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制度设计丨企业家:要想有时间看世界杯,企业需要无为而治!
2018-06-21 10:33   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:导读 老板越忙,证明公司问题越多。而一个真正的领导者,不必事必躬亲,只需制定好游戏规则,让别人去玩,而玩的结果正是他想要的。自运行机制让制度去管理,将企业家从繁累的日常管理中解脱出来,去旅游、去度假、去看世界杯 随着世界杯的开幕,很多人不自
导读
老板越忙,证明公司问题越多。而一个真正的领导者,不必事必躬亲,只需制定好游戏规则,让别人去玩,而玩的结果正是他想要的。自运行机制——让制度去管理,将企业家从繁累的日常管理中解脱出来,去旅游、去度假、去看世界杯……
 
随着世界杯的开幕,很多人不自觉的进入看球时光的频道,满世界进入了一个月的世界杯时间。
 
朋友圈齐刷刷刷屏,互联网平台,电视媒体,广播,全情投入,各种直播转播讨论互动,有人戏称“中国队除了足球队没有到场,其他都到场了”。
 
不管资深球迷,还是只认识梅西或C罗的伪球迷,世界杯俨然成为了生活的一部分。
 
而老板要想有更多的时间腾出来看世界杯,需要让制度自动运行!
 
老板越忙,证明公司问题越多
 
一个老板如果整天很忙,就证明一件事:公司的管理制度出了问题。
 
 
王石:老板忙得脱不开身,害怕离开三天公司就乱,本质是自己管理有问题。
 
 
李嘉诚:
一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;
一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;
一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。
 
 
比尔盖茨说:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事:能力不足。
 
管理的最高境界是“无为而治”
 
管理学上有一个观点:管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。这实际上就是老子所说的那句话:“无为而无不为。”基本法就是为了使公司达到无为而无不为的境界。好像我们什么都没做,公司怎么就前进了?这就是我们管理者的最高境界。
 
谁也不会去管长江水,但它就是奔流到海不复还; 为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球,而我们的高层领导疲惫不堪?就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。“无为而无不为”不仅仅是无为而治,它体现的是好像不需要怎么管,但事物都在前进,为什么?这是一种文化氛围在推动前进。
 
工程队的主管工程师不会亲自做基本设计;
 
为医院提供兼职护士的职业介绍机构的工作人员不会直接照顾病患;
 
世界五百强企业的首席执行官几乎不会亲自去直接管理手下的员工或亲自去和税务机关交涉。
他们也不应该亲自去做这些事:当你一步步走上更高的职位时,世人会期盼你去构思更宏伟蓝图,去策划更伟大的项目,他们希望你能指点江山,而不是在细节上斤斤计较——哪怕你本来就是一个很注重细节的人。
 
一个真正的领导者,不必事必躬亲
       
做一个真正的领导者,就意味着你必须摆脱安于现状的心态。人们总是很自然地做自己熟悉和确定的事——那些他们闭着眼睛都会做的事。然而不幸的是,这么做反而很可能适得其反。
        
身为一个领导者,你的优势并不是亲自去做各种具体的工作。与此相反,你应该做的是专注于帮助他们完成各自的工作,指挥他们的行动,从而把他们各自的努力合而为一,得到最好的最终结果。如果你能让你的团队成员做他们力所能及的工作,他们会对自己现在所做的事产生更高的热情和期许,也会因此成长并且能做得更多。而你就也能从这部分工作中解放出来,去做其他的事。
        
事必躬亲的领导者会导致自己和团队成员之间愈发疏远,而团队整体的效率也比之前更差。
 
自运行机制——让制度去管理
 
当我们抓住了事物本质,一个公式即足矣,例如,爱因斯坦只用一个“E=mc2”便揭示了质能关系;而像“指标评价体系”之类的复杂模型,层层解释,烦琐论证,恰恰说明我们没有把握本质,只能在事物的外围绕圈圈。
 
科学上的“奥卡姆剃刀法则”要求我们直趋事物本质:一个原因就能解释事物,不要用多个;用简单方案就能解决问题,不要用复杂的;否则就是浪费。
 
一句话:把烦琐累赘一刀砍掉,让事情保持简单!
 
道法自然,无为而治。无为,不是不闻不问,什么也不做;而是不妄为、不乱为,顺应事物自身的运行规律,因势利导,顺势而为。
 
松下电器创始人松下幸之助被誉为日本“经营之神”,他的经营秘诀就是没有秘诀,“我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事”。
 
无为而治靠精巧制度。而制度设计,就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”,或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”。借助当事人的利益追求和利益博弈,将其合力的方向导向预定目标。借风使船,顺水推舟,从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。
 
一个优秀的企业管理者,应当是一个优秀的“游戏规则制定者”。没有必要事必躬亲,事事亲力亲为;只需制定好游戏规则,让别人去玩,而玩的结果正是他想要的。
随机读管理故事:《多一句赞美》 人们相互希望得越多,想要给予对方的越多就必定越亲密。 几天前,我和一位朋友在纽约搭计程车,下车时,朋友对司机说:谢谢,搭你的车十分舒适。这司机听了愣了一愣,然后说:你是混黑道的吗? 不,司机先生,我不是在寻你开心,我很佩服你在交通混乱时还能沉住气。 是呀!司机说完,便驾车离开了。 你为什么会这么说?我不解地问。 我想让纽约多点人情味,他答道,唯有这样,这城市才有救。 靠你一个人的力量怎能办得到? 我只是起带头作用。我相信一句小小的赞美能让那位司机整日心情愉快,如果他今天载了20位乘客,他就会对这20位乘客态度和善,而这些乘客受了司机的感染,也会对周遭的人和颜悦色。这样算来,我的好意可间接传达给1000多人,不错吧? 但你怎能希望计程车司机会照你的想法做吗? 我并没有希望他,朋友回答:我知道这种作法是可遇不可求,所以我尽量多对人和气,多赞美他人,即使一天的成功率只有30%,但仍可连带影响到3000人之多。 我承认这套理论很中听,但能有几分实际效果呢? 就算没效果我也毫无损失呀!开口称赞那司机花不了我几秒钟,他也不会少收几块小费。如果那人无动于衷,那也无妨,明天我还可以去称赞另一个计程车司机呀! 我看你脑袋有点天真病了。 从这就可看出你越来越冷漠了。我曾调查过邮局的员工,他们最感沮丧的除了薪水微薄外,另外就是欠缺别人对他们工作的肯定。 但他们的服务真的很差劲呀! 那是因为他们觉得没人在意他们的服务质量。我们为何不多给他们一些鼓励呢? 我们边走边聊,途经一个建筑工地,有5个工人正在一旁吃午餐。我朋友停下了脚步,这栋大楼盖很真好,你们的工作一定很危险辛苦吧?那群工人带着狐疑的眼光望着我朋友。 工程何时完工?我朋友继续问道。 6月。一个工人低应了一声。 这么出色的成绩,你们一定很引以为荣。 离开工地后,我对他说:你这种人也可以列入濒临绝种动物了。 这些人也许会因我这一句话而更起劲地工作,这对所有的人何尝不是一件好事呢?

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