一、公司靠什么存活？答案是：利润。
利润从何而来？收入减去成本。公司收入的来源，只能是销售，公司成本的构成，则是各个方面的花费。
所以说，经营一家公司看似纷繁复杂，但在去除表象后，其实只有两件事：销售最大化，费用最小化。这样看来是不是特别简单而直观。
二、如何实现销售最大化，最主要一条就是：公司人员从上至下都要具备强烈的销售意识，不管你是不是销售人员，都要在潜意识里为销售服务。
这并不是要求后勤人员也要冲到一线去接单，公司高管也要每天去回访客户，虽然有些公司是有这样的「岗位体验」硬性要求，但那也只是偶尔为之，而是说要时时刻刻具备销售意识。
然而要提升销售量，就只能一个一个地死磕，并无捷径可走。
要想把公司经营好，就一定要把销售工作重视起来。有些人却认为销售是很低端的工作，上不了台面，谁都可以干，远远没有其他工作重要。错，其实对于公司而言，销售是最高端的工作。没有销售，谈什么收入；没有收入，谈什么利润；没有利润，谈什么明天！
三、接下里就谈谈成本的问题了，要控制好费用，也没有什么诀窍，细致用心而已。
现在的公司，但凡有点规模的，就会有
财务报表，里面就有关于销售和费用的一切明细，并不需要你亲自动手去手动统计。
管理者要做的，就是仔细看这些报表，并从中找出可以改进的地方。如果连现成的表格都懒得看，还谈什么「努力工作」的大话呢。
基层员工也是一样，在平时的工作中，能节省的就一定要节省。你节省下来的每一分钱，其实都是利润。公司的利润高了，你的收入也就上去了。需要特别强调的是，控制费用，并不是要缩减员工的工资。
总之，公司的
运营管理，从本质上来说，基本上就是这三件事。
