“去得一分人欲，便复得一分天理”。阳明先生告诉后人这样一个达至良知之法，简易明白。然而具体到企业经营中，该如何实践？企业家如何才能提升自己的领导力？怎样才能修复自己与世界的关系？
胡季强
全国人大代表
康恩贝集团董事长
阳明教育研究院理事长
本文摘自“《阳明心学的力量——<真理的力量，人格的力量>》”
在私欲上做减法，是圣贤指明的修复自己与世界关系的路径。
集团中期会上，我重新定位了“我和康恩贝的关系”。
首先，我是康恩贝的。我要把自己的一生全部交给康恩贝，甘愿为全体员工的幸福，为达成“龙场敢愿”奉献毕生心血。
其次，康恩贝不是我的，康恩贝是全体康恩贝人的。今后，我会将我的大部分财富分享给那些为“龙场敢愿”努力工作的所有奋斗者、奉献者。
最后，康恩贝永世有我的精神。我要在做大企业的过程中，提炼康恩贝的经营哲学，让它成为可以世代传承的精神财富。
此刻，我突然顿悟了陶行知先生“捧着一颗心来，不带半根草去”这句名言的真正内涵。我们每个人都是带着一颗赤子之心、一颗光明之心来到这个世间的，应该把这颗赤子之心、光明心的巨大能量呈现给这个世界，因为当你离开这个世界的时候，你什么都带不走，只有这样你才能像阳明先生一样，真正做到我心光明。想到这些，心中的福流，犹如泉涌。
“为员工幸福，尽全心全力”是康恩贝的使命，也是我对员工的郑重承诺，是一万名康恩贝员工的殷殷期许，更是我肩上沉甸甸的责任。我绝不能让它仅仅成为一句口号！为此，我做了三件事。
第一件，推行事业合伙人制度，将我控股90％以上的康恩贝集团，改造成为康恩贝人共同的持股平台。根据每年的绩效考核和贡献大小，让康恩贝合伙人增持，连股连心、共创共享。随着企业的发展，我在康恩贝集团的持股比例将逐年下降，比例降到最低之时，就是康恩贝“龙场敢愿”实现之日。等到那个时候，我的持股比例会降到1%，和今天任正非先生在华为一样。到那个时候，康恩贝将真正成为康恩贝人的康恩贝，而不再是我个人的。
第二件，推行员工持股计划，让公司基层骨干通过这项有保底收益的投资获得可观的收入。
第三件，我捐款1000万设立员工困难救助基金。因为员工的困难就是我的困难，员工的疾苦就是我的疾苦，我绝不能让一位康恩贝员工因突发的灾难或疾病而陷于困境。
良知的光芒已经照耀康恩贝，我的实修实证也感召和影响着公司的高管们。经过半年多的学习，他们一个个立志圣贤、立志君子、涤荡心灵、誓言新生，用心去修复着他们和世界的关系。
四合院点评
老子《道德经》第十一章有言：“三十辐共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。”
自行车的车轮由辐条和轮毂组成，轮毂即中间的车轴是空的，如果在车轴里穿进一块木头，或者放进一块石头在里面，车轮就没有用了。正因为车轴是空心的，车轮才可以转动。所以说“当其无，有车之用”。
胡季强逐步降低自己的持股比例，把股份分给康恩贝的广大员工，就是把自己做“空”，做“无”。他的员工就相当于“三十辐共一毂”，胡季强在中间为“毂”。因为他变成了“无”，所以就有了“车之用”，他的这辆车可以走得很远，康恩贝可以走得很远。
