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作为企业领导不光要埋头拉车,还要抬头看路

2021-07-06 08:49   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:有些人做生意,两耳不闻窗外事,往往生意失败而不知其因。而要成功地抓住机遇,就要有敏锐的市场洞察力,不能光看眼前利益,要有长远的目光,看到今后的发展趋势,高瞻远瞩,走在别人的前头,从而做到先知先觉,达到“春江水暖鸭先知”的境界,从容面对每一个
有些人做生意, 两耳不闻窗外事, 往往生意失败而不知其因。 精明的商 人经常研究形势变化, 分析政府决策动向, 然后决定自己的经营目标, 决策 超前一步, 利润就多十分。
政策是市场的导向, 在国家政策的变化当中, 往往蕴藏着丰富的机遇。 这就看你有没有敏锐的市场洞察力, 能不能在细微的政策变化中寻找到适合 自己的商机。 利用国家政策的大趋势, 利用公司政策的优惠和系统优势合作, 才能充分发挥自己的才能, 达到自己最想要的结果。
作为一家企业的领导, 在大环境中经营要遵循法律、 国家政策和规律, 在公司做事 要及时领会公司政策, 抓住机遇。 而要成功地抓住机遇, 就要有敏锐的市场洞察力, 不能光看眼前利益, 要有长远的目光, 看到今后的发展趋势, 高瞻 远瞩, 走在别人的前头, 从而做到先知先觉, 达到 “春江水暖鸭先知” 的境 界, 从容面对每一个政策变化。 我们康达店主们组织的两次港澳———珠海 ———中山的活动, 就是一个让大家走向国际、 增长见识, 充分把握时局的一 个过程。 国际化的商人要有国际化的形象, 大家无论从外在形象还是内在涵 养都是需要亟待改变的, 我们对这次机会的把握是值得肯定的, 总监们成功 抓住了一次与公司互动的机会, 有了更好的成长空间和平台。
每一次我们公司的活动, 其实就是让我们增长实力的时候。 有的店主对 活动很重视, 有了不少的业绩增长和新生力量的加盟; 有的店主没有重视, 就失去了很好的机会。
“只拉车, 不看路” 被视为蛮干, 路子不对, 干得越多, 结果可能越糟。 做生意也是这样, 不注意分析大形势, 机会也会被你错过。 做团队如此, 做 系统更是如此, 要学会借力使力, 借势造势, 把握机会, 借力使力不费力。 要做大就要把握时局, 同时要注意和公司、 系统及领导人密切合作。
随机读管理故事:《捕鼠之猫》 一个越国人为了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的猫,这只猫擅于捕鼠,也喜欢吃鸡,结果越国人家中的老鼠被捕光了,但鸡也所剩无几,他的儿子想把吃鸡的猫弄走,作父亲的却说:祸害我们家中的是老鼠不是鸡,老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物,挖穿我们的墙壁损害我们的家具,不除掉它们我们必将挨饿受冻,所以必须除掉它们!没有鸡大不了不要吃罢了,离挨饿受冻还远着哩! 金无足赤,领导者对人才不可苛求完美,任何人都难免有些小毛病,只要无伤大雅,何必过分计较呢?最重要的是发现他最大的优点,能够为企业带来怎样的利益。比如,美国有个著名的发明家洛特纳,虽然酗酒成性,但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作,最后,此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。 现代化管理学主张对人实行功能分析:能,是指一个人能力的强弱,长处短处的综合;功,是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明:宁可使用有缺点的能人,也不用没有缺点的平庸的完人。 Burn not your house to rid it of the mouse.不能为了吓走耗子而烧了房子。

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