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胡季强:企业经营中,如何在私欲上做减法?
2017-04-11 10:59   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:去得一分人欲,便复得一分天理。阳明先生告诉后人这样一个达至良知之法,简易明白。然而具体到企业经营中,该如何实践?企业家如何才能提升自己的领导力?怎样才能修复自己与世界的关系? 如果你也存在这样的困惑,康恩贝集团董事长胡季强学习致良知的实践案
“去得一分人欲,便复得一分天理”。阳明先生告诉后人这样一个达至良知之法,简易明白。然而具体到企业经营中,该如何实践?企业家如何才能提升自己的领导力?怎样才能修复自己与世界的关系?
如果你也存在这样的困惑,康恩贝集团董事长胡季强学习致良知的实践案例,也许可以给予你宝贵的启示。
胡季强
全国人大代表
康恩贝集团董事长
阳明教育研究院理事长
本文摘自“《阳明心学的力量——<真理的力量,人格的力量>》”
 
在私欲上做减法,是圣贤指明的修复自己与世界关系的路径。
 
集团中期会上,我重新定位了“我和康恩贝的关系”。
 
首先,我是康恩贝的。我要把自己的一生全部交给康恩贝,甘愿为全体员工的幸福,为达成“龙场敢愿”奉献毕生心血。
 
其次,康恩贝不是我的,康恩贝是全体康恩贝人的。今后,我会将我的大部分财富分享给那些为“龙场敢愿”努力工作的所有奋斗者、奉献者。
 
最后,康恩贝永世有我的精神。我要在做大企业的过程中,提炼康恩贝的经营哲学,让它成为可以世代传承的精神财富。
 
此刻,我突然顿悟了陶行知先生“捧着一颗心来,不带半根草去”这句名言的真正内涵。我们每个人都是带着一颗赤子之心、一颗光明之心来到这个世间的,应该把这颗赤子之心、光明心的巨大能量呈现给这个世界,因为当你离开这个世界的时候,你什么都带不走,只有这样你才能像阳明先生一样,真正做到我心光明。想到这些,心中的福流,犹如泉涌。
 
“为员工幸福,尽全心全力”是康恩贝的使命,也是我对员工的郑重承诺,是一万名康恩贝员工的殷殷期许,更是我肩上沉甸甸的责任。我绝不能让它仅仅成为一句口号!为此,我做了三件事。
 
第一件,推行事业合伙人制度,将我控股90%以上的康恩贝集团,改造成为康恩贝人共同的持股平台。根据每年的绩效考核和贡献大小,让康恩贝合伙人增持,连股连心、共创共享。随着企业的发展,我在康恩贝集团的持股比例将逐年下降,比例降到最低之时,就是康恩贝“龙场敢愿”实现之日。等到那个时候,我的持股比例会降到1%,和今天任正非先生在华为一样。到那个时候,康恩贝将真正成为康恩贝人的康恩贝,而不再是我个人的。
 
第二件,推行员工持股计划,让公司基层骨干通过这项有保底收益的投资获得可观的收入。
 
第三件,我捐款1000万设立员工困难救助基金。因为员工的困难就是我的困难,员工的疾苦就是我的疾苦,我绝不能让一位康恩贝员工因突发的灾难或疾病而陷于困境。
 
良知的光芒已经照耀康恩贝,我的实修实证也感召和影响着公司的高管们。经过半年多的学习,他们一个个立志圣贤、立志君子、涤荡心灵、誓言新生,用心去修复着他们和世界的关系。
 
四合院点评
 
老子《道德经》第十一章有言:“三十辐共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。”
 
自行车的车轮由辐条和轮毂组成,轮毂即中间的车轴是空的,如果在车轴里穿进一块木头,或者放进一块石头在里面,车轮就没有用了。正因为车轴是空心的,车轮才可以转动。所以说“当其无,有车之用”。
 
胡季强逐步降低自己的持股比例,把股份分给康恩贝的广大员工,就是把自己做“空”,做“无”。他的员工就相当于“三十辐共一毂”,胡季强在中间为“毂”。因为他变成了“无”,所以就有了“车之用”,他的这辆车可以走得很远,康恩贝可以走得很远。
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