百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

决定团队好坏的是成员一起思考的能力
2018-06-21 10:38   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:导言 理解你及别人是如何思考的,将会帮助你与他人实现更优质高效的合作。从而让团队变得更有凝聚力和战斗力。 研究表明,最终决定团队表现的是团队成员一起思考的能力。 因此我们建议,了解团队中其他成员的思考方式,也让他们了解自己的思考方式。这样一来
导言
理解你及别人是如何思考的,将会帮助你与他人实现更优质高效的合作。从而让团队变得更有凝聚力和战斗力。
研究表明,最终决定团队表现的是团队成员一起思考的能力。
 
因此我们建议,了解团队中其他成员的思考方式,也让他们了解自己的思考方式。这样一来,团队中的每个人就能更加精力充沛,更专注,更有创造性,从而工作效率更高。
 
那么你该如何评估自己和团队成员的思考方式呢?
 
在经历了不断试错之后,我们开发了一个三步法,并得出了有意义的结果。
 
一、焦点
 
你是哪种类型的思考者?
 
第一步是辨别出你在特定情境下思考、关注的焦点。你是倾向于将注意力集中在想法、过程、行动还是关系上?例如,早晨你考虑一天的事情时,你会倾向于想今天需要解决的问题、需要作出的计划、需要的行动还是需要见的人?
 
这个选择并非是排他的。它主要是看你注意力焦点会自然而然地落在什么地方。
 
二、方向
 
你是哪种类型的思考者?
 
下一步是注意你在特定环境下的思考方向,是倾向于关注微观还是宏观,是看全局还是看细节。确认这个问题的一个好方法,是想想开会时最让你感到烦恼的是什么。你更可能抱怨自己深陷琐事还是会抱怨事情太笼统、不够具体?
 
这些维度都是性格、技能和传统角色的补充。有些项目经理更倾向于关注过程,而另一些则更关注人。有些外向的人更看重全局而另一些人更注意细节。
 
三、综合
 
你是哪种类型的思考者?
 
第三步是将这两个方面结合起来,看自己在任意工作场景或其他环境下的总体思考方式是怎样的。
 
 
思考方向上偏向宏观或大局的
►探索者思维是要产生有创意的点子
►计划者思维是要设计出高效的系统
►动员者思维是要激励人们开始行动
►连接者思维是要建立并强化关系
 
思考方向上偏微观或细节的
►专家思维是要达到目标和掌握洞察
►优化者思维是要提高生产力和效率
►生产者思维是要完成目标和动力
►教练思维是要培养人才和发掘潜能
 
当你知道了自己的思考方式,你就会清楚什么会自然地给你动力,为什么某些问题富于挑战而有些则非常枯燥,以及为了最终达成目标,你需要做哪些改进等。
 
对于团队来说,你的思维方式就变成了一个有用的工具,一种社交货币。想象自己在为一个新目标组建团队时,你难道不想清楚地明白谁会为全局策略的讨论兴奋,谁又会产生挫败感吗?谁喜欢执行具体的工作,谁又有乐于管理团队呢?
 
这里有一个真实的商业案例。一家公司对其整个管理层进行了思考方式的分析识别。通过结果热点图,他们发现团队中许多人是全局探索者思维以及行动者思维(动员者思维和生产者思维),但是鲜有关注流程的思考者(计划者思维和优化者思维)。这个团队善于给出大想法并动员每个人参与行动,但是在细节和提升具体效率方面明显薄弱。
 
掌握了这些新信息之后,他们开始给那些细节思考者更多发声的机会,他们依然调整了文化和招聘策略,以便创造出一个更均衡和有多样思考方式的团队。
 
在个人层面,一位领导者总是选择聚焦于咨询、营销这种构思丰富的工作上。但是通过识别自己的思考方式,她认识到自己更容易被关系激励而非想法激励。她的思考方向更倾向于连接者而不是探索者。她用想法来培养关系,而不是用关系来培育想法。明白了这一点之后,她将工作的焦点转向客户管理和商业开发,从而让自己的动力和参与感都走向了更高的境界。
 
我们都渴望与他人更好地合作,但真正 的挑战在于如何实现它。相比于了解别人做了什么,理解别人是如何思考的,将会帮助你与他人实现更优质高效的合作。
随机读管理故事:《钥匙》 一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。 钥匙来了,他瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就啪地一声打开了。 铁杆奇怪地问:为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢? 钥匙说:因为我最了解他的心。 (每个人的心,都像上了锁的大门,任你再粗的铁棒也撬不开。 唯有关怀,才能把自己变成一只细腻的钥匙,进入别人的心中,了解别人。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:制度设计丨企业家:要想有时间看世界杯,企业需要无为而治!
下一篇:团队勾心斗角,是因为这4个问题没解决好

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00