百战归来再读书,欢迎来到清华大学总裁班精品课程培训网!
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班
主页 > 管理文库 > 管理运营 > 企业长期的体系建设与机制构建:总裁、财务和人事

企业长期的体系建设与机制构建:总裁、财务和人事

2021-02-24 11:17   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:产研销所确定的三角关系反映了市场驱动的快速协同机制,侧重于经营与运营模式的匹配,那么总裁、财务与人事的三角关系则反映了企 业长期的体系建设与机制构建,侧重于管理模式的提升。财务与人事安 排更多是决定了公司长期的经营战略与规划。 财务机制的整体
产研销所确定的三角关系反映了市场驱动的快速协同机制,侧重于经营与运营模式的匹配,那么总裁财务与人事的三角关系则反映了企 业长期的体系建设与机制构建,侧重于管理模式的提升。财务与人事安 排更多是决定了公司长期的经营战略与规划。
财务机制的整体设计与安排,反映了公司的总体经营战略,是大拓展 还是小拓展?是重稳健还是轻稳健?都反映出公司顶层设计的基本策略。 三张基本财务报表反映出公司的当前的状况,资金的流向、流量与流速既 反映了公司短期策略,又可以反映出公司的长期战略部署与投入,因此, 财务与安排要围绕着公司的顶层设计展开,例如,对研发的预算,对培训 的预算,对市场调研与规划的预算,都会反映出公司顶层设计的基本思考。 有胆略与视野的总裁一定会引导财务总监,在财务策略与机制的安排上与 时俱进,紧密围绕着企业顶层设计的规划,调整快慢节奏与步骤。
人力资源的整体机制与状况同样反映出公司的顶层设计思考,面对 新时代与互联网文化,熟悉网络的知识工作者,将不再是成本,而是企 业最大的资源,如何才能以全新的时代理念去构建人力资源的体系?如 何才能有效且不断创新人力资源的管理机制?如何才能高效且批量培养 德才兼备的干部?如何才能把控住“招、用、育、留、淘”五大环节的 分寸?这一系列问题,不断着挑战着总裁与人力资源总监的智慧与魄力。
随机读管理故事:《鞋 带》 有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切,不解地问:大师,您为什么又要将鞋带解松呢?大师回答道:因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴. 那你为什么不直接告诉你的弟子呢? 他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说 人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:企业价值创造部门:营销、制造和研发
下一篇:管理要为绩效负责:成果导向,让价值评价不再困难