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企业用人四大原则: 说到做到、超出预期、因才施用、人品第一
2018-08-04 13:22   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:我们企业从创业初期到成长期到发展期,这些年核心的两点是:第一说到做到,然后尽量超出员工的预期。第二达到或超出员工预期的同时,因才施用,给他发展平台。 这样大家就愿意跟着企业和团队走,有希望、有未来,大家愿意在这个平台上一直跟着走下去,哪怕经
我们企业从创业初期到成长期到发展期,这些年核心的两点是:第一说到做到,然后尽量超出员工的预期。第二达到或超出员工预期的同时,因才施用,给他发展平台。
 
这样大家就愿意跟着企业和团队走,有希望、有未来,大家愿意在这个平台上一直跟着走下去,哪怕经历风雨,哪怕经历挫折,因为他知道这个企业懂得分享。
 
举个例子,无锡惠泉美居的一个股东,他进入企业最早是做油漆工的,讲话还结巴,但他很勤奋很努力,上进心很强,发展欲望也强。当时起步阶段就三四个业务员,就他很努力,别人到五点半、六点钟就准时下班。他到六点半以后,还在给客户打电话,我有几次在公司走得比较晚,注意到这个小伙子,觉得有潜力。
 
有一次我跟他讲,你敢不敢去做一个部门主管,他说吴总你只要相信我,我就敢做。就这样给他平台,加上他的努力,还有培养的过程,最主要还是对他价值观的影响,到现在为止,成为了我们公司的一个股东,他也培养了一批非常优秀的干部。
 
我对能力的要求是第二位的,我这个人有道德洁癖,个人能力再强,假如有污点,比如说太小气,没有胸怀,太小心眼。做个优秀的业务员可以,但是主管我都不让你做,更何况做我的合伙人?肯定是不允许的,品德是放在第一位的。
随机读管理故事:《拍头决策》 《梦溪笔谈》记载:海州知府孙冕很有经济头脑,他听说发运司准备在海州设置三个盐场,便坚决反对,并提出了许多理由。后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事,还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子,向他诉说设置盐场的好处,孙冕解释道:你们不懂得作长远打算。官家买盐虽然能获得眼前的利益,但如果盐太多卖不出去,三十年后就会自食恶果了。 然而,孙冕的警告并没有引起人们的重视。 他离任后, 海州很快就建起了三个盐场,几十年后,当地刑事案件上升,流寇盗贼、徭役赋税等都比过去大大增多。由于运输、销售不通畅,囤积的盐日益增加,盐场亏损负债很多,许多人都破了产。这时,百姓才开始明白,在这里建盐场确实是个祸患。 一时的利益显而易见,人们往往趋利而不考虑后果。 这种现象,古今皆然。看到什么行当赚钱,就一窝蜂而上, 结果捷足先登者也许能获利,步入后尘者往往自食恶果。 这样的例子可以说是数不胜数。 作为一个企业的经营者,在制定一个经营决策的时候,一定要综合考虑各方面的因素,而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。 一个团队的领导一定要学会发挥集体的力量,特别是做事关企业命运的决策的时候。万万不可因头脑一时发热,拍拍脑袋就制定个错误决策而毁掉自己经营一生的成果呀。 决策时拍脑袋,指挥时拍胸脯,失误时拍大腿,追查时拍屁股。这种四拍型领导需要反思了

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