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企业管理责任: 不找借口, 敢于担当

2021-07-17 09:39   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:自己的责任自己承担,是勇于承担责任的基本要求,没有责任感的团队人员绝不是优秀的团队人员。如果我们敷衍塞责,找借口为自己开脱,这样的人不但缺乏责任感,还不愿意承担责任。未等到迈克解释,他的上司已经拿着公文包飞快地走来并坐在了前面的习惯位置上。
勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题, 而且也标志着 一个人的内心是否自信, 是否光明磊落, 是否恐惧未来。 责任心体现在三个 阶段: 一是做事情之前, 二是做事情的过程中, 三是事情做完后出了问题。 第一阶段, 做事之前要想到后果。 第二阶段, 做事过程中尽量控制事情向好 的方向发展, 防止坏的结果出现。 第三阶段, 出了问题敢于承担责任。
自己的责任自己承担, 是勇于承担责任的基本要求, 没有责任感的团队人员绝不是优秀的团队人员。
团队配图
实践中, 从一些小事就可以看出一个团队人员是否真的对团队有责任感。 团队人员与其为自己的失职找寻借口, 倒不如坦率地承认自己的失职。 因为, 没有哪一位团队领导人会对没有责任意识的团队人员给予深深的信任。 所以, 自己的责任自己承担, 这也是考核团队人员的一个重要方面。
如果我们敷衍塞责, 找借口为自己开脱, 这样的人不但缺乏责任感, 还 不愿意承担责任。 虽然没有谁能做得尽善尽美, 但是, 一个主动承认错误的 团队人员至少是有勇气、 敢担当的。 如何对待已经出现的问题, 更能看出一 个人是否能够勇于承担责任。
责任配图
迈克大学刚毕业时, 就在一家大企业内找到了工作。 虽然公司离家较远, 但每天早上 7 点整, 公司会派专车到固定的地点接送职员们上班。
有一天清晨非常寒冷, 迈克还想像在学校那样, 要赖在床上再多睡一会 儿, 结果他就比平日晚了 10 分钟才起床。
当他气喘吁吁地赶到班车站时, 已经 7: 10 了, 结果专车已经开走了, 迈克十分懊丧。 正当他茫然无助之际, 突然看见了一辆公司的天蓝色轿车停 在前面不远处, 他认出来那车是他们上司的车。 于是他十分庆幸地向那辆车 走过去, 稍微犹豫后打开车门坐了进去, 且有点得意。
开车的是一位慈祥温和的老司机, 早已看见迈克, 并告诉他不能坐这辆 车。 未等到迈克解释, 他的上司已经拿着公文包飞快地走来并坐在了前面的 习惯位置上。 迈克便告诉上司说, 班车开走了, 希望能搭他的车子。 迈克觉 得这合情合理, 因此语气也轻松随意。
战略配图
上司听后愣了一下, 但当他很快明白了一切后, 便坚决地说: “不行, 你 没有资格坐这车。” 接着用无可辩驳的语气命令: “请你立刻下去。”
迈克一下子愣住了, 他从没想过坐这车是需要身份的。 他本想重重地关 上车门拂袖而去, 但很快就想起迟到在公司制度里意味着什么, 而他又非常 看重这份工作, 只好用近乎乞求的语气对上司说: “要是您不肯为我提供方 便, 我会迟到的。”
“迟到是你自己的事。” 上司冷淡且没有丝毫回旋余地的回绝。
迈克又把求助的目光投向司机, 但老司机看着前方一言不发。 僵持了一 会儿, 让迈克没有想到的是, 他的上司打开车门走了出去。 坐在车后座的迈 克, 目瞪口呆地看着有些年迈的上司拿着公文包向前走去, 在凛冽的寒风中拦下了一辆出租车飞驰而去。
老司机轻轻地叹了一口气, 说, “他就是这样一个严格的人, 时间长了, 你会了解他的, 他其实在为你好。” 从此以后, 迈克再也没有迟到过。
这个故事告诉我们: 自己犯了错就应该自己想方设法去弥补, 别人没有 理由也没有责任为你分担。 其实我们人生当中有多少事情是自己造成的错误, 却让别人承担, 而且还理所当然, 这种人是责任心的严重匮乏, 完全是穷人 的思维。
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