建立起何种导向的经营模式
对于组织运营来说，将资源聚焦于前端，强化组织拉力；还是将资 源聚焦后端，强化推力；还是将资源聚焦于前后端，强化推拉结合，将 产生截然不同的市场表现和经营结果。第一种模式将资源聚焦市场，营 销、制造和研发三角关系中营销就是龙头，一切以营销为号令，制造响 应营销，研发响应制造；第二种模式将资源聚焦技术推力，研发是核心， 技术领先性是企业的关键；第三种模式则将资源用于市场和技术两个方 面，实现推拉结合，驱动市场与市场驱动相结合。
建立起部门协同的三大机制
部门协同除了确定导向之外，还需要配套相应的管理机制，至少包 含三方面机制。
第一，利益保障机制。要实现研产销一体化，前提就是利益一体化， 其次才是目标一体化，最后才能使价值观一体化，如果做不到目标一体 化，利益保障机制不到位，协同就只能是一句口号了。
第二，沟通协调机制。这是在出现异常的情况下，如何高效解决 问题的协同机制，如定期或不定期的会议制度，谷歌在这方面可谓典 范，其特有的站立式会议和一张比萨的会议规则，就是要保证协同的 高效。
第三，管理控制机制。也就是说常规的事情要有一套完整计划预算 管理办法，什么时间做什么事情，花多少钱，谁来配合等要有清晰明确 的计划和预算。