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看一家企业成长性如何,关键要看三个人

2021-02-23 11:21   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:看一家企业成长性如何,关键要看三个人,分别为董事长、总经理和营销总监,这三个角色都是企业的高层管理者,他们之间的关系以及 对于业务的见解,对于一家企业的业务发展来说,可谓至关重要,到底 该如何理清他们三者之间的关系呢? 首先,董事长是企业的一
看一家企业成长性如何,关键要看三个人,分别为董事长总经理和营销总监,这三个角色都是企业的高层管理者,他们之间的关系以及 对于业务的见解,对于一家企业的业务发展来说,可谓至关重要,到底 该如何理清他们三者之间的关系呢?
首先,董事长是企业的一把手,其存在必须有战略的高度,如果 一家企业的董事长只是某种形式的存在,那么在进行战略决策时,企 业就会面临诸多挑战,一旦核心角色缺失,就会有多种相互制衡的角 色博弈,伤害的最终是企业自身。因此,企业董事长一来要具有高瞻 远瞩的视野和大气磅礴的格局;二来要有严密的思维轨迹和深厚的知识 结构,也就是说要有足够的广度和深度,才能够更好地把握事情的本质, 抓住关键要点。
其次,企业总经理的角色很有特点,是企业高层中承上启下的关 键,也是资源整合的实施者,在企业内外部之间建立起组织的市场化 整合,围绕市场需求,形成资源的策略性安排和落实。总经理必须是 一个全才,然而在现实世界中,总经理的出身往往决定了总经理在担 任这一角色上的缺憾,如财务出身的就比较容易从财务数据的角度看 待问题,而忽视事情真实的来龙去脉;如营销出身的就比较倾向于把 握机会,而忽视后台体系的建设,顾此失彼的现象比较严重。因此, 担任总经理的角色,需要跳出原有专业化的局限,以全局的思维去面 对局部的问题。
最后,营销是企业的火车头,是发动机与驱动器,如何才能引导企 业不断开疆拓土?营销总监的智慧与勇气至关重要。面对企业发展,营 销总监需要完成市场的总体布局和规划,是战略战术化演绎的体现者, 把公司的战略意志充分体现在市场的规划和布局上,另外,营销总监还 需要把市场与竞争的需求内化为组织功能建设的要求,促进和引导组织 功能的有序有效建设。
可见,董事长、总经理和营销总监,三个角色的沟通以及相互理解 具有全局性和系统性的影响,三者如果能够分工清晰又能相互配合,则可打通经营与管理的任督二脉,实现上下前后之间琴瑟合音。
随机读管理故事:《挑水别忘了挖井》 有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之,他们便成为好朋友了。 弹指一挥间,不知不觉,时间在每天挑水中,一晃就是五个春秋。 忽然有一天,左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:他大概睡过头了。便不以为意。哪知第二天,左边这座山的和尚,还是没有下山挑水,第三天也一样,过了一个星期,还是一样。直到过了一个月,右边那座山的和尚,终于按耐不住了。他心想:我的朋友可能生病了,我要过去探望他,看看能帮上什么忙。于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。 等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后,大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问:你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不用喝水吗?左边这座山的和尚说:来来来,我带你去看看。于是,他带着右边那座山的和尚走到庙的后院,指着一口井说:这五年来,我每天做完功课后,都会抽空挖这口井。虽然我们现在年轻力壮,尚能自己挑水喝,倘若有一天我们都年迈走不动时,我们还能指望别人给我们挑水喝吗?所以,即使我有时很忙,但也没有间断过我的挖井计划,能挖多少算多少。如今,终于让我挖出井,我就不必再下山挑水,我可以有更多的时间,来练习我喜欢的太极拳了。 我们在工作领域上,工作挣薪水就像是挑水;而我们常常会忘记把握下班后的时间,挖一口属于自己的井,培养自己另一方面的实力,给自己多铺一条路。这样在未来当我们年纪大了,即使体力拼不过年轻人时,我们依然还会有水喝,而且还能喝得很悠闲,且源源不断。 企业在经营时,是否也要为自己挖一口井呢?培养新人,给未来投资,这何尝不是企业的长远之井呀! 多种一块田,就是为自己多留一条路。

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