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企业管理将人性化与制度化相结合

2021-04-27 09:36   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:在一家企业中,如果管理者无法找到人性化管理与制度化管理的平衡点,就会引发出更多深层次的矛盾,从而在企业中形成诸多的不稳定因素。同样,企业的管理也不只有一种办法,管理者应该找到人性化与制度化之间的平衡点,将二者相互结合起来,软硬兼施,这样才能
企业管理并不是一件纸上谈兵的事情。企业管理者想让企业员工遵守 各项规章制度,就必须让制度更为人性化。在一家企业中,如果管理者无 法找到人性化管理与制度化管理的平衡点,就会引发出更多深层次的矛盾, 从而在企业中形成诸多的不稳定因素。
动物有雌雄之分,人有男女之别。世间的事物相生相克,单独存在的 事物是没有的,这是宇宙间的规律。同样,企业的管理也不只有一种办法, 管理者应该找到人性化与制度化之间的平衡点,将二者相互结合起来,软 硬兼施,这样才能达到预期的效果。
例如,某企业的员工触犯了企业的规章制度,他应当受到惩罚吗?答 案是肯定的。否则,就会在企业中形成一种赏罚不明的氛围,长此以往, 企业势必会陷入“人情化”的困境。但是该如何罚呢?按照常规的做法, 简单地照章办事,但这样的做法容易造成该人才的流失,并在企业中形成 非常恶劣的影响,致使人心惶惶。如果最终形成这样的局面,企业的长远 发展就难以得到保证。
因此,在处罚员工的时候可以设置一些人性化的标准,让员工能够欣 然接受惩罚,变惩罚为激励,这就是惩罚的艺术与管理的奥秘。
企业的管理者不仅需要在执行制度的时候考虑人性化的标准, 在制定制度的时候也需要找到人性化和制度化的平衡点,这样才能达到更 好的效果。
随机读管理故事:《扁鹊的医术》 魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢? 扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差。 文王再问:那么为什么你最出名呢? 扁鹊答:长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。 管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵,结果于事无补。

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