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团队精神是公司管理制度落实的保障

2021-04-06 08:24   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:把制度落实到位除了要培养企业员工的服从意识和责任感外,还要培 养他们的团队精神。 团队凝聚力包括团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力以及团队 成员之间的相互吸引。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,也是 团队潜能发挥的必要推动力,更是制
把制度落实到位除了要培养企业员工的服从意识和责任感外,还要培 养他们的团队精神。
团队凝聚力包括团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力以及团队 成员之间的相互吸引。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,也是 团队潜能发挥的必要推动力,更是制度落实的重要保障。但是,不少团队 成员只看重一己私利,而轻视了整个团队的利益,对制度没有达到相应的 重视程度,而使得制度落实不力或落实不到位的现象频频发生。
团队成员即使在合作的时候也难免会优先考虑个人的利 益,这是人的天性。但如果过分地重视个人利益,就会破坏团队的凝聚力, 甚至使团队失去存在的必要。对企业来说,如果某位员工对制度落实不到 位,可以对其加以惩罚,严重时可以开除,但如果每个员工都不能把制度 落实到位,那么企业的制度便形同虚设,企业也岌岌可危了;反之,如果 每个员工都把自己视为企业的主人,都注重团队精神,积极地落实制度并 把其落实到位,那么企业想不成功都难。所以,增强企业员工的团队精神 对于制度的落实非常重要。
那么,作为企业的管理者,该如何克服员工的个人私念,增强员工的 团队精神呢?我们可以从以下几个方面可以学习和借鉴。
1. 坚持以人为本,增强团队的亲和力
工作方法仿佛是一把“双刃剑”,正确的方法可以增强团队凝聚力,而 错误的方法则会使团队涣散。工作方法是靠人去完成的,就像进行曲一样, 只有人参与其中,注入感情,才会鼓动人心,激发人的热情。增强团队的 亲和力要注意做到以下三个方面:
一是深入了解员工的真实意愿,了解他们在工作和生活上的真实需求, 必要时给他们以支持与帮助;二是要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的方针,不断 地挖掘员工内在的潜力,增强员工的创造力;三是加强对员工专业知识、职业素养的培训培训对于员工来讲本身 就是一种福利,它能够让员工得到知识与技能上的提升。
2. 注重员工利益,关心员工生活
在一个团队中,影响员工思想情绪的原因有很多,但最大的原因是员 工谋求个人发展和切身利益的问题。为此,企业的管理者要努力为员工提 供舞台和实践锻炼的机会,并密切关注员工的切身利益,这是增强团队凝 聚力的催化剂。生活在这种企业中的员工也会心怀感恩,为企业积极主动 地做事。“水能载舟,亦能覆舟”,如果不拿员工的利益当回事,最终损害 的将是企业的利益。
归根到底,凝聚力是落实企业制度的保障。企业的管理者应当想方设 法使员工精诚团结,上下形成一股劲,拧成一根绳,用强大的凝聚力把企 业的各项制度落实到位,以此作为企业面对挑战的坚强后盾。
3. 建立一套良性的竞争机制和考核机制
首先,引入良性竞争机制。适度的竞争可以提高团队的凝聚力,但过 分激烈的竞争则会损害整个团队的人际关系。因此,引入良性的竞争机制 有利于提高团队凝聚力。其次,要建立任务分配考核机制。团队任务和目标被其成员自愿接受 的程度越高,团队凝聚力就越强;成员分担团队任务的目标越高,团队的 凝聚力也越高。
因此,企业的目标与任务的设置、分配、考核直接影响企业团队的凝 聚力。企业在设置目标时,要注意结合实际情况,既要做到防止员工“坐 享其成”,又要防止员工“水中捞月”的现象发生。

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