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高效团队:步调一致不等于人没有个性
2018-08-20 14:47   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:在企业中管理者和员工之间,没有一点矛盾和不协调,那是不可能的。因为即使两个人的目标一致,为了达到目 标,所用的方法也不一定相同。而对于管理者,要做到统一管理,并不是要抹掉所有的不同和差异,让其他人与你达到同 一个标准,而是要求大同存小异。涉
在企业中管理者和员工之间,没有一点矛盾和不协调,那是不可能的。因为即使两个人的目标一致,为了达到目 标,所用的方法也不一定相同。而对于管理者,要做到统一管理,并不是要抹掉所有的不同和差异,让其他人与你达到同 一个标准,而是要“求大同存小异”。涉及企业的发展问題时,要坚持原则,要求所有人达到一致。但在一些小事上出现 不统一时,可以允许每个员工保留他的意见,这才是对人的尊童,也是企业达到统一管理的前提。
在管理界,领导者不能容忍的是员工步调不能达到一致。因此很多企业存在这样的现象:表面看上去十分统一, 员工步调一致,没有任何矛盾。但是,真正发展起来却很困难,往往付出了很大的努力也没有取得成功。
这样表面的统一并不是领导所希望的,而要达到统一,也并不是让所有的员工都认同同一种观点,而是在获得共 同价值的同时,也让员工有保持自己思想的权利。
许多世界知名的企业,在管理中并不排斥员工个性的存在。他们认为员工存在情绪化也是很正常的,也只有存在 着不同的声音,企业才能取得更好的发展,才更容易使管理者和员工之间达成统一。
东芝电器公司总经理土光敏夫在其总经理就职演说中指出,在一个组织中,如果所有成员都雷同是不行的。作为 企业,需要最大限度地发挥具有不同个性的人的长处,才能取得最大的工作成效。
在企业中存在很多不同个性的员工,而所有成功的管理者都愿意任用不同性格的员工。也只有在多种思维方式和 多种个性模式的环境下,才能激发出员工的创造性,这样的企业才是有竞争力的企业。
对于企业来说,并不需要一种固定的思维模式,如果所有员工都只是随声附和,一呼百应,这只能说明一个问 題:虽然人多,但是只存在一种思维方式,即思维僵化。
随机读管理故事:《忍辱求安》 寒山是唐代著名的和尚诗人。他的诗大多富有禅理,令人回味无穷。其中,有一首是这样的:有人辱骂我,分明了了知。虽然不应对,却是得便宜。 这首诗所表达的内容,充满了为人处世的机智。平白无故地被人辱骂,当然很不乐意。但应该知道,这种张口就骂的人,一般都没有修养,没有风度,有什么必要与他们一般见识,争论不休呢?忍辱求和、受辱不怨,既是一种处世方法,也是一种高尚情*。 一个优秀的领导,是受人尊敬的。但这个世界上的人就是这么复杂,有人尊重你,就会有人因为各种各样的原因看你不顺眼。无中生有地给你捏造一些莫须有的罪名,特别是在一些大的团队,因为你的优秀掩盖另外一些人的才华,难免有人会想出各种毒招来陷害你,怎么办? 一一应对?那正中对手下怀,你还有精力和时间去做其他的正事吗?那不是正好一步步丧失了自己的竞争优势?如果为了一点小事而怀恨在心,矛盾就会逐渐扩大,以至于怨怨相报,不可收拾。 亲贤臣,远小人,把精力放在更有价值的事情上,不与小人周旋,是明智之举。 IF a donkey brays at you,dont bray at him.(驴子向你嘶叫,你可别也向它嘶叫。)

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