 在满意的成绩中, 仍抱着客观的态度找出毛病, 发掘未发挥的潜力, 创造出最佳业绩, 这才是 优秀团队人员的表现。
如果我们做什么事, 都能坚持做到最好, 那我们的发展及进步自然指日 可待。
我们工作中出现的问题, 的确只是一些细节、 小事上做得不完全到位, 而恰恰是这 “一点点”, 又常常会造成较大影响。 对很多事情来说, 执行上的 一点点差距, 往往会导致结果上出现很大的差别。 很多执行者工作没有做到 位, 甚至相当一部分人做到了 99%, 就差 1%, 但就是这点细微的区别使他们 在事业上很难取得突破和成功。
一位管理专家一针见血地指出, 从手中溜走 1%的不合格, 到用户手中就 是 100%的不合格。 为此, 团队人员要自觉地由被动管理到主动工作, 让规章 制度成为每个职工的自觉行为, 把事故苗头消灭在萌芽之中。
事无大小, 每做一事总要竭尽全力力求其完美, 这是成功者的一种标记。 凡是有所作为的人, 都是那些做事不肯安于 “尚可” 或 “近似” 而必求把工 作做到最好的人。 把自己的工作做到最好的精神, 是一切成功者的特征。 伟 大、 成功的人们之所以成功、 之所以伟大, 就在他们勤于钻研, 做事时不殚 精详、 秋毫必察。 事情不做便罢, 既然做了, 为什么要留下遗憾和瑕疵? 与 其留着以后改进, 平添不必要的麻烦, 倒不如现在就把它做到极致。
只有精确的工作意识, 才能成就完美团队成员当中的一员。 无论事情做 到什么程度, 我都要警诫自己: 再精确一点点!
海尔集团总裁张瑞敏也曾说过: “把每一件简单的事做好就是不简单, 把 每一件平凡的事做好就是不平凡。” 这给了我们的最好的启示就是: 即使在平 凡岗位上, 只要我们能把小事做好, 就一定能创造发展的良机。
对那些在平常工作中马马马虎虎, 认为差不多就行的人, 对那些不思进 取、 安于现状、 得过且过的人, 最好的救治良药就是大声而坚定地告诉他:“态度决定一切, 细节决定成败。” 社会学家认为, 一个人工作的最大动力, 不是职位, 不是薪酬, 而是来自真心喜欢他的工作与角色所激发出来的自发 性和自主性———工作态度, 责任感!
“差不多就是差很多, 差一点成功就是没成功”, 这也得到了多数人的共 识。 差不多精神就是团队的大忌, 如果团队上下都形成了差不多的文化和风 气, 那么这个团队差不多就走到尽头了。
大量成功和失败的团队案例都表明: 团队不缺乏雄才大略的理论家, 缺 少的是精益求精的执行者, 缺少百折不挠如同辛勤采花酿蜜的工蜂。 因为在 精细化管理的时代, 细节可以决定一个团队的成败, 作为团队人员, 只有把 每项工作细节落实到位, 才能确保工作零缺陷, 让工作达到完美, 为团队发 展贡献自己的最大力量。 同时, 团队人员是否具有崇高的责任感现也已成为 选人、 用人、 留人的重要标准, 责任也演变成了团队的第一准则、 最核心的 价值观和卓越理念, 所以, 态度和责任感也是同样重要的。
随机读管理故事:《鹦鹉与乌鸦》 鹦鹉遇到乌鸦,笼中的鹦鹉安逸;野外的乌鸦自由。鹦鹉羡慕乌鸦自由,乌鸦羡慕鹦鹉安逸,二鸟便商议互换。乌鸦得到安逸,但难得主人欢喜,最后抑郁而死;鹦鹉得到自由,但长期安逸,不能独立生存,最终饥饿而死。 做最好的自己,不要羡慕他人的幸福,也许那并不适合你。

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