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企业管理执行工作不到位的六个原因

2021-04-08 12:02   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:不少企业领导都感到困惑的一个问题,就是为什么员工在工作中会出 现执行不到位的情况。他们想不明白的是自己已经说得很清楚了,员工仍 不能按时保质地完成任务。纵观企业员工在工作中的表现,执行不到位主 要有下面几个方面的原因。 1. 投机取巧,不愿付出相
不少企业领导都感到困惑的一个问题,就是为什么员工在工作中会出 现执行不到位的情况。他们想不明白的是自己已经说得很清楚了,员工仍 不能按时保质地完成任务。纵观企业员工在工作中的表现,执行不到位主 要有下面几个方面的原因。
1. 投机取巧,不愿付出相应的努力
很多企业员工存在投机取巧的心态,不愿付出努力。他们渴望工作能 取得成功,却不愿经历艰难的过程,也不愿做出牺牲。抱着这种心态的人, 是无法把工作真正执行到位的。
2. 规行矩步,完全按指令工作
有的员工缺乏自己的思想与判断,在工作中非常死板,只会完完全全 地按照上级的指令按部就班地去做。对于他们来说,一切工作都必须与上 级指令的事相一致,他们似乎是在用这样的行为告知上级:“这是遵照您的 吩咐执行的,有没有达到预期目标跟我无关。”各司其职、各尽其责,表面 看好像是一种忠实的执行,其实这只不过是一种呆板、机械和僵化的执行形式。美国著名管理学家彼德将这样的行为戏称为“职业性的机械行为”, 表现为此行为的员工认为过程比目标重要,指令远比结果重要,这是执行 不到位的重要原因之一。
3. 眼高手低,不能踏实做事
在工作中常常可以看到眼高手低的人不屑于做小事,而是成天想着做大 事。即便被安排做小事,也不是心甘情愿地完成,他们内心会为此感到不舒 服、委屈。抱有这样心态,要想把事情做精、做细、做到位是很难的。
4. 浅尝辄止,没有毅力
先来看一则小故事:一个村的村民为了喝上水每天都要跑到很远的地 方去挑水,于是有一天,老村长决定让村里的几个年轻人在附近挖井,他 们找了块地开始挖起来,挖了几天也没挖到水,于是就换了一个地方继续 挖,但仍然没挖到水,然后又换了一个地方。就这样,他们换了好几个地 方,其实也许离水源大约只有几米了,然而他们挖了两天又放弃了,并告 诉村长说:“此地无水。”任务执行不到位的情况就好比这几个年轻人挖井 一样,浅尝辄止,不深入钻研是无法成功完成工作任务的,不管员工在过 程中付出了多少,结果都是不理想的。
5. 马虎大意,工作上无法做到精益求精
在工作中有很多人马虎大意,敷衍以待,认为只要做了就是执行了, 却不管结果好坏,这是导致执行不到位的又一原因。执行的目的在于使制 度得到落实,从而推动企业的发展,而不在于执行行为本身,因此,我们 在执行中应认真仔细、追求精益求精的理念,促进企业的发展。
6. 虎头蛇尾,有始无终
在工作中,很多人常常因为事情过多,任务过重,致使做事“虎头蛇 尾”,他们在工作开始时热情高涨,恨不得两三天就能做出成果,然而最后 的结果却很难令人满意,以至于给领导留下一种对工作有始无终的印象, 这是执行不到位的具体表现。执行任务虎头蛇尾或者有始无终所带来的损 失不仅是工作未能完成,而且会让人养成虎头蛇尾的不良工作习惯,对于 个人来说,这是最大的损失。
从上面可以看出,执行不到位的原因大多属于任务执行者的心态问题。 所以,企业领导不但要注重对全体员工知识技能的培养,更应着重于对他 们素质、心态及观念的塑造,这样才能从根本上提高员工们的执行力。
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