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企业要建立锐意进取、一专多能的精兵团队

2021-03-13 10:10   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:在以结果为导向的新经济时代,苦劳和疲劳已经无法得到价值肯定, 唯有创造业绩,功劳立身,才是职业经理人安身立命的理由。创造价值 不是嘴上说说,而是需要实力作为保证。 华为在 2016 年提出要在 10 年内实现大体系支撑下的精兵战略,逐 步实行资源管理权
在以结果为导向的新经济时代,苦劳和疲劳已经无法得到价值肯定, 唯有创造业绩,功劳立身,才是职业经理人安身立命的理由。创造价值 不是嘴上说说,而是需要实力作为保证。
华为在 2016 年提出要在 10 年内实现大体系支撑下的精兵战略,逐 步实行资源管理权与作战指挥权的适当分离。指挥权要不断前移,让优 秀将领不断走向前线,灵活机动地决策。以代表处为利润中心,对结果 承担责任,指挥权、现场决策权首先前移至代表处。将尖刀兵力用在最 难啃的骨头上,才便于打开新局面。精兵战略不仅仅是为了“解决问题”, 更重要的是面向机会,因为只有机会才会提供成长和增长,而“解决问题”只是抑制损害。
我将人才分为两种:一类是攻城略地型的,一类是看家守舍型的。 攻城略地型人才是直接创造显性价值,而看家守舍型人才是创造隐性价 值,都很重要。但是对于一家企业来说,需要不断的胜利来激发队伍的 激情,因此,攻城略地型人才会得到更多的青睐,同时,也对这类人才 提出了更高的要求。正如汇川技术将原各个大区的负责人调整至行业拓 展部,负责新行业的开发和拓展,这就是将人才聚焦在机会最大的地方, 拉动企业维持较高的业绩增长。
对于精兵团队,需要极强的商业嗅觉、目标感和团队协作精神,在专 业能力上,绝不能是单一的,不但要具备商业技能,还需要精通技术和经营 管理方面的专业素养。因此,“锐意进取、一专多能”是精兵团队极为重要 的两大核心要求,精兵团队一定也是多面手,要能文能武才行。
随机读管理故事:《最后的心愿》 无言的纯洁的天真,往往比说话更能打动人心。 莎士比亚 26岁的母亲凝视着她那罹患血友病而垂死的儿子。虽然她内心充满了悲伤,但同时她也下定决心,就像其它为人父母者,她希望儿子能长大成人,能实现所有的梦想。如今这一切都不可能了,因为病魔会一直缠绕着他。即使如此,她仍希望儿子的梦想能够实现。 她握着儿子的手问道:巴柏西,你曾想过长大后要做什么吗?你对自己的一生,有过什么梦想吗? 妈咪,我一直希望长大后能成为消防队员。 母亲强忍悲伤,微笑着说:我来想想看能不能让你的愿望成真。当天稍晚,她到亚历桑纳州凤凰城当地的消防队,找到了消防队员鲍伯,他有一颗宽大的心。这位母亲向他解释儿子临终的心愿,并请问是否能让他坐上消防车在街角转几圈。 鲍伯说:不只这样呢,我们还可以做得更好。如果你在星期三早上7点把你儿子带到这里来,我们会让他当一整天的荣誉消防队员。他可以到消防队来,和我们一起吃饭,一起出勤。对了,如果你把他的尺寸给我,我们还可以帮他订做一套真正的消防制眼,附加一顶真的防火帽,不是玩具帽,上面还有凤凰城消防队的徽章,印着我们穿的黄色防水衣和橡胶靴。这些东西都是在凤凰城里制造,所以可以很快拿到。 3天后,消防队员鲍伯带着巴柏西,帮他穿上消防制服,护送他从医院的病床到消防车上。巴柏西必须端坐在车子后面,鲍伯引领他回到消防队,他仿佛置身于天堂。 当天凤凰城有3起火警,巴柏西每次都得出勤务。他乘坐不同的消防车,还有救护车,甚至消防队长的座车。他还为当地的新闻节目拍录影带。 由于美梦成真以及加注在他身上所有的爱和关怀,令巴柏西深深感动,他比医生所预期的多活了3个月。 一天晚上,他所有的生命迹象开始急剧下降,护士长急忙打电话通知家属到医院。 然后她想起巴柏西曾担任过消防队员,因此她也打电话给消防队长,问他是否能派一位穿制服的消防队员到医院来,在巴柏西临终前陪伴他。队长回答道:我们可以做得更好。5分钟之内就到。你能帮个

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