百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

管理专家

公司制都有哪些好处?创业者在创业时应该如何进行选择?
2018-03-27 09:06   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:今天我们聊一个话题:公司制的好处,以及公司制可能出现的弊端。 上一期我们聊过了合伙企业的好处(合伙企业有哪些优点和缺点?创业者该如何选择?),以及合伙企业的弊端。合伙企业的好处在于,大家共同出资、共同经营、共担分险、最终共享收益。 合伙企业
 
今天我们聊一个话题:公司制的好处,以及公司制可能出现的弊端。
 
上一期我们聊过了合伙企业的好处(合伙企业有哪些优点和缺点?创业者该如何选择?),以及合伙企业的弊端。合伙企业的好处在于,大家共同出资、共同经营、共担分险、最终共享收益。
 
合伙企业因为合伙人之间彼此熟悉,高度信任,于是聚在一起通力协作,想共同做好一件事情。它的好处在于,合伙人之间是高度自律、互相监督的。但同时合伙企业有一个非常大的弊端,合伙人需要承担无限连带责任。于是这样的制度,就导致了合伙企业的规模不会太大,因为如果不熟悉的人,他是不敢把这些钱交给另外一个人打理的,有可能交给这个人十万,如果存在着合伙关系,还要担下来五百万的窟窿,那么合伙企业这个制度就限制,或者影响了合伙企业的规模。
 
与之相对应的,人类历史上另外一个伟大制度的发明,就是公司制。公司以出资为限,对外承担责任。那我们举个例子,A 出资一百万,B 出资一百万,他们共同成立一家两百万注册资本的公司,在经营过程中,因为经营不善,这个企业对外欠款一千万,那按照法律的规定,公司以它现有的资产,对外承担责任就可以了。对于股东来说,每个人以自己的出资额为限,对外承担责任,和自己的家庭财产没有必然的联系,那么这种制度安排,就极大地激发了一部分人投资的热情。
 
人文历史上最早的公司是东印度公司,它是依托国家背景成立的,由一部分商人在印度进行香料贸易,同时国家赋予它一部分军事的权利。因为以国家为背景,所以募集了大量的资金,就便于去采购商船,以及雇佣人员。这样的制度设计,被其他国家纷纷效仿,后来就成为世界通行的一个公司法的准则。
 
我们可以看到,这样的好处在于,因为出资人承担有限责任,于是可以大规模的聚集资金,因为资金的聚集,就可以采购设备,就可以提高生产效率,大大的降低了生产成本,加速了人类社会的进步,由此可见,公司制对人类进步起了非常大的作用。我们也看到,随着企业的不断发展,所有者和经营者,有可能会出现分离,这个分离的现象一部分是因为,老板的时间、精力有限;另外一部分,可能是因为专业的需要,就会导致经营者和所有者的利益,未必是完全一致的。
 
举个例子,对于医院的医生来说,医生关注的是我的工资,我的奖金,而所有者关注的是我的长期的回报,那所有者要进行研发,进行宣传,进行品牌的推广。于是在所有者和经营者之间,有可能会产生一些利益冲突,我们可能会在医院看到,有些医生人浮于事,工作无法做到尽心尽责,这是企业做大之后,所产生的一个必然现象。
 
经济学家和公司法的专家,一直在思考如何进行破解,最初所有者和经营者,可能是对立的,就像我们上期谈到的,资本家和工人之间的矛盾,而现在西方国家在努力地调和,工人阶级和资产阶级的矛盾。他们所用的方法就是用股权激励,或者用全员经济奖励,或者是 MBO 收购。所谓的 MBO 收购,就是管理层持股,管理层收购。
 
有句谚语说的非常好 “ 没有人会去清洗一辆租来的汽车 ” ,对于员工来说,这个企业就是他们实现谋生的一个工具而已,既然公司制有非常多的好处,也可能存在一些弊端,于是非常多的企业家和一些理论者就在思考,或者实践,如何把所有者和经营者的利益,进行有效的结合。
 
现在很多大企业推出了事业合伙人制,这也是进行经营者与合伙人,和谐共处的一个有益的尝试。到目前为止,这样的尝试正在如火如荼的进行,那我也在一直传播这样的理论,如何把员工变成企业的合伙人,如何转变他们的心态,将员工的利益和所有者的利益实现长期的绑定。
 
我们下一期会讲一下,如何把合伙制的优势和公司制的优势,两者巧妙的结合,进而为企业的持续经营提供一个有效的方案。今天的话题聊到这里,我们下期再会,谢谢大家。
随机读管理故事:《热炉法则》 每个单位都有自己的天条及规章制度,单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。 热炉法则形象地阐述了惩处原则:(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。(2)每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。(3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。(4)不管谁碰到热炉,都会被灼伤公平性原则。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:合伙企业有哪些优点和缺点?创业者该如何选择?
下一篇:高管的命运观如何影响企业命运?

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00