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何种公司运营制度更易拿到融资?
2017-04-10 10:51   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:物流行业市场经过一段时间的震荡洗牌后,企业有两个发展方向:一是维持平稳,即做好一条线、开好几台车,依靠大平台、大企业做小生意,赚些小钱;二是做大,即真正依靠以公司为基础的现代企业制度,建立规模化、品牌化的企业,实现更大的市场份额。 很多物流
物流行业市场经过一段时间的震荡洗牌后,企业有两个发展方向:一是维持平稳,即做好一条线、开好几台车,依靠大平台、大企业做小生意,赚些小钱;二是做大,即真正依靠以公司为基础的现代企业制度,建立规模化、品牌化的企业,实现更大的市场份额。
 
很多物流企业也有意识,希望通过融资,能够扩大企业规模,雇更多的人、有更多的车、拉更多的货。
 
但要实现融资,建立以公司为基础的现代化企业制度是核心,我们在帮助资金方做物流企业调查时,发现重要的审核指标之一是物流企业是否建立了现代企业的公司治理体系,一个最基础的内容就是有无设立公司,股东会、董事会、监事的公司治理体系,子公司、分公司的公司体系架构。
 
比如物流企业现在常见的经营形式是一个人做股东的公司、个体工商户,但都不符合现代企业制度要求。
 
为什么?
 
因为资金方在向物流企业出借资金时,企业的持续经营能力和风险抵抗能力是最核心的要素,而公司这种组织架构是物流企业主持续经营和回避经营风险的基础组织形式。公司的最基础职能就是帮助企业主建立一个风险隔离组织,让公司的运营风险归公司所有,企业主只需要作为企业股东在出资范围内承担责任即可。而一人股东公司在实践中很难真正起到风险隔离的所用,个体工商户则彻底没有风险隔离的功能。
 
因此,物流企业如果想把握住这两年的市场发展机会,建立以公司为基础的现代企业制度是一个最基础的要求。需要改变之前一人股东公司、个体工商户、合伙企业的经营模式,且在内部建立起以公司股东会、董事会、总经理、监事为核心的治理体系,外部建立起总公司、子公司、分公司的公司架构。
随机读管理故事:《用人之道》 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

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