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企业管理者时刻注意工作中的细节

2021-04-07 10:44   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:在落实制度时,需要把制度的细节落实到位。只有细节到位了,企业才能拥有牢固的基础;只有细节做好了,才能真正体现出企业的优势。 企业领导要时常告诉员工,不要小看任何细节,它往往 能创造我们想象不到的奇迹。细节是一个人能力的最好展现,重视细节的 人
在落实制度时,需要把制度的细节落实到位。只有细节到位了,企业才能拥有牢固的基础;只有细节做好了,才能真正体现出企业的优势。
企业领导要时常告诉员工,不要小看任何细节,它往往 能创造我们想象不到的奇迹。细节是一个人能力的最好展现,重视细节的 人通常都是能把制度落实到位的人。往往也就是那么一个细节就能让一个 人脱颖而出,这就是细节的力量。
领导要让员工意识到,细节是员工才华得以展示的重要途径,也是能 够见证员工不同凡响的地方。假如员工能把很小的细节都处理得非常到位, 那么,他也一定会重视企业的制度,并把制度落实到位。
或许有人会说,成大事者不拘小节。然而,连小事都不能做好的人又 怎么能做成大事呢?正所谓一屋不扫,何以扫天下。眼睛总是长到头顶上 的人,将会错过很多东西。眼高手低所带来的后果就是一无所成。只想着 去做什么不平凡的大事而对很多细节都视若无睹的人是永远做不成大事的, 将每一件平凡的小事做到极致就是不平凡。
或许有人会说,成大事者不拘小节。然而,连小事都不能做好的人又 怎么能做成大事呢?正所谓一屋不扫,何以扫天下。眼睛总是长到头顶上 的人,将会错过很多东西。眼高手低所带来的后果就是一无所成。只想着 去做什么不平凡的大事而对很多细节都视若无睹的人是永远做不成大事的, 将每一件平凡的小事做到极致就是不平凡。
细节的处理方式展现了一个人的生活态度及生活质量。认真对待每个 细节的人,一定是对企业认真负责的人,一定是对制度认真落实的人。
也许一个细节是很不起眼的,然而诸多细节串联起来就会拥有强大的 力量。忽略了一个环节就有可能引发连锁反应,最终带来极为严重的后果。
为了避免企业遭受不必要的损失,企业管理者必须从源头消除隐患,让员 工们在工作中将细节落实到位,把制度落实到位,为企业的成功铺平道路。 总之,企业管理者要牢记:全体员工只有把细节做到位,才算把制度 落实到位了。
随机读管理故事:《囚徒困境》 在博弈论中有一个经典案例--囚徒困境,非常耐人寻味。囚徒困境说的是两个囚犯的故事。这两个囚徒一起做坏事,结果被警察发现抓了起来,分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。在这种情形下,两个囚犯都可以做出自己的选择:或者供出他的同伙(即与警察合作,从而背叛他的同伙),或者保持沉默(也就是与他的同伙合作,而不是与警察合作)。这两个囚犯都知道,如果他俩都能保持沉默的话,就都会被释放,因为只要他们拒不承认,警方无法给他们定罪。但警方也明白这一点,所以他们就给了这两个囚犯一点儿刺激:如果他们中的一个人背叛,即告发他的同伙,那么他就可以被无罪释放,同时还可以得到一笔奖金。而他的同伙就会被按照最重的罪来判决,并且为了加重惩罚,还要对他施以罚款,作为对告发者的奖赏。当然,如果这两个囚犯互相背叛的话,两个人都会被按照最重的罪来判决,谁也不会得到奖赏。 那么,这两个囚犯该怎么办呢?是选择互相合作还是互相背叛?从表面上看,他们应该互相合作,保持沉默,因为这样他们俩都能得到最好的结果:自由。但他们不得不仔细考虑对方可能采取什么选择。A犯不是个傻子,他马上意识到,他根本无法相信他的同伙不会向警方提供对他不利的证据,然后带着一笔丰厚的奖赏出狱而去,让他独自坐牢。这种想法的诱惑力实在太大了。但他也意识到,他的同伙也不是傻子,也会这样来设想他。所以A犯的结论是,唯一理性的选择就是背叛同伙,把一切都告诉警方,因为如果他的同伙笨得只会保持沉默,那么他就会是那个带奖出狱的幸运者了。而如果他的同伙也根据这个逻辑向警方交代了,那么,A犯反正也得服刑,起码他不必在这之上再被罚款。所以其结果就是,这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应:坐牢。 在与其他企业打交道的过程中,我们不可避免地也会遇到类似的两难境地,这个时候需要相互之间有足够的了解与信任,没有起码的信任做基础,切不可贸然合作。在对对方有了足够的信任之后,诚

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