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推动人力资源管理运营的八大要素
2017-10-12 16:21   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:1 价值主张:人力资源部存在的价值 及要实现的使命是什么? 人力资源管理部的存在有两个重要使命: 一是帮助企业成功 二是帮助员工成功 如何帮助企业成功? 有一个核心,两条主线要人力资源部门充分领悟并实践到位。一个核心即聚焦企业战略这个核心,人力资
 
1
价值主张:人力资源部存在的价值
及要实现的使命是什么?
 
人力资源管理部的存在有两个重要使命:
 
一是帮助企业成功
 
二是帮助员工成功
 
如何帮助企业成功?
 
有“一个核心,两条主线”要人力资源部门充分领悟并实践到位。一个核心即聚焦企业战略这个核心,人力资源管理首先要能帮助企业厘清战略。最基础的做法,围绕企业年度目标,人力资源管理部门要组织:①纵向上能将目标层层分解落实;②横向上,实现部门之间的协同形成聚焦目标的合力。
 
如何帮助员工成功?
 
其前提是一定要在清晰如何帮助组织成功的前提下,组织对各层级人才的能力和价值观的要求及建立人才标准,在此基础上,无论是招聘还是任用,尽可能依据人才标准做到人岗匹配或选拔有潜力的人到任目标岗位;其次应做好系统的能力发展工作,确保人的“增值”和竞争力。
 
 
 
2
组织发展:企业必须采用哪种
组织架构以实现商业计划?
 
组织架构是支撑企业战略目标实现的重要载体,是流程运转、部门设置及职能职责规划等最基本的结构依据,也是人力资源部开展招聘、培训、考核、分配等最重要最基础的前提性依据。企业到底要采取中央集权制、分权制、直线职能制还是矩阵制,包括近年来很多企业在尝试的核心倒挂制、去中心化制、平台制等,要根据企业的规模性质和发展阶段,有针对性、个性化的去设计和运作。
 
 
3
工作方式:怎么工作?
 
用什么样的工作方式有效开展人力资源管理的各项工作,并没有统一的标准,要因企而异。具体到每个企业,也要看这家企业是处在企业发展生命周期的哪个阶段,而做出有差异性、针对性的工作方式。无论用什么样的工作方式,检验工作成效的,最起码有三个方面:一是所有员工的行为能否统一到聚焦企业目标上来?二是员工个人效能的高低;三是能否让横向之间产生协同,而不是各自为政。
 
 
 
 
 
4
工作对象:服务于谁?
 
人力资源管理部的服务对象在于三类:企业、部门和个人。对企业而言,如何保证从人力资源管理的方面帮助企业获利和发展?对部门而言,如何在吃透各业务特征的前提下,从各部门对人的统率上,帮助各部门实现业务价值?对个人而言,如何创造一个舒心的人才生态环境,让大家更有激情更到位的开展工作,同时,确保人的成长与发展。
 
 
5
研究标杆:对标工作
 
研究标杆,并进行对标工作,是追赶先进,确保企业快速提升的捷径,也是人力资源管理向标杆学习快速提升的捷径。
 
 
6
营销策略:用什么样的方式
让大家接受并认同人力资源管理?
 
如果仅是人力资源管理部在推动人力资源管理的工作,人力资源管理是做不好的,只有实现全员共担,人力资源管理才能成功。由此,人力资源管理部一定要想清楚,怎么保证让企业老板,经理和员工看到人力资源管理的实施价值,并让他们乐于参与其中,而不是在旁观。人力资源管理部不仅要自己能做,而且要能让大家一起参与进来。
 
 
7
专业优势:要更好地服务好客户,
HR如何建立专业优势?
 
一是要具备深厚的专业知识
除了人力资源管理方面的必备知识外,还要具备产品知识、公司的相关业务知识及“劳动合同法”等相关法务知识
二要具备精湛的专业技能
1、环境应变力 2、改革创新力 3、领导管理力 4、人际社交力 5、分析思考力 6、团队合作力 7、学习力 8、执行力 9、沟通协调力 成就动机力 11、情绪掌控力 12、工作续航力
三要具备端正的价值观
1、利他思维 2、全局意识 3、创新发展
 
 
8
管理队伍:要塑造什么样的
人力资源管理团队
以实现企业运营价值?
 
这里所指的人力资源管理团队,不单是人力资源管理部的人员,同时也包含了上至总经理,下至基层班组长的各层级管理人员。无论在招聘、人员选拔任用还是在培训发展上,对各层级管理人员的要求不能仅局限于业务上,要扩展至对人力资源管理的知识和技能也要有要求。只有到位掌握了人力资源管理知识和技能的管理团队,才能真正实现向职业化经理人的转型。同时,依靠这支力量,才有做好企业的人力资源管理运营的保障。
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