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团队建设两大抓手: 学习常态化、氛围年轻化
2018-08-04 13:20   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:大家都说活到老学到老,尤其是建材家居这个行业,营销同质化、产品同质化,市场越来越难做。我们内部有惠泉无锡大讲堂,把自己很多的案例或者干货,进行内部分享。 每年我们也会接受外部专业公司的培训,还外聘一些讲师来企业讲课,接下来我们还会成立惠泉无
大家都说活到老学到老,尤其是建材家居这个行业,营销同质化、产品同质化,市场越来越难做。我们内部有惠泉无锡大讲堂,把自己很多的案例或者干货,进行内部分享。
 
每年我们也会接受外部专业公司的培训,还外聘一些讲师来企业讲课,接下来我们还会成立惠泉无锡商学院,形成全方位常态化的面对基层、中层、高层的培训体系。总而言之,这种培训、学习的力量,代表了团队和企业未来的竞争力。因为现在市场变化太快,超出想象。
 
现在企业里面,90 后的员工越来越多,我是 80 后,发现 80 后和90后的思维完全是两回事。80后工作苦一点、累一点,但是收入高一点,就能在一家企业待很长时间,受委屈也不会走。
 
但是 90-95 后不是这样想的,他们更在意工作环境,在这家企业有没有意思,晋升的空间、成长、待遇,80 后也非常注重这些,但是90 后他们更重视的就是氛围。
 
所以说我自己也在调整思维,让自己年轻化,前一段时间我都开始玩抖音,本身也是对自己性格的一种改变。还有我们坚持三年,每个月选择半天时间,大部分员工选一个环境特别好的地方进行徒步活动。还有生日会,把一个月过生日的小伙伴聚在一起开生日party,并准备一些津贴、假期、生日的小礼物,比如说提前一天开早会的时候给他唱生日歌等等,这些都在做。
 
原来我是过于强调严谨、奋斗、努力,但随着团队人员的年轻化,接下来我的风格一定要改变。这个企业有没有活力,有没有战斗力,首先看领头羊老板会不会玩,能不能真正跟员工玩在一起,这个很重要,和原来完全是不一样。
随机读管理故事:《渔夫和小鱼》 有条小鲤鱼还只是个鱼苗,被渔民在河边捉住了。 权当充数吧,渔民看着这抓到手的小鲤说,这也许是今晚盛餐的一个好兆头,就把你放在鱼篓里吧。 这条可怜的小鲤鱼对渔民说:我能做成什么菜呢?还不够您塞牙缝,把我放了吧。我是罕见的红色鲤鱼的后裔,就让我在水里再长长吧,好让我领略到作为一条鱼的快乐,等我长成大鱼,只要您在水边一个口哨,我就自己跳到您的鱼篓里,那时,还可卖个好价钱。不然的话,您得捉上百十条我这样的鱼,才能够勉强让您上不饿,那太费神了。听我的,这真没多大意思。 没什么意思?算了吧!渔民说,鱼啊,你这么漂亮,还挺会说的,我甚至都想放你回去看你长成大的红色鲤鱼到底是个什么样子。可你是枉费口舌了,你到油锅里去吧,今晚我就会把你油煎了吃掉。 管理寓言: 做了计划出来之后就要一步步地认真去实现。哪怕只是一个很小的步子,也表明自己是在前进,在做!对于已经确立了的前景规划,就要一点点开始,先把眼前的事情做好,一点点积累前进的资本。

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