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太极式管理运营,送给所有管理者
2017-10-12 16:22   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。 作为老板,不
经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。
 
经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。
 
作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。
 
 
1.  快战术、慢战略
 
市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。
 
2. 问员工的四个问题
 
“你的梦想是什么?”
 
“你现在离你的梦想有多远?”
 
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
 
“需要企业为你提供什么?”
 
3. 领导的三种状态
 
领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点;“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。
 
4.激情澎湃走楼梯
 
坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
 
5. 做人心得
 
总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。
 
6. 远行的准备
中国企业要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
 
7. 没有一鸣惊人只有默默无闻
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越,卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。
 
8. 找好人不如找有缘人
 
有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工,不要求他们忠诚于企业,只要求他们忠诚于自己的内心。
 
9. 信任的力量
 
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。
 
10. 借力
经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。
 
失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。
 
经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。
随机读管理故事:《勇 气》 只要能生死相共,便是痛苦也成为欢乐了。 罗曼罗兰 你认为我很有勇气?她问道。 没错,你很有勇气。 如果我有几分勇气,那也是因为经过几位良师的启蒙,我可以举一位给你听听。 多年前,我曾在史丹福医院担任义工,那时认识了一个叫丽莎的小女孩。她身患重疾,病情十分罕见,唯一能挽回她性命的机会,便是接受五岁幼弟的输血,因为她弟弟也曾罹患此病,后来奇迹般地被救活,现在体内产生出了能对抗病毒的抗体。医生向这个小男生解释了情况,问他是否愿意输血给姐姐。我见他只迟疑了半秒钟,便深深地吸口气说:如果能救活丽莎,我愿意。 进行输血时,他静静躺在姐姐身旁,见到姐姐双颊恢复红润,他不禁面露微笑。 但接着他收起了笑容,脸色苍白地望着医生,用颤抖的声音问道:我会马上死掉吗? 原来他年纪太小,误解了医生的意思,以为要将全身的血都输给姐姐。 是的,我学到了什么叫勇气,她补充道:因为我见到了一个榜样。 (丹米尔曼)

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