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核心员工要培养自己的配合精神
2018-08-18 17:59   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:缺乏合作精神的员工将不可能成就事业,更不可能成为知识经济时代的强者。我们只有承认个人智能的局限性, 懂得自我封闭的危害性,明确配合精神的重要性,才能有效地以同事的优势来弥补自身的缺陷,増强自身的力量,更好地 应对知识经济时代的各种挑战。 愈能
缺乏合作精神的员工将不可能成就事业,更不可能成为知识经济时代的强者。我们只有承认个人智能的局限性,
懂得自我封闭的危害性,明确配合精神的重要性,才能有效地以同事的优势来弥补自身的缺陷,増强自身的力量,更好地 应对知识经济时代的各种挑战。
愈能配合和利用竞争策略,你愈可能成功或具有竞争力。这方面最清楚的证据,可以在那些具备配合精神的创新 性公司里找到。
有一天,美国IBM公司老板汤姆斯带着客人去参观厂房,来到厂房门口时,警卫拦住他:“先生,您的识别牌不 对,不好意思,你不能进去。”
原来在进厂区的时候,识别牌一定是浅蓝色的,这是美国IBM公司的规定。在公司本部识别牌则统一都是粉红色 的,汤姆斯和他的随从们挂的都是粉红色的,没有换识别牌,所以不能进去。
正在这时,董事长的助理对警卫说,这是我们的老板,赶快让他们进去。但警卫说必须按规矩办事,公司要求我 们怎么做就要怎么做。
最后汤姆斯笑笑说:“所有人都配合一下,统统换成浅蓝色的。这位警卫说得没错。”
在一个配合型公司中,每个集体也许被分配一个单一的顶目,然后集体成员再进行分工,最后再集体提供最终成 果。这样一来,个人和群体的生产率都达到了较髙水平,产量通常也较大。尤其当顶目捗及错综复杂的问題和任务时,配 合似乎能产生更佳的结果。
配合在改善劳资关系的同时,往往还能减少偏见,消除差异。参与配合顶目的人,往往对他们的工作更加投入,
发生更大的兴趣,对他们的技能拥有更多的自信。
通常,培养自己的配合精神,可以从以下几方面做起:
(1) 认识到你的成功需要同事的帮助。你不是生活在真空中,你不能在与世隔绝与孤立无援中完成自己的工作。
拒绝帮助就是拒绝走向成功的条件。尤其是分工细化的当今时代,资源共享是成功的必要条件,那种个人英雄主义的“独 行客”注定是千不了大事的。
(2) 把与人配合视为一种成功的方法。如果你认为只有竞争才能实现你的抱负,那么你就会顽固地反对同事的建
议,拒绝与同事分享你的工作方法,你唯恐会失去好处。相反如果你把配合视为一个成功的方法,你就能与同事共同分享 现有资源。
(3) 尽可能地减少对别人的依赖。在获得别人配合与帮助的同时,你必须主动、积极地工作,不能依赖他人。你 树立信心往往你自己有能力做好工作,同时还要积极地帮助,配合其他人。
如果我们理解了配合的童要性,就会从双方真诚的配合中受益,你也就能顺利借助同事的力量出色地完成工作,
同事当然也是如此。毕竟,竞争并不一定就会产生失败者,最好的结果是大家能够共臝。
大家在坐电梯时也可以看出配合精神。例如进电梯时,如果电梯里面的人没有全部出来,外面的人就无法进去,
这时候就需要配合精神。一般第一个人进电梯后手要按住开门的按钮,好让别人进来,并且在没有下电梯前要替所有人按 楼层。但就是这举手之劳,有一部分人却做不到。
配合精神,对于一个人、一个团体、一个国家,都是非常重要的。如果你想更深入了解配合精神的巨大效应,不 妨就观察一下迁移的候鸟群,它们总是呈“V”字形飞行。科学家研究指出,候鸟的这种“V”字形飞行,可以降低气流撞 击所造成的压力。领头的候鸟承受的压力最大,所以,它们轮流领航,一只累了,就换另一只当“领航员”。这样互相配 合着飞行,可比单独飞行多飞将近一倍的路程。
随机读管理故事:《拾鸡者》 曾有这样一个人,每天都要去偷邻居的鸡,有人告诉他说:这样的行为,不符合君子之道。那人回答说:那就减少一点好了,以后每月偷一只鸡,等到明年的时候,就完全不偷了。 这也是一种循序渐进的理论?是不是很荒谬?但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体,怎么办呢?戒掉吧,每天少抽点;企业的管理机制有问题,一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样?烟依然还在抽,企业的问题还是没有彻底解决,一步一步来嘛! 明智的管理者在制定一项政策的时候,总是会记得这样一件事制定一个日程安排表,不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么,什么时候做好,谁去做什么事,以及如何做。

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