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企业家从突击队长向设计大师转变

2021-02-07 10:42   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:苏宁董事长张近东曾说过:伴随着业务的发展,个人角色从一线经营参与者转向战略制定者,更多精力放在经营决策的把握以及整体战略 方向的制定上。这种觉醒是企业经营的必要,也是企业业务发展的福祉。 企业家要适时从冲锋一线的突击队长向企业经营体系的设计
苏宁董事长张近东曾说过:“伴随着业务的发展,个人角色从一线经营参与者转向战略制定者,更多精力放在经营决策的把握以及整体战略 方向的制定上。”这种觉醒是企业经营的必要,也是企业业务发展的福祉。 企业家要适时从冲锋一线的突击队长向企业经营体系的设计师转变,制 定大战略,把握大方向,发挥组织系统的力量,而不是依靠企业家个人 超强的单兵作战能力来支撑企业。
成为企业经营体系的设计师对企业家的挑战要远远大于在他所擅长 的领域成为业务精英。企业经营体系的重新设计不亚于在老城区上建新 城区的难度,是要对原有体系的重新规划和布局,是企业经营理念的重 新调整,是企业的“二次创业”,在原有不规范的运作套路中找到新的战 法的过程,这里面会牵涉很多方面的内容,如治理模式、商业模式、运 营模式和管理模式。在这里,对这几个概念进行简单介绍。
治理模式是权和钱的问题,商业模式是利益相关方关系布局的问 题,运营模式核心是处理供销关系,管理模式是处理组织活力。可以说, 每一个方面都极具挑战,需要企业家具有智慧、格局,还要有跨专业、 跨学科的理解力,其中最为重要的是对于人的理解。企业家要像咨询 专家那样能够一针见血地揭示企业经营的本质,像设计师那样能够将 各个部分有机组合成为一个完美的整体,还要像社会科学家一样了解 人读懂人。这些都要求企业家既要具备极强的实战经验,还要具备超 越实战经验的概括能力和提炼能力,具备源于实践而高于实践的概念 能力和系统思考能力。这听起来似乎很困难,但要全面驾驭体系,能 够让组织体系有效且有序运营,这些能力是必需的。如果不完全具备 这些能力,可以通过借助外脑,将外部知识快速内化,以便成为企业 家自身的素养。
从突击队长向设计大师的转变过程,也是知识体系丰富和完善的过 程,对于业务出身的企业家,要“穿上知识的马甲”;对于技术出身的企 业家,不能不食人间烟火。要做一个更丰富更饱满,既有高度,又接地 气的企业家,大谈人生理想却又能落地实施,实现内部运营有条不紊。
随机读管理故事:《三人出门》 三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,第三个好好的。原来,雨来时,有伞的大胆地走,却被淋湿了;走泥路时,拄拐杖的大胆走,却常跌倒;什么都没有的,大雨来时躲着走,路不好时小心走,反倒无事。很多时候,人不是跌倒在缺陷上,而是跌倒在优势上。

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