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未来企业聚合型有机组织取代离散型机械组织

2021-02-23 11:19   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:离散型机械组织的概念形成于为某医药企业做管理咨询的过程中, 该公司是一家上市公司,上市以后随着企业的资金充盈,企业在战略上更 为大胆,不断进行着纵向并购,先后收购了多家上游供应商企业(医疗设 备、包材等),然而,在对该企业进行战略分析时,发现
“离散型机械组织”的概念形成于为某医药企业管理咨询的过程中, 该公司是一家上市公司,上市以后随着企业的资金充盈,企业在战略上更 为大胆,不断进行着纵向并购,先后收购了多家上游供应商企业(医疗设 备、包材等),然而,在对该企业进行战略分析时,发现该公司所下辖的 多家子公司各自为政,相互之间缺乏有效的衔接和联动,分公司之间平行 并列,甚至于在资源上相互争夺,整体公司并没有围绕某一个核心形成有 效的系统,这无疑是对资源的极大浪费,并没有实现其并购的初衷。
这样的组织应该怎么调整呢?我想一定是要走向聚合型有机组织,可谓资源整合容易聚合难。在本人《升级你的营销组织》一书中,就已 经提到过未来的营销组织一定是有机性营销组织,当我们放眼整个企业, 尤其是集团型企业,不但要是有机性的,更要是聚合型有机组织,这种 提法,我想更能适合这个时代。
这种思想放到企业中,我们可以将其理解为组织运营效能,无独有偶, 我在给某中型卡车制造企业做咨询服务的过程,进行标杆研究时,也再 一次验证了组织运营能力的重要性。在欧美重卡企业中,能够在剧烈的 行业周期波动中连续保持 70 多年盈利的企业只有两家:帕卡和斯堪尼亚。 进一步分析,我们发现,这两家企业采用的是完全不同的战略,帕卡的 业务战略:业务专业与高效管理的低成本战略。以“轻资产”模式整合 产业链资源,实现“快周转”,确保其在卡车业务上一直维持在 12% ~ 14% 的毛利率水平。而斯堪尼亚采用的业务战略截然不同,其业务战略: 高度协同的纵向一体化战略,通过产业链的一体化协同效应和差异化的 产品使其在主流重卡企业中拥有最高的毛利率水平。通过对比发现,帕 卡和斯堪尼亚虽然采用完全不同的成功路径,但是两家企业具备相同的 特点,那就是高效协同的内部运营。显然,打铁还需自身硬,如果我们 企业内部都难以高效运营,又谈何资源整合,谈何组织效能呢?
随机读管理故事:《狮子出征》 狮子图谋霸业,准备开拓自己的疆域,便决定与邻国开战。出征前它举行了御前定事会议,并派出大臣通告百兽,要大家根据各自的特长担负不同的工作。大象驮运军需用品,熊冲锋厮杀,狐狸出谋策划当参谋,猴子则充当间谍深入敌后。有动物建议说:把驴子送走,它们的反应太慢了,还有野兔,他们会动摇军心的。 不!不能这样办,狮子说,我要用它们,而且它们会在战斗中发挥至关重要的作用。驴子可作司号兵,它发出的号令一定会使敌人闻风丧胆,野兔奔跑迅捷,可以在战场上做联络员和通讯员。那些动物觉得狮王说得很有道理。后来在战争中果然是每个动物都发挥出了最大的用处,取得了胜利。 管理寓言:对人的管理其实就是识人的本领。人人都不相同,优秀的管理者就是在普通之中发现每个人的优点和长处,然后让他们到最适合岗位去做最适合他们做的事情。这是一个发现人和用人的学问。作为一个团队的领导,要学会发现每个成员的优点和长处。

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