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企业管理者只有做到位, 没有差不多

2021-07-20 11:56   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:在这里,一切追求尽善尽美。在实际工作中,许多团队人员做不到精益求精,凡事只要求“差不多”。许多人之所以遭遇失败,就是因为他们在平日工作中的草率鲁莽、敷衍马虎。事实上,之所以会出现这种现象,是因为他们早就已经养成了心不在焉、漠不关心的坏习惯。
努力
一个人不管从事什么职业, 都应该尽自己最大的努力, 把工作做好。 在 工作中, 好就是好, 不好就是不好; 行就是行, 不行就是不行, 没有也不允 许有 “差不多”、 “还凑合” 这样的说法。 有时为了一些哪怕很细小的、 在我们看来没什么大碍的问题, 我们也要认真研究、 细致完善, 直到完全做到位。 能够凡事做到位, 而不是得过且过, 对团队来说意味着效率的提高、 成本的 降低和竞争力的增强。
把任何工作做到完美 、 善始善终, 这不仅是职责的需要, 也是人生的需 要。 无论你身居何处, 如果能全身心地投入工作中, 尽职尽责, 忘我工作, 最后就会获得成功。 那些在人生中取得成就的人, 一定在某一特定领域里进 行过坚持不懈的努力。
古人早就教导过我们: “失之毫厘, 谬以千里”、 “千里之堤, 溃于蚁 穴”。 因此, 不要以为错一点无所谓。 在实际工作过程中, 不要存在任何侥幸 心理, 必须 “高标准、 严要求”, 不折不扣地将工作落实到位。
“零缺陷是可以做到的”, 这是我们完美公司所信奉的格言, 它也一直被 挂在公司墙上最显眼的地方。 在这里, 一切追求尽善尽美。 在实际工作中, 许多团队人员做不到精益求精, 凡事只要求 “差不多”。 尽管从表面上看, 他 们也很忠诚、 敬业, 但工作的结果往往不尽如人意。
其实, 在一个团队里, 工作上的小疏忽随时都在发生。 而由于个人的疏 忽、 敷衍、 懈怠, 给个人、 集体、 国家造成惨痛损失的事件也无时无刻不在 发生。 许多人之所以遭遇失败, 就是因为他们在平日工作中的草率鲁莽、 敷 衍马虎。
你知道最让团队头疼和讨厌的是哪种团队人员吗? 就是那种无法或不愿 意专心去做事的团队人员。 除非出现奇迹或受到威逼利诱, 否则他们就很难 改变自己慵懒、 散漫、 马虎的工作态度和作风。 事实上, 之所以会出现这种 现象, 是因为他们早就已经养成了心不在焉、 漠不关心的坏习惯。 步入社会 之后, 他们也很难出色地完成自己的工作。 上班迟到是家常便饭, 办事缺乏 条理性, 思维缺乏逻辑性, 这怎么能够留给领导和同事什么好印象呢? 长此 以往, 领导就会渐渐地对他丧失信心, 更谈不上信任和重用了。 值得强调的 是, 不能摒弃这种恶习的人, 往往会因此遭到别人的蔑视。
相反, 如果对任何事情都抱着尽善尽美的态度, 不仅能大大提高工作效 率和工作质量, 还能为自己树立起一种高尚的人格, 受到他人的尊重和信任。
著名画家达·芬奇就是一个精益求精的典型。 他的一个朋友每次去拜访 他的时候, 都发现他在同一幅画上忙碌着。 他对那位朋友说: “我一直进行修 改, 想让画更贴近自然。” 朋友满脸疑惑地问: “这么细微的地方, 别人怎么可能注意得到” 达·芬奇严肃地说: “你讲得有道理。 但是, 艺术的完美和价 值就在于它的细节!” 在某次年终表彰会上, 公司要我们康达教育集团的视 频, 虽然只有 5 分钟, 但是我和张力伟连续一周都在收集、 整理和剪辑, 不 满意, 重新来, 再重新来, 反反复复剪辑了一两百次才定稿。 虽然这次会议 取消了, 但我对工作人员的影响是一生的, 他亲身感受到了他的老师严谨的 工作作风和敬业精神, 对他的一生都会有影响, 他照着做, 他的一生都会有 大的改变。
总而言之, 我们在做事的时候, 我们应该这样来要求自己: 倾尽全力, 精益求精, 力求完美, 争取达到甚至超过艺术家的境界。
随机读管理故事:《管理者要一碗水端平》 其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。一碗水端平是老百姓常念叨的义举俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决。 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的决绝冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害 6、用竞争取代内耗

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