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企业领导者驾驭未来的十大要素
2017-06-03 12:04   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:领导者如何面对复杂多变的环境,如何面对不确定的未来,管理学大师本尼斯提出了自己的十条建议。尽管十大的说法略嫌俗套,但就内容来看却是很实际的。 领导者管理梦想。 领导者要能提出愿景,定义使命,而且会把梦想变成现实。把愿景传达给别人是领导者的首
领导者如何面对复杂多变的环境,如何面对不确定的未来,管理学大师本尼斯提出了自己的十条建议。尽管“十大”的说法略嫌俗套,但就内容来看却是很实际的。
❶ 领导者管理梦想。领导者要能提出愿景,定义使命,而且会把梦想变成现实。把愿景传达给别人是领导者的首要职责。荣格说过,一个不被理解的梦只是发生过的一个事件,而被理解后它就变成活生生的一段经历。按照梦想,领导者招聘人员,进行奖惩,重新培训,重新组织,最终会把梦想落实为组织的教义,实现愿景。
 
❷ 领导者接受错误。不要惧怕犯错误,一旦犯错误就承认错误。惟一的错误是什么都不做。失败不是罪过,没有远大目标才是罪过。
 
❸ 领导者鼓励促成反思的碰撞。重视信息的反馈和回应,信任对方,反求诸己。
 
❹ 领导者鼓励不同意见。领导者需要他周围的人发表相反意见,哪怕他们的意见荒诞不经。那些“分歧传感器”能告诉领导人主观期望与客观现实之间的差异。喜欢聘用顺从自己意见的人,本质上不是领导者而是权力欣赏者。只有聘用敢于说真话的人,才能同领导者形成互补。因此,大多数组织的悲剧之一,就是人们明知什么是正确的却任由领导者去犯错误。所以,汉武帝身边必须有一个敢于讽刺他的东方朔。
 
❺ 领导者具备“诺贝尔因素”:信心、乐观和希望。领导者一般都具有强烈的自信,他们如果去当科学家,会认为自己能够赢得诺贝尔奖。乐观能够提供选择,希望的反面是绝望。领导者的观念会形成感染力,悲观绝望会让人们沮丧,而乐观和希望会给人们带来活力。
 
❻ 领导者知晓皮格马利翁效应。“皮格马利翁效应”来自希腊神话,他是塞浦路斯国王,专注于美丽的雕像,雕像竟然活了。当代美国心理学家罗森塔尔发现,在迷宫实验中,当你告诉实验者老鼠是更聪明的品种时,会使穿越迷宫的老鼠成功率更高。于是,这种期望什么就得到什么的心理效应,被命名为皮格马利翁效应。对于管理来说,领导者对部下的期望及态度,在很大程度上决定了部下的表现和职业发展程度。高明的领导者有能力建立更高的期望值,使他的部下才能可以充分发挥。但是,他不会提出不切实际的期望,那样只会使部下在失败中感受挫折。要有拓展,但别把弦绷得太紧。
 
❼ 领导者具有“格利茨基直觉”。格利茨基(Wayne Gretzky)是最优秀的冰球运动员,他的名言是:重要的在于知道冰球将会滚到哪儿,而不是冰球现在在哪儿。领导者应当具有对事业的直觉,对组织变化的方向和文化发展的趋势有预感。如果他们一开始尚无这种直觉,那么在他们实施计划之中能够产生这种直觉。
 
❽ 领导者要有长远眼光。成功需要有耐心,有长远计划。80年代能够预见到欧洲统一的企业,到90年代欧盟成立后就获得了回报。日本人的耐心超乎人们的想象力,某一个日本公司居然制定了一个250年的远景规划。
 
❾ 领导者懂得维持利益相关者的均衡。组织内外,存在大量具有利害关系的不同群体,如果没有利益的平衡,很可能会按下葫芦浮起瓢。如果发生了严重的利益倾斜,就有可能在某种“风景这边独好”的陶醉中出局。
 
❿ 领导者要建立战略盟友和伙伴关系。在世界联系日益紧密的今天,精明的领导者会意识到建立同盟关系多么重要,因为这些盟友与他们的命运息息相关。
 
能够驾驭这十大要素的下一代领导者,具有以下共性:受过广博的教育,具有无限的好奇心,热情奔放,乐观向上,信任他人并善于合作,富有冒险精神,追求长远发展而不囿于蝇头小利,追求卓越,具有适应能力,具有移情能力,真实,诚信,重视愿景。这样的领导者,会塑造出一个新世界。■
 
【来源】《管理学家》杂志
随机读管理故事:《老虎的孤独》 作为森林王国的统治者,老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认,原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望,可以像其他动物一样,享受与朋友相处的快乐;能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。 它问猴子:你是我的朋友吗? 猴子满脸堆笑着回答:当然,我永远是您最忠实的朋友。 既然如此,老虎说,为什么我每次犯错误时,都得不到你的忠告呢? 猴子想了想,小心翼翼地说:作为您的属下,我可能对您有一种盲目崇拜,所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。 老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转,讨好地说:猴子说得对,您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢? 和可怜的老虎一样,许多主管也时常会体味到高处不胜寒的孤独。由于组织结构上的等级制度,主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度,都像对待老虎一样敬而远之,因为:指出你的错误容易,可万一你恼羞成怒,他们不是自取其祸吗?更何况,由于立场不同,有些部属不仅不会阻止你犯错,反而会等着看你的笑话!尤有甚者,个别员工可能等的就是你倒台的这一天,他正好可以取而代之。 想要部属指出主管的缺点或错误,必须满足三个条件:第一,他能确信自己得到好处;第二,他得足够勇敢;第三,作为主管的你,具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

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