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企业家实现自我超越,需要引导组织成长

2021-02-07 10:36   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:当组织发展带来的复杂度逐渐超越个人能力时,依靠某个人决策就 会存在巨大的风险。任何人,包括企业家本人都是有限理性的个体, 无论你有多理性,都是有限的,这与能力、经历、阅历等有着直接的关系。 所谓的复杂,不过是超越能力后的一种客观存在而已。应对
当组织发展带来的复杂度逐渐超越个人能力时,依靠某个人决策就 会存在巨大的风险。任何人,包括企业家本人都是“有限理性”的个体, 无论你有多理性,都是有限的,这与能力、经历、阅历等有着直接的关系。 所谓的复杂,不过是超越能力后的一种客观存在而已。应对这种复杂性, 是组织与问题的角力和比拼,需要企业家在角色、思维和能力上全面实 现转型,引领企业走向成功。
组织复杂度是由竞争复杂度和需求复杂度决定的,外部决定内部始 终是企业经营思考的基本点,而应对这种复杂度,依靠的是企业家的个 人成长力和组织成长力。然而,组织成长力又是在企业家个人成长力的 思维框架下来定义的。因此,企业家的个人成长力是决定组织能否有效 应对环境变化的关键所在。
企业家个人成长力源自企业家的不断自我超越,这种自我超越对企 业家本人也是巨大挑战,这些挑战主要集中在以下三个方面。
首先,自我超越是一个过程。改变企业家的只有两股力量,自身和 市场。企业家的自我超越伴随着业务模式转型的推进和对业务模式理解 的深入而逐渐发生改变,因此,企业家的自我超越和转型也是一个渐 进、渐变的过程,而不是一次性的。即使如任正非这样的企业家,在提 出“听到炮火的人来决策”这样观点时,也是经历了 EMT(Executive Management Team,经营高管团队)的反对和对北非市场的深入考察 后,才最终确立下来的,期间差点就落入优化流程、精简机构的旧套路里。 另外,内外部环境是否给予企业家这个自我超越的时间和空间,是企业 家在面临进行自我超越和自我转型时必须思考和面对的问题。
其次,自我超越是持续蜕变。自我超越是从个人智慧向群体智慧的 进化,从企业家的企业向企业的企业家转变。企业家习惯了在企业内部 呼风唤雨。一下子转变成组织的一个单元,融入组织去思考问题,可能会带来诸多的不适应,这是企业家必须面对的。企业家应更多站在市场 和客户的角度来思考企业,在战略决策上能够“众谋独断”,在管理上能 够“群策群力”,敢于并善于借助外力。
最后,自我超越是不断学习。对企业家来说,学习至关重要,但学 习并不是目的,带领企业不断成长才是。我们会发现,当一个企业家停 止学习、自以为是的时候,也就是一个企业即将停滞不前、走向衰败之时。 在商场上,即使存在优势也是暂时的,以战术上的勤奋来掩盖战略上的 懒惰,在老路上舒服过日子,路只会越走越窄,直至走入困境。没有夕 阳的行业,只有夕阳的企业,没有传统的企业,只有传统的思维,如果 说企业家智慧是企业发展的永动机,那么学习就是给企业家加油,使他 保持活力。当然,学习的方式方法有很多种,要学会从过去的失败中找 到教训,在过去的成功中找到原因,学会从自身的历史中纵向学习,学 会从相关行业成功的经验中横向学习,在纵横学习中建立属于自己的理 论体系。企业家要从规律和方法论中持续提炼,学会驾驭方法论,成为 思想的驾驭者,而不是工具的使用者,成为方法的创新者,而不是经验 的捍卫者。建立体系不是一朝一夕可以完成的,成长也是一个艰苦卓绝 的过程,是不断跌倒不断爬起的过程,学习是一个不断修正已知、自以 为非的过程,绝不容易。
随机读管理故事:《差距是怎炼成的?》 ①别人休息的时候,你在加班,或参加各种培训班; ②别人嘲笑的时候,你在闷头苦干; ③别人想着如何找工作的时候,你在想着如何做得更好; ④别人抱怨的时候,你在思考解决之道; ⑤别人在想着归入哪一派时,你在寻求专业突破; ⑥每天坚持写专业心得。

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