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PCB企业正确的经营管理,实现利润大丰收
2016-12-27 10:41   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:随着PCB市场的逐步成熟,行业竞争态势的日趋加剧,制造业行业已经进入向集团化、规模化、品牌化、精细化、规范化运作的转型时期,企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。这一系列不断变化的内外部环境,对中国PCB企业的经营管理提出更高层次的要求。如
 随着PCB市场的逐步成熟,行业竞争态势的日趋加剧,制造业行业已经进入向集团化、规模化、品牌化、精细化、规范化运作的转型时期,企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。这一系列不断变化的内外部环境,对中国PCB企业的经营管理提出更高层次的要求。如何准确地把握市场动态,制定企业行业业务经营战略并通过有效工具进行分解执行,如何制定更合理的生产计划,快速响应行业竞争的需要,应对运营风险,如何通过信息技术来实现项目过程的规范化管理,如何将企业替身企业核心竞争力,已成为新时期制造型企业发展的不可回避的话题!
  随着PCB行业国际大环境变化,PCB行业正处于一个高速发展的关键时期。鉴于小批量、多品种、快速生产交付、生产工艺复杂的PCB生产现状,以及PCB行业竞争的加剧,建立柔性的快速响应的计划体系已是迫在眉睫。
  建立以计划为核心的企业业务管理平台,带动整个生产运营更加快速、高效运作,进而提高企业核心竞争力,快速应对内外部环境变化及行业竞争,为今后的整体信息系统的建设打下良好的基础。
 1、建立以计划为核心,驱动集成其它管理软件高效运作。
 2、快速制定生产计划、提高生产效率
 3、快速处理紧急订单、提高销售接单能力
 4、优化排产、提高设备利用率
 5、快速调整生产计划、及时处理生产异常
 6、监控订单生产进度、提高客户满意度
 7、整体掌控集团所有订单计划和执行情况
 8、生产管理透明化、可视化
  永凯生产管控系统基于当前世界上最先进的企业信息化管控流程,以追求精益生产(JIT)为目标,涵盖了众多世界500强企业信息化成功实施方案、管理模型、优化及模拟技术,为复杂的生产和供应问题提供优化解决方案,广泛适用于各类制造型企业。
  永凯生产管控系统在计划、生产管控方面实现了真正的信息化管控,从管理层次上帮助企业快速合理调配物料、设备、人员等生产资源,实时反馈生产进度及异常情况,确保订单准时交货,快速响应客户需求,实现了有限产能条件下的交期预测、产能平衡、工序详细生产计划,从本质上帮助企业提升市场竞争力和应变能力。
  在制定生产计划时,协调不同分厂的实际产能,实现整个集团协同计划、协同生产。
  搭建集中部署的计划管控平台,整体管控集团所有分厂的计划及执行反馈与跟踪。打通集团上下、工厂与外协厂、工厂内部、时间远近的4维通道,提升生产计划及执行监控的管理水平。 
随机读管理故事:《天鹅、狗鱼和虾》 有一次,天鹅、狗鱼和虾,一起想拉动一辆装东西的货车,三个家伙套上车索,拚命用力拉,可车子还是拉不动。 车上装的东西不算重,只是天鹅拼命向云里冲,虾尽是向后倒拖,狗鱼直向水里拉动。 究竟哪个错?哪个对?用不着我们多讲,只是车子还停留在老地方。 员工之间不协调,工作就施展不好,只会把事情弄糟,引起痛苦烦恼。领导者的智慧所在,即能妥善分配员工的工作,并协调他们之间的合作。 无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大,如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用,他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。

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