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企业管理制度需要服从才能更好的执行

2021-04-06 08:17   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:在制度的落实过程中,即使运用再多的方式与方法,也难免会出现落 实不到位的现象,那么,是什么原因导致制度落实不到位呢?其中很大一部分原因在于落实制度的人不听从管理者的指挥,没有按照管理者所说的 去做,简而言之,就是不服从命令。当然,这里所指的
在制度的落实过程中,即使运用再多的方式与方法,也难免会出现落 实不到位的现象,那么,是什么原因导致制度落实不到位呢?其中很大一部分原因在于落实制度的人不听从管理者的指挥,没有按照管理者所说的 去做,简而言之,就是不服从命令。当然,这里所指的服从并不单单指员 工服从管理者,管理者同样需要具备服从上级领导的意识。只有管理者与 员工都具有服从意识,企业才能把制度落实到位。
服从是所有企业员工最不可缺少的一种素质。古往今来很多有才华的 人,最终却没有成就事业,这与他们性格叛逆、缺乏服从的品质有很大 关系。
服从是指个体在社会要求、群体规范或他人意志的压力下,被迫产生 的符合他人或规范要求的行为。其实,对于服从,每个人都不陌生,因为 这个词贯穿我们成长的始终,比如幼儿时期服从父母,上学期间服从老师, 参加工作后服从领导,看病时服从医生,旅游时服从领队,等等。
服从同时会伴随着牺牲和奉献。既然要服从,常常就需要放弃个人的 想法或自由,全心全意地执行上级安排的任务。所以,如果从个人利益和 集体利益关系的角度来讨论服从的话,服从其实是利益得失的问题。一个 人如果做到以集体利益为重,那么能不能自觉地服从上级的安排?答案就 是肯定的。
服从绝不仅是态度问题,它还在一定程度上反映了一个人组织观念的 强弱。
服从在西点人的观念中是一种美德。在西点军校,即使是立场自由的 旁观者都相信一个观念,那就是“不管叫你做什么都照做不误”,这样的观 念就是服从的观念。西点人认为,军人必须以服从为第一要义,不养成服 从观念,就不能在军队中立足。
假如一个人做不到服从命令,纪律观念与自律意识不强,又怎么能正确处理个人利益与组织利益之间的冲突呢?不服从,就意味着他不接受上级交 给他的任务,或是仅仅按照符合自己的方式去完成任务,而忽视上级的管理 和制度。
《致加西亚的信》一书叙述了这样一个故事。
美西战争爆发后,美军急需和西班牙反抗军领袖加西亚取得联络,但 加西亚隐藏在古巴山区,没人知道他到底身在何处,更不要说通过信件、 电报来联系他了。
这可怎么办呢 ? 有人推荐说,只有罗文才能找到加西亚。
于是人们把罗文找来,把一封写给加西亚的信交付给他。罗文果然不 负重望,他仔细地用油布把信裹上放在胸前,搭乘一只无帆的小船到了古 巴,接着消失在丛林中,他用了三个星期徒步穿过这个危机四伏的地区, 出现在岛屿的另一端,终于成功地把信交到加西亚的手里。

关于这个故事的具体情节以及罗文在送信过程中遭遇到的种种困难, 这里就不再一一描述了。但有一点,也是最值得世人称颂的一点,那就是 罗文坚决执行任务的服从精神。
成为一个具有服从精神的人并不像人们想象中的那么难,然而为什么 在现实生活中人们对上级布置的任务却总是完成得不到位呢 ? 具体原因也 许有很多,但其中最重要的原因就是执行任务的人对工作心不在焉、懒懒 散散,缺乏最基本的认真与服从精神。
罗文认真负责的落实精神是每一位职场中人都应该学习的。作为企业 的管理者,我们应该尽力让员工主动、积极地完成企业布置下来的工作, 而不是找理由和借口为自己推卸责任。
总之,没有服从就没有落实,服从是制度落实的灵魂
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